想从事奶茶咖啡西餐相关的,上海有12家门店的小老板有问必答

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lehmow

2022-04-29T11:36:10+00:00

之所以码这一大段文字,纯粹是疫情在家,回馈下水区,作为餐饮界的创业者,如果大家对于开一个奶茶店,咖啡店,西餐店有想法,都可以回复,反正最近有的是时间

顺便也梳理下自己的想法,也算是用文字的方法给自己进2年的创业做下记录

事先声明:我认为的只是我认为的,你认为的也是你认为的,在这个盲人摸象的世界里,只有保持自己开放,才能去真正的知道大象的样子

关于我,上海土著,89年人,毕业后从事餐饮&零售至今,3家500强做过,私企5家,19年7月离职创业


现在我在上海经营12家门店
门店均为大型企业独立园区(一个园区里面5-6栋楼都是一家人家),企业内部食堂,非沿街商铺和商业环境,纯内部门店
主要售卖: 咖啡,奶茶,饮品,蛋糕,三明治,披萨,意大利面,焗饭,沙拉,牛排,冰激凌等等,视门店实际情况决定上那些产品
门店上班人员从1人到8人不等,业绩从1200到13500不等,日营收4.8W之间浮动
回本周期再3-11个月之间,目前全线盈利
主要的合作方式:
1)承包这个企业餐饮服务的公司,作为二房东,引进我们,扣点5-25%不等
2)企业直招,企业需要我们的服务,不收房租的情况下,我们产品的售价要便宜,算做企业福利

公司只有我和我老婆2个人作为管理者,财务由外包财务解决,外包报税,自己开票
由于我没有招商部,工程部,市场部,物流部,采购部,人事部,所以这些部门的事情都是我和我老婆2个人完成,也算得益于上面的正确和简单的选择,那些事情我都能搞定和处理的像模像样

基本的情况就是这样,和餐饮奶茶咖啡西餐相关的,都可以询问,都会一一解答

这个问题肯定有人问,我先解答了
我是如何劝退那些想开奶茶店or咖啡店的

“老板,我也想开个or加盟个奶茶店or咖啡店,你给我提点意见,或者教教我么”

以上这段话是起码每个月都会碰到的对话,这里默认的都是想沿街找个店铺,自己开个店的,因为他们的理解里面开奶茶和咖啡是能赚钱的,有很小资,很有情调,绝大部分情况均如此

我的回答也是每次都会复制黏贴微信里面的一段文字:
1)奶茶咖啡的1年倒闭率超过95%,那就是血本无归,纯亏损,但是还有5%能活到第二年,开始有机会赚钱,那么问题就是,你自己想一想自己是不是那个5%的人,如果分析不出来自己,就看看自己目前的收入是不是已经超过了95%的人了呢? 如果没有,那么很可惜,你的能力是低于95%,那就是100%的亏钱
2)就算你能力够,你选址上面是不可能成功的,除非你就是各个招商的业内人士,做的出生意的都是给品牌或者熟人,做不出生意的你随便选,反正你如果没招商资源,你找不到有赚钱潜质的点位or铺子的,因为你又没经验又没资源,你自己可以先去调研调研白嫖一下中介,跑几个店铺,就知道这个事情的难度了
3)加盟,想加盟的话,自己先搜索搜索百度上面加盟的负面新闻吧,你如果没有加盟行业的工作经历,你只要认准了自己想加盟,那就会给人骗的找不到北,加盟唯一合规的有蜜雪冰城,但是他们会面试你的奶茶工作经历,你要先去打工才能去他们总部面试,才决定收不收你的钱的,正新鸡排和臭豆腐一类的很好加盟,问题是你也不想开吧。

附带下为什么就2个人,能吧所有门店搞定

1) 我每天8点多起床,出门搬砖,门店需要上新品,需要和甲方沟通,需要自己开电瓶车or4轮各种货物调配,每天19-21点到家,开始paperwork,各种白天接下的新客户,新需求,新的想法的执行,员工的各类情况沟通,给供应商打钱,做到12点睡觉,一年365天,几乎没有休息,日常的周67,也都是跑门店,只有过年51 10/1这种店关了才能停在家,就是这么的激情
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1gnis

12家,没有自己的财务?只有2个人搞定这么多?除非是12家蜜雪冰城,不然我觉得你是小鸡道长
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lehmow

Reply to [pid=608365185,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=60100699]lcl啦啦啦啦啦啦[/uid] (2022-05-05 20:01)

公司职能部门角度只有2个人,剩下全是店长和员工

新开店就是我作为培训和店长,把新的店长或者单人上班的人带出来了以后,后期就是巡店和远程通过数据稽核了

财务外包了税务角度的做账,打款是我们每天晚上到家了以后家里打款

然后就是门店端的财务,我的理念是与其花时间和精力去稽核门店到底有没有多用一罐牛奶,还不如吧时间和精力节省在提升业绩上
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lYoItsKylel

