Tabris 渚
2020-03-23T03:42:27+00:00
已在机关单位上班十余年，看到体制内职工和领导公开撕逼的案例只有3例。
——足见，体制内与领导明着干的情况还是比较罕见的！
这些年里，我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的：
案例一：普通职员与科室负责人在大办公室干起来了这件事是在8年前发生的，小年轻刚入职，既不懂体制内的显规则，也不懂潜规则。科室负责人在分配任务时，一般不会考虑新入职年轻人的感受，因为通常情况下，新入职的人干得最多，而且都是些无关紧要的杂活儿。真正能得锻炼，体现价值，捞到好处的事儿，一般是不会分配给新人干的。话说这位新人，不懂里面的道道，总感觉每天被科室主任呼来喝去干些跑腿的勾当，十分憋屈。于是，就在众目睽睽之下，与科室负责人理论了起来。已经年近40岁的科室负责人，哪里受得到了一个20出头刚入职小年轻的质问？！一点没给交流的机会，直接怼了一句：你要觉得我安排得不合适，你自个儿找“上面”去，我这儿你干得了干，干不了可以申请调岗走人！话说这个小年轻还真是“楞”，红着脸还真到单位主要领导办公室理论去了！其最终的结局是：他从一线岗位，直接被调到了后勤岗位，小小年纪就开始过上了养老的日子，一眼望到了头。在后勤岗位干了不到两年，可能感觉自己基本被废了，蹲在后勤闲职上，职级也没法儿涨，非常压抑，没办法，拼了命考调到另一家单位去了。他调离那天，没有一个人为他置办送行宴，冷清清，悄咪咪的提着个小纸箱走出了办公大楼。年轻人离职的那天晚上，曾经怼他的科长，单位主要领导，倒是在一起聚了一番，相谈甚欢，伶仃大醉。至今，八年过去，这位年轻人的案例，依然作为每一个人都津津乐道的反面教材。
案例二：单位副职与单位正职公开干了起来原本，单位正职管全局，单位副职管业务，本是两条平行线，一直相处甚欢。可有一天，单位副职在原有框架下既得的权力被单位正职的改革方案给削掉了一部分。单位副职不乐意了，感觉主要领导在给他穿小鞋，不信任他，在被边缘化。于是，他先私下找主要领导“汇报”了自己的“思想”。主要领导也不傻，听出了弦外之音，但又考虑到单位的整体改革，对单位长远发展更有利，不可能为了照顾一个副职的情绪而停止改革。因此，两人的隔阂由此埋下。突然有一天，单位启动了查岗制度，正巧由主要领导带队的第一次查岗行动，副职当天正好不在岗，在办自己的私事。主要领导很恼火，感觉副职不带头，私心重，挑战了他的领导权威，就直接吩咐办公室，将当天的查岗情况如实公布，并要求，无论是谁，都按照缺岗按旷工算的规定，执行绩效考核。于是，第二天，单位的公告栏就公布了其中一名副职的缺岗情况。这下就彻底惹恼了副职，他先是大闹办公室，并当着众人的面，把办公室主任骂得狗血淋头，说办公室主任是“没长眼睛的走狗”！办公室主任是个女同志，当时委屈得哭了。主要领导听见喧闹的吵骂声，毫不犹豫，直接加入了“战斗”！并挑明：查岗是由自己主导的，通报也是自己要求发的！如果感觉处理适当，可以直接让上级纪检组织介入调查！副职自感理亏，当然也不会傻到去向上级组织报告。心里窝着火，从此不再与正职搭话！整天在单位里面对面，也不会有任何交流。主要领导考虑脸面和尊严，不可能向副职去道歉；副职本来就感觉与一把手不对付，现在有出了这茬儿，就更没有交流的必要了！一把手和副职不合的信息，很快成为全单位公开的秘密，上级组织在进行班子考核的时候，那一年的班子总体评分为历年最低。次年，班子调整，主要领导依然是主要领导。然而，副职被就地免职，并调离原单位，到另一个闲职单位喝茶去了！被免职副职的岗位，组织上安排来了一位年轻有为，极为听话的优秀干部顶替。
案例三：刺儿头与单位一把手公开对骂前两年，单位补员新招录了一批大学本科以上年轻人。大伙儿都对他们寄予了厚望，希望他们能为单位带来活力和新鲜形象。可结果却大失所望。这批年轻人已经入职三年多了，目前给单位人的印象只有一个：默默无闻，业绩平平，但低头玩儿手机这项技能特别擅长！单位的一把手也换了好几位，现在的一把手是个有思想，有活力和干劲的中青年干部。他看着这些学历不错，专业也很对口的年轻人，没啥大的业绩，感觉人才浪费，非常揪心，着急。于是，他与一帮他认为有潜质的年轻人轮番“谈心”。总体的意思就是：要努力，要拼搏，要干出一番业绩，不负青春！可没曾想，这些年轻人都是“佛系”，领导极富煽动性的语言和苦口婆心的教诲，并没在他们的内心掀起丝毫的涟漪。领导思忖，说服教育，鼓动激励不行的话，那就只有用制度来管理了！于是，他思考周全后，给单位一帮他认为有潜质，能创造价值的职工分配了高于原来一倍的工作量。