louie.
2021-01-31T01:55:32+00:00
第一次是旧老总站研发，副总们中立，研发常年甩手掌柜，数据倒垃圾一样倾斜生产环节，导致大量因为图纸差错造成产品质量问题、产品问题、成本问题、数据问题。15年的时候，一个研发新来人员游说下游，企图改革，当时生产、采购、质量、财务、市场集体抱团企图一波流下克上。结果这个研发同事被打一巴掌揉三揉中道叛变，改革戛然而止，导致仓库全员离职，采购被警告，生产几个班长，质量几个副管，研发几个参于的助理离职。市场被副总抱住后内斗，走了一个副部和几个市场经理。财务两个元老被退休，以惨败结束……
今年新老总意欲改革上系统，意图打压研发，下游各部再次抱团，新来的财务部长带头冲锋，我居中联络各部意图一波流下克上。结果老总玩平衡中途改策略偏向研发，财务部长人不当改当狗，逮谁咬谁。最开始支持上系统的三个部长今天被告知撤销职位……
[s:a2:不明觉厉]现在三个部长下来联络手下人准备开年集体辞职带人走，新财务部长自以为是不听劝见已经把整个数据全部搞乱，台账全毁。明年开年看戏找机会我也走算了。
就这公司你还能待这么久是真的秀
我见识少 还真没见过这么玩的
日企吗[s:a2:不明觉厉][s:a2:不明觉厉][s:a2:不明觉厉]
[quote][pid=490359059,25388002,1]Reply[/pid] Post by [uid=41741974]onoct[/uid] (2021-02-03 10:13):
不是 这公司怎么开的下去的呢
靠啥挣钱呢[/quote]说白了，靠几个老总、副总、股东关系人脉拉订单，你能想象得到，2021年了，一家企业还在依靠各部门独立台账互相核对信息，两BOM表现在都树立不起来。
这么搞还能不解散的公司，八成是子公司
两次搞研发，带头的都叛变，研发后面绝对是总部的人
[quote][pid=490360405,25388002,1]Reply[/pid] Post by [uid=36292680]gyh656038943[/uid] (2021-02-03 10:17):
这么搞还能不解散的公司，八成是子公司
两次搞研发，带头的都叛变，研发后面绝对是总部的人[/quote][s:ac:瞎]我们上游有个51%的控股集团，我们下面有个全资子公司。
看着还是个大公司老公司[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
[quote][pid=490360805,25388002,1]Reply[/pid] Post by [uid=38356950]卡西莫多340[/uid] (2021-02-03 10:18):
你们公司一定很挣钱，天天搁这宫斗呢[/quote]也就一个亿的资产，去年销售一个亿，30%-40%的毛利，已经下面怨声载道的了。刚还说涨工资的消息要尽早散出去，不然开年公司基层全要走了。
斗成这样还能运行。说明公司挺赚钱的。经得住折腾[s:ac:哭笑]
想改革，就要搞定上面的人，我在之前的公司搞研发改革是游说了大领导才开始的，就这样还得罪了一大票人，持续了3年，人员离职率从80%降到5%，实施成本降低了将近50%，结果18年大领导失势，旧势力的人上位，原来被打压的势力迅速抬头，新上位的大领导把我叫到办公室，拿着一个项目部做砸了的项目企图黑锅甩到我头上，被我开着录音怼的一句话也说不出来，后来到老板那里告状我直接开录音问他我哪句话说错了。18年一年见证了世间冷暖，墙头草、背叛、倒戈，群魔乱舞，让我意识到这个呆了10年的公司终于呆不下去了，好在3年改革的经验和成果成了自身的本钱，现在出来发现道路比原来宽广了很多
仓库全员离职，生产几个班长，质量几个副管离职，走了一个副部和几个市场经理，都能维持，充分说明你们的产品有竞争力，大概率是因为专利技术有一定的垄断性
这种情况下不愁销量不愁生产不愁价格不愁良品率，反而维持好技术垄断才是重点
所以研发是爹
[s:ac:哭笑]这就算不赚钱，看戏也得待到明年啊