Buff Jesus
2021-08-15T14:16:29+00:00
我是做机械设计的，客户定制了一批新机型由我负责。
因为客户着急要设备，涉及到几种不影响正常使用的配件因为生产周期短，没有按时生产出来，也就没有安装，就把设备发到客户现场了。
少的这些件，不光我知道，生产组装和生产计划都知道。
时隔三个星期，今天配件陆续都到了，我就列了一个相应的表格，准备发给售后发货。
此时我征求了部门领导的意见，部门领导提醒我，少的这些件不应该由我列出来发给售后，应该由生产计划出这个表格。但是我说，生产计划不如我记得全，而且他们不知道相应的图号和编码，甚至对应安装的螺丝之类的。部门领导于是说，那你就给生产计划部长打个电话，提醒他有哪些件当初没装，等他找你要细节的东西的时候，你再把这个表格给生产计划部长。于是我就给生产计划部长打电话，只说了哪些东西没装，生产计划部长让我直接发给售后就行了，然后我就愣头青的发给了售后。
结果群里炸锅了，销售领导责问，为什么当初没装，为什么时隔三个礼拜才列出来。我们部长也怪我没听他话，应该由生产计划出表格，还要扣我100块钱。
大家评评理
因为客户着急要设备，涉及到几种不影响正常使用的配件因为生产周期短，没有按时生产出来，也就没有安装，就把设备发到客户现场了。
少的这些件，不光我知道，生产组装和生产计划都知道。
时隔三个星期，今天配件陆续都到了，我就列了一个相应的表格，准备发给售后发货。
此时我征求了部门领导的意见，部门领导提醒我，少的这些件不应该由我列出来发给售后，应该由生产计划出这个表格。但是我说，生产计划不如我记得全，而且他们不知道相应的图号和编码，甚至对应安装的螺丝之类的。部门领导于是说，那你就给生产计划部长打个电话，提醒他有哪些件当初没装，等他找你要细节的东西的时候，你再把这个表格给生产计划部长。于是我就给生产计划部长打电话，只说了哪些东西没装，生产计划部长让我直接发给售后就行了，然后我就愣头青的发给了售后。
结果群里炸锅了，销售领导责问，为什么当初没装，为什么时隔三个礼拜才列出来。我们部长也怪我没听他话，应该由生产计划出表格，还要扣我100块钱。
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