orcababes
2021-02-20T01:36:09+00:00
后续，大院长已经认可我的观点，主管部门领导也在场，怼的其它人无话可说。
会议后得出结论，1，内耗严重，采购不作为，换人整改
2，停止一切绩效发放，优先保障编外人员基本生活，留住人，稳住局
3，进入全成本合算，科室自负盈亏，进行内控，设立奖励机制，但是具体内控措施要开会定论
4，中层领导全部替换，包括副院长一级，竞争上岗。不干活光药钱的都滚蛋。
还额外说明了一点，思路不错，值得嘉奖，而且明确表示不得针对我个人，这个决定是领导层的。
我现在就看下个月的戏怎么唱了[s:ac:茶]死应该死不了，人力药耗一压，就平稳了
前言
行政力度，执行力度，管理力度几乎为零
文件规定只是为了应付检查，从不执行
出了事情是个人小领导都敢和院长书记顶嘴骂人掀桌子，责任推得一干二净，目标一概都是甩锅。
说不听 管不动 罚不疼
一年才3000万毛收，还没全成本合算呢，静亏350万。
医生疯狂收人，从不管医保额度超不超，最高记录一个月超了60%
药品耗材进价是其他医院三倍，根本不知道这价怎么谈的，钱去哪了。药占比，耗占比高的惊人，而且丢失严重，去哪了 不知道，找不到了。
科主任让发奖金只看毛收入不看成本，硬杠，发的少一点那就不干活，混吃等死玩手机不上班，外快一大堆不差你这点，想动手术，对不起，没空，请人吧
最精彩的地方，麻醉科主任从财务科蹲了一个月，天天轮番找书记院长财务科闹事，最后我把奖金翻了一倍，才肯走人。
主管部门大领导来视察，说是财务问题，让去学学成本和绩效方案，把我派出去了，如今回来了，让我改革，把责任又扔我头上。
成本，绩效是个会计都tm会算，现在是一个大战略方向问题，领导都是技术人员，看病救人一等一，行政管理啥都不懂，没有一个人能听懂我所说的各项指标，成本问题，内控问题，人员配比结构，人力资源成本相关。
我去找了兄弟医院的财务科和院长，会计师事务所以前带我的老师，还有上一任老院长，去讨论这些问题。都达成了一个共识，这家医院必须先进行内控制度改革，然后才能开始计划成本，逐步扭亏，产生盈利净利，才能让资金流动起来，以钱生钱，逐步发展。
现任院长直接回我一句话，医院是不能盈利的，我们是公益单位，不能盈利，是为了服务病人，服务社会的，哪能赚钱呢。
我问，钱哪里来，院长说，想办法创收啊，你看别家医院毛收入多少多少......今年我们的目标是4000万，到了之后日子就会变好啦。
我说，咱们的资产负债率早就超了100%，成本虚高严重，赚得多，赔的更多，现在的资金都是压着货款硬挤得。
院长说，你说的我听不懂，赚得多怎么可能赔得多，资金问题你再想想办法吧，要让大家满意才行。
经过我的测算，今年下半年现金流就要断了，供货商账期压倒极限了，彻底停摆。
明天院务会，最后一次阐述这些问题，据理力争，豁出去了，不怕得罪人，挨个问题详细的说，改革与不改革，都是我死，如果还不成，我一财务也可以去私立医院了。
求马桶娘家人祝福。
会议后得出结论，1，内耗严重，采购不作为，换人整改
2，停止一切绩效发放，优先保障编外人员基本生活，留住人，稳住局
3，进入全成本合算，科室自负盈亏，进行内控，设立奖励机制，但是具体内控措施要开会定论
4，中层领导全部替换，包括副院长一级，竞争上岗。不干活光药钱的都滚蛋。
还额外说明了一点，思路不错，值得嘉奖，而且明确表示不得针对我个人，这个决定是领导层的。
我现在就看下个月的戏怎么唱了[s:ac:茶]死应该死不了，人力药耗一压，就平稳了
前言
行政力度，执行力度，管理力度几乎为零
文件规定只是为了应付检查，从不执行
出了事情是个人小领导都敢和院长书记顶嘴骂人掀桌子，责任推得一干二净，目标一概都是甩锅。
说不听 管不动 罚不疼
一年才3000万毛收，还没全成本合算呢，静亏350万。
医生疯狂收人，从不管医保额度超不超，最高记录一个月超了60%
药品耗材进价是其他医院三倍，根本不知道这价怎么谈的，钱去哪了。药占比，耗占比高的惊人，而且丢失严重，去哪了 不知道，找不到了。
科主任让发奖金只看毛收入不看成本，硬杠，发的少一点那就不干活，混吃等死玩手机不上班，外快一大堆不差你这点，想动手术，对不起，没空，请人吧
最精彩的地方，麻醉科主任从财务科蹲了一个月，天天轮番找书记院长财务科闹事，最后我把奖金翻了一倍，才肯走人。
主管部门大领导来视察，说是财务问题，让去学学成本和绩效方案，把我派出去了，如今回来了，让我改革，把责任又扔我头上。
成本，绩效是个会计都tm会算，现在是一个大战略方向问题，领导都是技术人员，看病救人一等一，行政管理啥都不懂，没有一个人能听懂我所说的各项指标，成本问题，内控问题，人员配比结构，人力资源成本相关。
我去找了兄弟医院的财务科和院长，会计师事务所以前带我的老师，还有上一任老院长，去讨论这些问题。都达成了一个共识，这家医院必须先进行内控制度改革，然后才能开始计划成本，逐步扭亏，产生盈利净利，才能让资金流动起来，以钱生钱，逐步发展。
现任院长直接回我一句话，医院是不能盈利的，我们是公益单位，不能盈利，是为了服务病人，服务社会的，哪能赚钱呢。
我问，钱哪里来，院长说，想办法创收啊，你看别家医院毛收入多少多少......今年我们的目标是4000万，到了之后日子就会变好啦。
我说，咱们的资产负债率早就超了100%，成本虚高严重，赚得多，赔的更多，现在的资金都是压着货款硬挤得。
院长说，你说的我听不懂，赚得多怎么可能赔得多，资金问题你再想想办法吧，要让大家满意才行。
经过我的测算，今年下半年现金流就要断了，供货商账期压倒极限了，彻底停摆。
明天院务会，最后一次阐述这些问题，据理力争，豁出去了，不怕得罪人，挨个问题详细的说，改革与不改革，都是我死，如果还不成，我一财务也可以去私立医院了。
求马桶娘家人祝福。