Hyperwhite
2022-01-19T13:51:02+00:00
学校学管理课程的时候有个问题一直没讲，
但又是企业管理中很重要的一环。
就是：现代化的企业管理如何做到让职业经理人对公司忠诚
传统企业自不必多说，
公司管理者就是创始人，
企业就像自己的孩子，
肯定殚精竭虑地为企业谋发展。
但当企业上市成为公众公司、或者创始人(创始人)家族退居二线，或者直接退出企业管理后，
如何保证聘请的职业经理人全身心为企业服务呢？
当然，按常理，业绩管理肯定是第一要素。
但是职业经理人完全管理公司的第一年中，
基本是无法考核中长期业绩的，只有月报季报半年报约束。
这时，职业经理人的发挥空间就太大了。
比如这两天很火的微软收购暴雪，
比尔盖茨离开公司管理层后，
怎么能保证选定的经理人能全身心为股东及自己服务呢？
非常感谢大家的指教。
但又是企业管理中很重要的一环。
就是：现代化的企业管理如何做到让职业经理人对公司忠诚
传统企业自不必多说，
公司管理者就是创始人，
企业就像自己的孩子，
肯定殚精竭虑地为企业谋发展。
但当企业上市成为公众公司、或者创始人(创始人)家族退居二线，或者直接退出企业管理后，
如何保证聘请的职业经理人全身心为企业服务呢？
当然，按常理，业绩管理肯定是第一要素。
但是职业经理人完全管理公司的第一年中，
基本是无法考核中长期业绩的，只有月报季报半年报约束。
这时，职业经理人的发挥空间就太大了。
比如这两天很火的微软收购暴雪，
比尔盖茨离开公司管理层后，
怎么能保证选定的经理人能全身心为股东及自己服务呢？
非常感谢大家的指教。