我想给你打工,[s:pg:吃瓜]
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你们的原材料物流配送怎么做的?
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Reply to [pid=608371182,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=60116064]没人敢来999[/uid] (2022-05-05 20:30)

上海本土供应商,订满1000元物流车送上门,蛋糕,牛奶,奶茶等等

其他就也是供应商,但是可以1包就给你发快递

各种发货都是灵活多样的

就是成本角度,只能说是常规,没有办法做到连锁品牌的毛利,但是综合起订量和库存管理,这已经是做好的解决办法了

当然,全是先款后货,体量小又要便宜,只能先给钱
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Hyperz

你别扯了,承包食堂能亏就见了鬼了,问题一般人他包不了食堂[s:ac:茶]
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Clrk

西餐这种都有半成品的,烤箱加热一下就行。咖啡弄个全自动咖啡机,奶茶,果汁饮料更是暴利。你最多八个人,服务员加上做简餐的后厨人手够吗?也可能你们周末休息,不用倒班。
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Reply to [pid=608372050,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=43347527]ggrrtte[/uid] (2022-05-05 20:35)

每个供应商单独供货? 你们有多少个SKU? 谁来做库存管理? 如何保证原材料品质?
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Reply to [pid=608372350,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=63556423]小黄鸭子嘎嘎嘎[/uid] (2022-05-05 20:36)

并不是,我一个项目就是一个大学,里面有个餐饮公司承保了一层食堂,然后学校扣餐饮公司12%作为管理费

但是

因为蔬菜的采购是学校制定的供应商,价格贵质量差,外加市中心的选址学生可以叫外卖,食堂有3层楼分流人群

这一层食堂最终做下来,是亏的,赚钱的是学校

但是为什么还要继续做呢

只是因为这个点位你亏了,学校其他地方给你了赚钱的点位

(但是他们餐饮公司的经营能力可以更强,这个点位是可以赚钱的,但是他们公司的核心能力是搞关系,拿点位,关系比营运能力重要,所以这个点位亏了)
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另外一个点位我承保的是食堂档口,在企业内部

隔壁邻居就是纯扣点的模式下,每个月工资都做不出来

就是因为做的菜,无论是性价比和产品本身都不行

隔壁其他邻居都是赚钱的

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做食堂也是可能亏钱的
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Reply to [pid=608374586,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=60116064]没人敢来999[/uid] (2022-05-05 20:48)

每个供应商单独供货? 你们有多少个SKU? 谁来做库存管理? 如何保证原材料品质?


奶茶类2个供应商,咖啡豆1个,牛奶光明,以及成品的蛋糕和西餐物料,我们瓜果蔬菜很少很少,用的快驴,也很放心品质和送货

这些东西都是标准的品牌出品,而且品牌自营,无论是送货还是产品质量,都不用去担心

门店店长自己订货,收货就是快递或者物流,自己核对和跟老板娘汇报

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SKU 产品有80多个,物料400多行的Excel

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库存管理=需要人来管理=花人工

我们的库存管理就是补齐式,牛奶确保有30罐,低于30订30,只要拿物料的时候记录一下需要订货即可

我可以计算到到底用掉几罐牛奶是合理的,但是没有必要,花掉的精力不合适

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所有产品都是熟制的有预包装的产品,都是大品牌,和固定卖家,品控的要求不高

就算有问题使用的时候也会发现和反馈
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BO55KUR

你会给员工买五险一金么?
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djyufan

能加个微信详细聊嘛?我最近想开个西餐店
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purgatory !

疫情期间是赔了还是靠团购反而赚了?
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NinjaWater

草 看下来lz说的
跟我以前在一家餐饮上班时建立的供应链流程套路基本一模一样
我真棒
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Zaman

这应该算是承包食堂吧?
不过这园区里面一个品内只招一家吗?
会有同品类的卷吗?
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Unknown Aisan

Reply to [pid=608377053,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=43347527]ggrrtte[/uid] (2022-05-05 20:59)

自己定自己收有腐败风险,门店少可能无所谓,门店多了,这些都是成本。
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HubbaBubba

你们给员工买社保吗
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Reply to [pid=608379753,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=35205240]梁开心[/uid] (2022-05-05 21:14)

面试的时候问他要不要交金

交金到手钱少一点

不交到手的多一点

交金劳动合同

不交就是个体承包协议
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Reply to [pid=608379507,31775110,1]Reply[/pid] Post by [uid=60116064]没人敢来999[/uid] (2022-05-05 21:12)

是的,餐饮就是靠山吃山,靠水吃水

我自己打工的时候09年,晚班和值班经理飞单,一晚上1000

同时班表上面4个人,其实3个人上班,我们3个人干4个人的活,虚构一个员工,自己再开一张卡操作

世界就是这样运作的,没有办法


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问题是我私人企业,你抓出蛀虫的成本,会超过他吃掉你的成本

只能说通过积极的巡视,用我丰富的作弊经验防止员工作弊

同时通过毛利的计算和偷偷的计算2-3个的使用量来判断

只能尽力

但是你的重点不可能花在这个上面