关于私企领导采购贪污

Sanada_SuriKari

2025-04-27T00:46:57+00:00

上市公司旗下子公司，高层领导，利用职务便利，内定供应商，从中牟利。
目前确认证据：
1、每年虽更换供应商，但供应商主体背后控制人都为同一人
2、采购物品价格高于市场价15%

但是老板想拿到更深入的证据，如转账记录、聊天记录等(这个很难)

请问下一步该如何开展？

TheGingerGiraffe

先说你在整个事情中，是处于什么身份

Sanada_SuriKari

+ by [风吹稻香村] (undefined)

先说你在整个事情中，是处于什么身份

在子公司，协助调查部门暗查

Lazulshi

检查采购流程合规性啊，以及付款凭证什么的。没有不合规的只能跟领导汇报让领导自己去搞

S3EQ

位置挺尴尬的，干好了，两边都不讨好，功劳也不是你的；干不好，两边都得罪，极有可能成为背锅侠

Sanada_SuriKari

+ by [leonchoured] (undefined)

检查采购流程合规性啊，以及付款凭证什么的。没有不合规的只能跟领导汇报让领导自己去搞

内部流程合规，但是有隐瞒，因为供应商的老板都是同一人。

Saucy_Waffles

你不是跟老板是一家的话，介入里面会很尴尬

你既然在论坛问，说明你不是专门干这个活的部门，不然不会不知道怎么执行

我的建议是，不是跟老板铁一条船不要事事争先

《♤Renýu¡♤》

这活我干过，查到了线索但是有领导想捂着没报全，结果就是两头不是人，还给我降了一级工资。
这个坑你既然跳进去了就尽量权衡吧，找一个大腿保住了就行

Детектив

首先只是老板单方面认为贪污，但是呢，很明显采购流程，审批环节、财务没问题，
其他证据又不是你平常手段能查到的，有证据才能叫经侦立案
所以你们老板不爽的话，要么收回采购权限，要么直接干掉子公司领导

Sanada_SuriKari

+ by [178clark] (undefined)

首先只是老板单方面认为贪污，但是呢，很明显采购流程，审批环节、财务没问题，
其他证据又不是你平常手段能查到的，有证据才能叫经侦立案
所以你们老板不爽的话，要么收回采购权限，要么直接干掉子公司领导

你说的很对，老板最终目的就是想把被贪的钱多少追回来，没得立案就没得追了

银河系

先找一个市场价的供应商进来，纯市场价杀。全流程合规，他的供应商严查招标，收货，验收等。招标流程，合规性？标书严谨？每次招投标单位，标书都可以看。收货人的签字验收是否合规？是否货不对板？
不是他的供应商进来就完事了，做好预案，当他不能掌握招标流程的时候，他会干什么？你领导的目的是啥？干他人还是也想赚钱？然后该干啥干啥。
还有，自己不要有尾巴被抓住。