ItzChrisQ
2021-08-05T00:15:15+00:00
国企，我原来管一个小组，他管一个小组，后来改革合并了，他是正的，我是副的
现在是原来我们小组的工作，让你继续做，他们小组的工作，让你牵头做
对我原来小组的工作，他有自己的想法，提了一些改进要求，当然具体工作也是你来做
反正他上班就坐着玩，然后到点了来问你活干完没？
我都想去大领导那去投诉他了，有这样安排活的？
PS:我受不了的是，你手里都三个活了，明明大领导安排他的，甩手又让你来干，我拒绝过一次
直接说没空做，自己去。
拖到最后看是谁害怕，如果不怕的话那这些事情就不重要。
没必要的 我以前领导就这吊样，不干活就指挥，还乱指挥。我忍不了跳槽了。。没想到新公司空降的领导也这b样。。。算了，大家躺平吧
[quote][tid=28043149]Topic[/tid] Post by [uid=280339]挖哈哈[/uid] (2021-08-13 08:17):
国企，我原来管一个小组，他管一个小组，后来改革合并了，他是正的，我是副的
现在是原来我们小组的工作，让你继续做，他们小组的工作，让你牵头做
对我原来小组的工作，他有自己的想法，提了一些改进要求，当然具体工作也是你来做
反正他上班就坐着玩，然后到点了来问你活干完没？
我都想去大领导那去投诉他了，有这样安排活的？[/quote]什么都管更烦.
有些人就这个吊样的，在大领导面前老实的不行，认清就好离远点，下次再来你就找借口拒绝，都是小领导你一个副的还怕正的？
国企你投诉他能把他咋滴？大领导是能把他开了还是咋啊，还不是和稀泥
积攒怨念
才能发大招。
你这刚刚开始没多久，过个半年吧
然而他这么做也没问题，你就算投诉也投不出个所以然
要么你就挖坑给他跳
Reply to [pid=540901854,28043149,1]Reply[/pid] Post by [uid=62335352]VivillonMonsoon[/uid] (2021-08-13 08:19)会老实点，你一直面下去他会觉得你好拿捏
看不惯就干掉他，既然你是做实事的，怎么搞应该会有很多思路，有些事可以绕过他
把矛盾激化到基层啊，让你下面的同事都感受到来自他的压迫及无能，摸清楚下面的人战队情况，找机会再爆发
这种有持无恐的一般都有后台，你想整活先掂量掂量自己
领导能不能干活 干不干活并不重要 重要的是他能不能给你们在业务上找对方向 80分的力做出120分的成绩 如果瞎指挥 就算亲力亲为也不是好领导 另外还有很多非业务工作 你可能看不到 比如工作汇报 人际交往 还有就是能不能给部门争取利益 能不能帮下属抗锅 防锅
能干活的那叫技术专家 不是领导
你要想想 为什么他是正的 你是副的 他的核心竞争力可能不在工作上哦