JonnyJones
2022-06-03T15:59:19+00:00
事情是这样的，我在海外某公司工作。公司委派我来Z公司给调试设备的，地点在Z公司租用的W公司(为央企)的仓库里。 按照甲方要求，我们在指定地点干活儿。 这时W公司的经理A就来找我说，我的人必须穿戴他们仓库专用的安全衣和安全鞋，费用一天是200块一人，然后说钱让我转给B(他本地的下属)。
由于当时一听要收这么多钱，我就说能不能自费购买。他当时就说要是没有，就不用进他们仓库。我就说那我要和甲方单位沟通一下，然后他就说你现在就可以滚出去了。 因为甲方才是老板，我就跑去找甲方，甲方问我为什么要赶我走，我就把事情如实告知。
甲方知道后，就让A来解释一下，为什么赶我出去。 A过来时，打电话叫了B让工人全部过来，把我们的工人和设备都丢出去。 我当时害怕出事，就打开了手机摄像头把对话给拍了下来。
首先就是A咬死说没说要赶我出去，并且说穿安全鞋安全衣是他的要求，因为这是他的仓库。期间一直大声质问我，并且辱骂我父母。甲方看我一直在发抖，甲方就说别为难我，按合同来，但是这个要求合同没写，然后就回去发邮件问上级领导，其实甲方看A叫了这么多人也害怕。
我当时拍下了视频，还在安抚工人，领导就打电话给我，说我怎么惹事了。原来是我在找甲方期间，A恶人先告状。于是我把视频发给了领导，领导说咱们明天起不用给甲方干了，既然甲方的分包商都骂人了，甲方不处理，大不了钱不要了。
因为领导是国企海外分公司，甲方人也不错，当时就想着不惹事当个龟男算了。
刚刚吃晚饭，妈妈打电话来，问我工作累不累，吃饭没有什么的，我一听就落泪了，想着怎么就这样被人欺负了。
于是想着把视频公布出来，但是找了A的公司，发现没有检举渠道，A的上级主管部门是国资委。
家人们，有没有相关人士帮忙看看我该怎么做。
编辑下
思来想去，把想法告诉了领导。
领导说，视频里没有提A要收我们钱的事，要是没确凿的证据，把事情捅出去，以后抬头不见低头见，难做。这次就当是个经验，出来工作遇事要讲规则，用规则和他玩。
随后，领导说他私人转给我点钱，让我和工人出去吃点好吃的好喝的，我说不用了。
领导这边也联系甲方，项目先交付，没做完的就转包给其他公司。
更新下
事后，从其他渠道得知，W公司的A想要把项目用B的名义揽下来，但是Z公司已经就价格框架这些与我们定下了，所以除非我们不做，不然其他公司要做需要从新招标。
W公司和Z公司也就场地面积划分，额外费用等多次发生矛盾。所以W公司应该就是想让我出事，然后把项目接下来。
因为楼主表述能力不强，所以引发了几个问题，我在这里解释一下。
1.为什么不找自己领导，找甲方
因为这里的甲方，其实是甲方的仓库负责人，如果我找领导，领导就会通知甲方项目组，项目组一般就是施压，所以我选择先找负责的领导谈谈。
2.200块也算钱？
200块一天一人，算下来也是不少钱，如果仓库有规定，那么我一人买一套品牌的也不要很多钱。
其次就是，这个钱公司肯定不会报，一般都是让项目组自己承担。
3.为什么W公司想做这个项目
这个项目，说白了，就是公司领导让我练手刷战绩的，利润可以，交付周期短，管理简单。一开始领导也没多想，直接打了资金，让我自己张罗。
W公司这边，应该是一直假借B的名义，处理废品耗材以及一些仓库翻新项目。
4.W公司为什么一开始不来做这个项目。
因为项目周期短，找的都是散工。散工最大的问题就是面临着培训的问题。
比如团队里，都是阿姨或者暑假打工的学生，有2个多动症(我推测)，1个智力可能有点低。
不管是什么人，只要有心工作，我都耐心培训，因为操作软件是中文的。基本上我一边要扛着甲方的压力，一边还要让工人尽快熟悉。
W公司就是看准了，我培训好了工人，所以来这一出。(我推测)
不过，工人这边表示只愿意和我工作，如果其他人挖墙脚，他们宁愿去其他地方打短工。
