bytenode
2021-12-27T15:25:31+00:00
我们以前跟着一个老板干，一个团队就十几个人，因为东西做的好，直接被一个当地大厂收编，我原老板做厂长
现在的老总为了表示诚意直接让厂里最重要的生产部门的主管到另一个厂做厂长，我原老板也就是厂长了直接把我提拔上来做主管。。。。
现在的情况是原同事因为太熟导致跟他们说话完全没威严，新手下也就是厂里的老员工就更不用说了，完全当我的话是一个屁。。。。。
你要威严干嘛？
能赚到钱，底下的人嘻嘻哈哈的还能把工作做好，不行么？
非得看到你像耗子见了猫一样？
[quote][pid=578976607,30136561,1]Reply[/pid] Post by [uid=309772]collins[/uid] (2022-01-04 23:28):
你要威严干嘛？
能赚到钱，底下的人嘻嘻哈哈的还能把工作做好，不行么？
非得看到你像耗子见了猫一样？[/quote]说话没人听啊
[quote][tid=30136561]Topic[/tid] Post by [uid=60386286]猜火鸡[/uid] (2022-01-04 23:27):
我们以前跟着一个老板干，一个团队就十几个人，因为东西做的好，直接被一个当地大厂收编，我原老板做厂长
现在的老总为了表示诚意直接让厂里最重要的生产部门的主管到另一个厂做厂长，我原老板也就是厂长了直接把我提拔上来做主管。。。。
现在的情况是原同事因为太熟导致跟他们说话完全没威严，新手下也就是厂里的老员工就更不用说了，完全当我的话是一个屁。。。。。[/quote]新上升到管理层的人都会面临这样一个问题，下面的人不服。这时候采用适当的手段就非常重要的，这很难一概而论，因为每个公司每个人群都不一样。一般采用的方法就是杀鸡儆猴，杀1儆百，拉拢一批打击一撮，慢慢替换人，培植亲信。当然最重要的是自己要实力过硬，业务能力拿得出，上面支持你，否则全白搭。
那就下狠手啊，折腾几个，扶持几个，就别想和他们当朋友就行
[quote][pid=578976725,30136561,1]Reply[/pid] Post by [uid=60386286]猜火鸡[/uid] (2022-01-04 23:29):
说话没人听啊[/quote]说技术问题时候没人听想想是不是你自己水平的问题
扯鸡毛蒜皮的没人听估计是大家觉得没什么用
打铁还需自身硬，如果原来都是一样的工人为啥你上去了
想要有威严就必须做到周围没朋友，你可想好了。
不过话说回来那些年因为晋升失去的朋友在大家都离开老东家后关系又恢复正常了
[quote][pid=578977726,30136561,1]Reply[/pid] Post by [uid=309772]collins[/uid] (2022-01-04 23:33):
说技术问题时候没人听想想是不是你自己水平的问题
扯鸡毛蒜皮的没人听估计是大家觉得没什么用
打铁还需自身硬，如果原来都是一样的工人为啥你上去了[/quote]跟技术没有一毛钱关系，我技术要是不够好我原老板不会提拔我的
不听话的刺头记在小本本上，然后找只鸡杀了就行了[s:ac:茶]你要是连只鸡都杀不了，跟你老板说趁早换人也挺好
如果工资能稳住就把刺头逮出来杀鸡顺便弄个新规之类呗，可以暂时威严一下喊的动人。拉拢听话肯干的，干出成果涨一点点工资，手下认为跟着你有搞头就没问题了。但是如果工资稳不住杀鸡容易变成寡人，手下各种阳奉阴违恶性循环
[quote][pid=578977995,30136561,1]Reply[/pid] Post by [uid=17098291]bbauuqaz[/uid] (2022-01-04 23:35):
警惕那些抹黑民族英雄的言论，这是一个民族的脊梁[/quote]这就是传说中的AI吗？
别走太近，慢慢疏远，然后杀鸡儆猴，隔三差五没事找事，威严就来了。
立规矩打出头鸟，还得尽快，不然规矩坏了你就要背锅走人了[s:ac:哭笑]