[疑难求助] 权力和义务、权利和义务、权利与权力...它们之间到底是怎样的关系呢?

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WeIIIII

2022-06-21T17:46:09+00:00

事情是这样的
我在一家单位做储备管理的职位,已经转正
转正当天,现任领导跟我说,你要把现在所处的部门当做你自己的部门去看待,站在管理者的角度去看
然后转正一个月快过去了,这位领导只是指派我和普通员工一起去打杂
昨天领导又说了和之前同样的话,说“你不能让自己继续站在一个员工的角度上去看问题、做事情,你要以管理的角度做事情、顾大局”
我总觉得哪里不对劲,但说不上来,直到刚才我终于发觉了
我没有实际上的管理权力,又怎么承担管理的义务?
没有管理的权力,我也很难产生管理的责任
(以及其实在具体操作业务上,连我们领导做的也不如员工,更不用说我,我有时候觉得,我们这个单位里,权力只是用来服务员工,让员工愿意跟我们合作的)
但另一方面,我确实拿着储备的工资,这份工资是比员工要高的,也就是我已经享受了权利
如果我去找领导说“我又没有实际的管理权力,怎么去站在管理的角度做事情、顾大局”,领导可能就会一句“你拿的是管理的工资,你要负责任”,我就会懵圈
可能有些人就能够即使手上没有权力也没有接受过任何相关培训也能做到“管理的角度考虑”,但那个人肯定不是我,我感觉自己现在就是个打杂的工具人
权力和义务、权利和义务、权利与权力...它们之间到底是怎样的关系呢?
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razr

其实,我对你是有一些失望的。当初给你做储备管理,是高于你面试水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。管理这个岗位,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他因队的差异化在哪里?你的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外提醒一下,你的产出和同层级相比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个谁,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候就是你成长最快的时候。加油?
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autisticmathgeek

[quote][pid=621389493,32490630,1]Reply[/pid] Post by [uid=62978625]路人passerbyX[/uid] (2022-06-29 03:16):

其实,我对你是有一些失望的。当初给你做储备管理,是高于你面试水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。管理这个岗位,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他因队的差异化在哪里?你的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外提醒一下[/quote]一楼的意思是:要拿耗子,管闲事。
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WeIIIII

[quote][pid=621389493,32490630,1]Reply[/pid] Post by [uid=62978625]路人passerbyX[/uid] (2022-06-29 03:16):

其实,我对你是有一些失望的。当初给你做储备管理,是高于你面试水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。管理这个岗位,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他因队的差异化在哪里?你的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外提醒一下[/quote]如果我们那领导真的是这想法,那我应该准备跑路了
4k的工资让我给他打地铺还是算了吧