Zicer
2020-11-18T08:35:56+00:00
二线省会城市某家居商场财务，男32岁，16至19年在体量较大的一店担任主管，19年中旬同城又开了二店，遂调到二店，一开始说是先从代经理做起，稳定后提副经理，结果中间有些变故，从别处又调来一个人做副经理，我还是做主管。我调走后不久一店财务经理也调走了，区域领导又先后外招了两个人，第一个半年不到就不干了，第二个目前也不是很顶得起来的样子。这期间领导们给一店的老员工画了不少饼，但没怎么兑现，导致大家情绪比较大，恶性循环下后来干脆饼都不画了，明摆着看不上老员工，于是9-10月6个人里连续离职3个人，但因为待遇没什么竞争力，领导也一直招不到合心意的人。
在上面的背景下，一店的财务部管理其实是断层的，经理上不讨喜下不服众，员工得过且过各自为寻出路做准备，过去一年里出了很多低级错误。现在区域领导打算调我回一店，主要就是填补断层，把团队重新整合起来，说是待遇会想办法上调，但也没说具体。但据我所知一店是没有副经理编制的，主管岗位的话，涨工资的空间也有限。最主要的是我感觉现在一店员工一盘散沙的原因就是待遇和发展都被领导卡死了，我回去了又没有权限解决他们的问题，更没权限解决出问题的人，最后只能是变成工具人把自己坑进去。而且二店属于委托管理，业务量小，没那么忙，有时间用来学习考证之类的。
至于回去的优点，主要就是一店是集团直营，又是本区域的门面项目，干好了未来发展空间确实会有优势一些，而且离家近了很多，理论上可以兼顾家庭孩子(实际免不了经常加班所以这点不好说)。
综上想听听大家的看法，不知换做各位的话如何选择。
编辑一下，区域领导对我倒还算可以，我算是个梯队人员，这些年大小培训和会议每次都会让我参与，二店那时候确实我也经验不足，因为其他的变动领导不好直接让我全面接手。
另外想让大家给帮忙想个体面的拒绝理由[s:a2:偷吃]
在上面的背景下，一店的财务部管理其实是断层的，经理上不讨喜下不服众，员工得过且过各自为寻出路做准备，过去一年里出了很多低级错误。现在区域领导打算调我回一店，主要就是填补断层，把团队重新整合起来，说是待遇会想办法上调，但也没说具体。但据我所知一店是没有副经理编制的，主管岗位的话，涨工资的空间也有限。最主要的是我感觉现在一店员工一盘散沙的原因就是待遇和发展都被领导卡死了，我回去了又没有权限解决他们的问题，更没权限解决出问题的人，最后只能是变成工具人把自己坑进去。而且二店属于委托管理，业务量小，没那么忙，有时间用来学习考证之类的。
至于回去的优点，主要就是一店是集团直营，又是本区域的门面项目，干好了未来发展空间确实会有优势一些，而且离家近了很多，理论上可以兼顾家庭孩子(实际免不了经常加班所以这点不好说)。
综上想听听大家的看法，不知换做各位的话如何选择。
编辑一下，区域领导对我倒还算可以，我算是个梯队人员，这些年大小培训和会议每次都会让我参与，二店那时候确实我也经验不足，因为其他的变动领导不好直接让我全面接手。
另外想让大家给帮忙想个体面的拒绝理由[s:a2:偷吃]