[人际关系氵]突发奇想，想和大伙总结一些职场坑人小套路和应对方法

看看能不能把帖子搞成一个被坑避坑的合集，让职称新人避免被坑。
初入社会的小白很容易被拿捏。

抛砖引玉，我就说说我自己几年职场都怎么被一些小套路坑过吧。

1.“小团体”强行造谣
这类情况一般发生在工作中责任和利益划分，你有理有据，但是却与加入了“小团体”的某个人发生了争执，然后整个小团体不从工作方面找茬，而从你的人品方面下手，强行造谣。
结婚了就说你搞破鞋，单身你就是同性恋，升职加薪就是钱色交易。
从各种角度造谣你的私德有问题，虽然你工作优秀，但是你道德败坏。
因为是“团体”所以造谣重复1000边，不是真的也是真的了。

这类方式往往是“攻心”，实质上没有任何影响。
一不影响工资，二不影响私生活。
脸皮厚不在意就没事，可万一脸皮薄，会天天想着自己什么错都没有，被造谣成这样，生不如死被逼离职的职场萌新大有人在。
起诉造谣也不可行，因为是人传人也没有实质性证据，其他同事也不会出来作证，毕竟事不关己高高挂起。

暂时除了冷处理，楼主想不到反制方式。

2.“老好人”领导把你当整顿工具
一般发生在工作中的上一级小领导，对你没有人事管辖权，却又是你的直属上级，组长等等。
被坑重灾区是初入职场的萌新，以为领导说的就要执行，只要不违法犯罪，工作上的事情执行了没毛病。
这种想法往往会被这种小领导拿捏，在你面前表现出一副大义凛然的模样，实际上面对其他人都是笑嘻嘻，什么事都是好好好。
工作部门出现了问题，他会和您抱怨，希望你帮他分担，而初入职场萌新往往以为自己得到了领导的“信任”，面对部门中的问题，仗义执言，指出问题所在，得罪一大帮同事。
事后部门中的问题可能因为你的质问得到了改善，“老好人”领导又没有得罪任何人。
所有的问题全在你自己身上，无形中和第一点重合，你又得罪了“小团体”被无端生事。
且这种“老好人”领导事后立刻与你保持距离，公事公办。

反制方法，毕竟是面上的直属领导，面上一定要客客气气不能让他看出来你不尊重他，但是他交代的与别人相关的任务需要过一遍前因后果，随机应变，不能盲目执行。
纯工作任务可正常完成。不能太信任此人即可。

3.“领导”穿小鞋
职场萌新们遇到第二点事情，万一处理不好，让领导看出来了不尊敬，很有可能被穿小鞋，虽然工作环境千千万万，不过穿小鞋得方式就那么几种都可以套上。
关键的点在于，每个领导不想让别人认为自己是一个给别人“穿小鞋”的领导，都想表现出自己有领导能力的一面。所以才有下面的招数。

1.表面平均化工作，实际上不平均。
工作不是一个人的事情，往往需要与人对接，人和人相处往往会得出印象，有的人就是不好说话的人，有的人负责的事就是不好处理的事。
哪怕公交司机，只对车负责，乘客都是随机的，都会有哪个时间段好开车，哪个时间段不好开车。

表面平均指的是每个人做的事的件数都是一样的，可事情的难易度是有很大的区分，有的一件事难度顶上别的事好几件，明明你拿到了比较难处理的事情，却跟其他简单的事情统一评价，统一论功行赏。
造成你自己工作量巨大，却还得不到什么好处。
甚至失误频出。
你提出意见，就是你这个人有问题。怎么别人都能干还能干好，就你干不了，也干不好？

2.隐瞒部分信息，塑造错误印象
这类往往是向更上级塑造错误印象。
工作中躲不开的形式主义就是上级总公司检查，即使没有总公司，也会有各种部门过来检查。
在检查过程中大伙的或多或少的有一些迎检任务。
此时让你负责一个迎检任务，却又隐瞒部分信息，造成你个人失误，看起来就像是工作能力不行，工作态度有问题一样。
说没说迎检？说了。什么叫说全，什么叫没说全？其他人怎么执行的没有问题，就你出现了问题？红口白牙说不清楚的。
在更上级提出你这个人有问题以后，顺坡下驴，借刀杀人，通过更上级处理你这个人。
“我可没有给你穿小鞋，是更上级领导对你不满，我没办法。”

暂时想到这些，有的事情挺无解的。只能在发生前抑制，一旦事情已经开始，楼主想不到啥解决方式。
求楼下老哥补全。