うしだぞい
2021-06-13T08:36:10+00:00
哪个公司就不说了，反正在一个大厂
我们整个业务线，包括技术、产品、运营、设计、法务、财务之类的。还有一个销售团队，对最终结果负责
本来产品是一个比较黑盒的团队，外部很难搞懂或插手
销售老板雇了一个产品经理，放在自己下面
这下子相当于产品在销售面前是裸体的。技术工作量、项目优先级、设计方案、时间与效果的取舍，全都没有腾挪空间了。销售老板一言堂，压的死死的，产品团队成了工具人，那个招来的产品(岗位是运营)，才是真的产品总监
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]看来你们的产品急需跟上实际需求。
[quote][pid=525243205,27244246,1]Reply[/pid] Post by [uid=42252406]fgowhut[/uid] (2021-06-17 17:10):
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]看来你们的产品急需跟上实际需求。[/quote]这不是实际不实际的问题
是销售团队手伸的太长了
兄弟销售才是大爷，技术说到底对于盈利来说根本就不算什么[s:pst:呆]
[quote][pid=525254635,27244246,1]Reply[/pid] Post by [uid=63267950]10jqka2wang[/uid] (2021-06-17 17:54):
这不是实际不实际的问题
是销售团队手伸的太长了[/quote]兄弟，任何一家公司销售都是大爷，没业务啥都没有。
[quote][pid=525254635,27244246,1]Reply[/pid] Post by [uid=63267950]10jqka2wang[/uid] (2021-06-17 17:54):
这不是实际不实际的问题
是销售团队手伸的太长了[/quote][img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]说句难听的，要是需求能很快cover，销售压根就没有话语权，直接就跟技术对接了。
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]这说明你们研发的每一分钱都是销售挣来的，销售老大在公司里话语权很高
没懂，销售部门招了个产品又怎么了，难道你们什么都要向销售汇报？
自古销售才是老板心头好，那个公司都一样[s:ac:哭笑]
你还指望技术开发压销售一头？
[s:ac:哭笑]我到了我第十三喜欢的不懂技术环节了。
技术最后还不是要在市场上反映出来么。不是什么跨时代技术的话，肯定要听市场和销售的意见的。
[quote][pid=525266986,27244246,1]Reply[/pid] Post by [uid=483252]dreadice[/uid] (2021-06-17 18:44):
没懂，销售部门招了个产品又怎么了，难道你们什么都要向销售汇报？[/quote]销售老板本来不懂的，插不了手
现在看得透透的
销售是驱动确实没问题，但大家少说都20多岁的人了，能不能成熟点，一家公司任何岗位都是非常重要，不存在哪一个位置更重要[s:ac:汗]牵扯到这个问题就得看老板会不会管理和运营公司的关系了[s:ac:汗]
[quote][pid=525272859,27244246,1]Reply[/pid] Post by [uid=60020018]可怕的月球人[/uid] (2021-06-17 19:09):
销售是驱动确实没问题，但大家少说都20多岁的人了，能不能成熟点，一家公司任何岗位都是非常重要，不存在哪一个位置更重要[s:ac:汗]牵扯到这个问题就得看老板会不会管理和运营公司的关系了[s:ac:汗][/quote]都是成年人了，说不存在那个重要的，怕是老板给下面人洗脑用的。