(因为W公司的B对工人说话，基本都是呵斥，说白了他就是个翻译)
4接下来怎么走
目前看来也就这样了，主要楼里老哥也说了，实质性的证据没有，今天我准备请工人吃饭，然后就这样把，谢谢各位老哥出谋划策。
由于当时一听要收这么多钱，我就说能不能自费购买。他当时就说要是没有，就不用进他们仓库。我就说那我要和甲方单位沟通一下，然后他就说你现在就可以滚出去了。 因为甲方才是老板，我就跑去找甲方，甲方问我为什么要赶我走，我就把事情如实告知。
甲方知道后，就让A来解释一下，为什么赶我出去。 A过来时，打电话叫了B让工人全部过来，把我们的工人和设备都丢出去。 我当时害怕出事，就打开了手机摄像头把对话给拍了下来。
首先就是A咬死说没说要赶我出去，并且说穿安全鞋安全衣是他的要求，因为这是他的仓库。期间一直大声质问我，并且辱骂我父母。甲方看我一直在发抖，甲方就说别为难我，按合同来，但是这个要求合同没写，然后就回去发邮件问上级领导，其实甲方看A叫了这么多人也害怕。
我当时拍下了视频，还在安抚工人，领导就打电话给我，说我怎么惹事了。原来是我在找甲方期间，A恶人先告状。于是我把视频发给了领导，领导说咱们明天起不用给甲方干了，既然甲方的分包商都骂人了，甲方不处理，大不了钱不要了。
因为领导是国企海外分公司，甲方人也不错，当时就想着不惹事当个龟男算了。
刚刚吃晚饭，妈妈打电话来，问我工作累不累，吃饭没有什么的，我一听就落泪了，想着怎么就这样被人欺负了。
于是想着把视频公布出来，但是找了A的公司，发现没有检举渠道，A的上级主管部门是国资委。
家人们，有没有相关人士帮忙看看我该怎么做。
编辑下
思来想去，把想法告诉了领导。
领导说，视频里没有提A要收我们钱的事，要是没确凿的证据，把事情捅出去，以后抬头不见低头见，难做。这次就当是个经验，出来工作遇事要讲规则，用规则和他玩。
随后，领导说他私人转给我点钱，让我和工人出去吃点好吃的好喝的，我说不用了。
领导这边也联系甲方，项目先交付，没做完的就转包给其他公司。
更新下
事后，从其他渠道得知，W公司的A想要把项目用B的名义揽下来，但是Z公司已经就价格框架这些与我们定下了，所以除非我们不做，不然其他公司要做需要从新招标。
W公司和Z公司也就场地面积划分，额外费用等多次发生矛盾。所以W公司应该就是想让我出事，然后把项目接下来。
因为楼主表述能力不强，所以引发了几个问题，我在这里解释一下。
1.为什么不找自己领导，找甲方
因为这里的甲方，其实是甲方的仓库负责人，如果我找领导，领导就会通知甲方项目组，项目组一般就是施压，所以我选择先找负责的领导谈谈。
2.200块也算钱？
200块一天一人，算下来也是不少钱，如果仓库有规定，那么我一人买一套品牌的也不要很多钱。
其次就是，这个钱公司肯定不会报，一般都是让项目组自己承担。
3.为什么W公司想做这个项目
这个项目，说白了，就是公司领导让我练手刷战绩的，利润可以，交付周期短，管理简单。一开始领导也没多想，直接打了资金，让我自己张罗。
W公司这边，应该是一直假借B的名义，处理废品耗材以及一些仓库翻新项目。
4.W公司为什么一开始不来做这个项目。
因为项目周期短，找的都是散工。散工最大的问题就是面临着培训的问题。
比如团队里，都是阿姨或者暑假打工的学生，有2个多动症(我推测)，1个智力可能有点低。
不管是什么人，只要有心工作，我都耐心培训，因为操作软件是中文的。基本上我一边要扛着甲方的压力，一边还要让工人尽快熟悉。
W公司就是看准了，我培训好了工人，所以来这一出。(我推测)
不过，工人这边表示只愿意和我工作，如果其他人挖墙脚，他们宁愿去其他地方打短工。
(因为W公司的B对工人说话，基本都是呵斥，说白了他就是个翻译)
4接下来怎么走
目前看来也就这样了，主要楼里老哥也说了，实质性的证据没有，今天我准备请工人吃饭，然后就这样把，谢谢各位老哥出谋划策。