teajae
2021-11-17T06:30:00+00:00
最近跟一个老同事A聊天,得知了一些事情让我很是毁三观。我们部门大概几十人,一个部门大领导B,下面分几个项目组,每个项目组有一个小组长。前段时间因为A跟自己组的小领导在工作上有些分歧,导致A被本组所有人排挤,一度到了要被小组长跟大领导B辞退的地步。但是公司还比较讲程序,没有什么重大过错是不能直接开除的,于是B只能逼A自己走,上了很多“下三滥”的手段逼A自己主动离职。A说自己虽然难,但是他们越是这样我就越要坚持,我在一天,就是他们的眼中钉肉中刺。不蒸馒头争口气。
恰好最近A找我要一下工作上的数据,本来刚要发给A。好巧不巧被我的小领导看见了。我跟A不是一个项目组,小领导提醒我要注意影响,说我自保意识不够强,并且不要发给A小领导告诉我A已经被调离了原本负责的工作,这些数据你给A,到时候万一A用这些东西跟领导对峙,事情过去了领导层肯定要追查是谁给A的。这些数据吧也不是多重要多机密。部门里几乎所有人都能拿的到,只是其他人都不敢给A,最后A才找我,我俩之前一起共事过一段时间。A说现在整个大部门都没人搭理他,甚至是说话。因为谁跟他说话都有可能被牵连。之前有很多个大家以为是不适应工作主动离开的同事都是被他现在经历的这种待遇逼走的,其中不乏因为跟被针对的人走得近而被牵连走的。这些始作俑者都是大领导B。部门大领导B也多次跟各个项目组组长说禁止非本组成员互相交流工作以外的事。B经常公开表示我们部门十分公平.透明,是当今一股清流。并且说自我满意度最高的就是自己人品很好。A说自己在职场这些年见了无数人,现在才发现原来人的下限如此之低,很多事现在不方便跟我讲,等自己以后假如扛不住了离职的时候把自己知道都告诉我。
扯远了,再回到给A数据那事,昨晚项目组小领导又找到我跟说好心提醒我一下,以后遇到A这样的情况,要注意自我保护意识,尽量远离,别给自己惹麻烦。除了工作必要,不要跟A有什么联系。
究其根本,无非是A因为工作上一些事跟小组人有冲突然后被小组长添油加醋的告诉了大领导B。于是就被这样对待,甚至是跟他说话都会被大领导B记下。A也是部门老同事了,部门特别难的时候也是独当一面扛起大旗的,算是“有功之臣”吧,得知这一系列事后感觉这个团队的文化实在太奇怪了。这种情况是很普遍吗?坛子里有熟人,不好讲太细,大概将就看看,匿了
恰好最近A找我要一下工作上的数据,本来刚要发给A。好巧不巧被我的小领导看见了。我跟A不是一个项目组,小领导提醒我要注意影响,说我自保意识不够强,并且不要发给A小领导告诉我A已经被调离了原本负责的工作,这些数据你给A,到时候万一A用这些东西跟领导对峙,事情过去了领导层肯定要追查是谁给A的。这些数据吧也不是多重要多机密。部门里几乎所有人都能拿的到,只是其他人都不敢给A,最后A才找我,我俩之前一起共事过一段时间。A说现在整个大部门都没人搭理他,甚至是说话。因为谁跟他说话都有可能被牵连。之前有很多个大家以为是不适应工作主动离开的同事都是被他现在经历的这种待遇逼走的,其中不乏因为跟被针对的人走得近而被牵连走的。这些始作俑者都是大领导B。部门大领导B也多次跟各个项目组组长说禁止非本组成员互相交流工作以外的事。B经常公开表示我们部门十分公平.透明,是当今一股清流。并且说自我满意度最高的就是自己人品很好。A说自己在职场这些年见了无数人,现在才发现原来人的下限如此之低,很多事现在不方便跟我讲,等自己以后假如扛不住了离职的时候把自己知道都告诉我。
扯远了,再回到给A数据那事,昨晚项目组小领导又找到我跟说好心提醒我一下,以后遇到A这样的情况,要注意自我保护意识,尽量远离,别给自己惹麻烦。除了工作必要,不要跟A有什么联系。
究其根本,无非是A因为工作上一些事跟小组人有冲突然后被小组长添油加醋的告诉了大领导B。于是就被这样对待,甚至是跟他说话都会被大领导B记下。A也是部门老同事了,部门特别难的时候也是独当一面扛起大旗的,算是“有功之臣”吧,得知这一系列事后感觉这个团队的文化实在太奇怪了。这种情况是很普遍吗?坛子里有熟人,不好讲太细,大概将就看看,匿了