其实也高不了多少，因为原来的工作量实在太低，他们干得太轻松了！这一下，就一石激起千层浪了！最先跳出来的，就是一名女性刺儿头！说她傻吧，她其实挺聪明，聪明之处就在于，总是拿自己的工作量和单位即将退休的老同志比较。她的理由是：老同志拿着比她高四倍的薪水，却干着比她轻松十倍的活儿！凭啥！~领导回她：老同志年轻的时候也付出过，现在老了，体力精力不济，知识结构也不适宜现在的工作岗位了！谁都要老了，现在的年轻人，年轻时努力奋斗，到老了，依然会分流到轻松的岗位过渡。她争辩：我的身体不好，体力精力也不济，应该享受老同志同等待遇，力所能及的干点活儿就不错了！这个刺儿头，把领导搞得很难办，刚推行的改革，不可能为她一人停滞。于是，领导被迫启用一把手权威，直接下达硬性任务指标，限令该女刺儿头必须在规定时间完成，否则按照相关人事调理处置。两个月后，该女性刺儿头依然如此，单位两名分管，先后做工作，该同志依然无动于衷。今年初，该同志因能力无法完成岗位既定工作，综合评定为待岗，只发基本工资，不发放绩效工资。(在体制内，基本工资占总工资额的五分之一，绩效工资占工资的五分之四)随后，女刺儿头先后发动各路神仙，调度各种关系，到主要领导处为她开解，表示主动认错，请领导给一个机会，不要处罚太重！主要领导不为所动。女刺儿头，今年收入大幅缩水，短时间内，又无法调离。(因为主要领导拒绝调离签字)！她痛不欲生。极力申请结束待岗。申请提交两次，主要领导均拒绝！目前，全单位各项改革措施，迅速执行到位，单位呈现出一片欣欣向荣的景象！“佛系”青年，全部激活！“刺儿头”女青年，前途未卜！
——综上案例，可给予如下判断及对策建议对策建议：一、体制内与领导撕逼，好处为零，因此，尽最大限度与领导打太极，技巧性处理有关争议和冲突，不要发展到撕逼的地步！二、如果已经与领导发生撕逼的情况，请立即想办法缓和关系，必须在领导下一些重要决定之前止损！三、如果已经与领导撕逼，且关系无法缓和，请立即想办法调动，或做好蹲冷板凳，穿小鞋等系列应对准备！四、如果已经与领导撕逼，且关系无法缓和，同时不愿意忍受冷板凳，也无法调离，则要尽快找到领导的弱点，找到领导的痛脚，并以此为要挟，争取自己想要得到的相关权益；如果你所掌握的弱点和痛脚分量足够，也可以通过举报等渠道，直接将领导干下课，也是一条路！不过，此路有极大的风险，不到万不得已，没有确凿证据，不能贸然使用，否则结局一定是搬起石头砸自己的脚~
——足见，体制内与领导明着干的情况还是比较罕见的！
这些年里，我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的：
案例一：普通职员与科室负责人在大办公室干起来了这件事是在8年前发生的，小年轻刚入职，既不懂体制内的显规则，也不懂潜规则。科室负责人在分配任务时，一般不会考虑新入职年轻人的感受，因为通常情况下，新入职的人干得最多，而且都是些无关紧要的杂活儿。真正能得锻炼，体现价值，捞到好处的事儿，一般是不会分配给新人干的。话说这位新人，不懂里面的道道，总感觉每天被科室主任呼来喝去干些跑腿的勾当，十分憋屈。于是，就在众目睽睽之下，与科室负责人理论了起来。已经年近40岁的科室负责人，哪里受得到了一个20出头刚入职小年轻的质问？！一点没给交流的机会，直接怼了一句：你要觉得我安排得不合适，你自个儿找“上面”去，我这儿你干得了干，干不了可以申请调岗走人！话说这个小年轻还真是“楞”，红着脸还真到单位主要领导办公室理论去了！其最终的结局是：他从一线岗位，直接被调到了后勤岗位，小小年纪就开始过上了养老的日子，一眼望到了头。在后勤岗位干了不到两年，可能感觉自己基本被废了，蹲在后勤闲职上，职级也没法儿涨，非常压抑，没办法，拼了命考调到另一家单位去了。他调离那天，没有一个人为他置办送行宴，冷清清，悄咪咪的提着个小纸箱走出了办公大楼。年轻人离职的那天晚上，曾经怼他的科长，单位主要领导，倒是在一起聚了一番，相谈甚欢，伶仃大醉。至今，八年过去，这位年轻人的案例，依然作为每一个人都津津乐道的反面教材。
案例二：单位副职与单位正职公开干了起来原本，单位正职管全局，单位副职管业务，本是两条平行线，一直相处甚欢。可有一天，单位副职在原有框架下既得的权力被单位正职的改革方案给削掉了一部分。单位副职不乐意了，感觉主要领导在给他穿小鞋，不信任他，在被边缘化。于是，他先私下找主要领导“汇报”了自己的“思想”。主要领导也不傻，听出了弦外之音，但又考虑到单位的整体改革，对单位长远发展更有利，不可能为了照顾一个副职的情绪而停止改革。因此，两人的隔阂由此埋下。突然有一天，单位启动了查岗制度，正巧由主要领导带队的第一次查岗行动，副职当天正好不在岗，在办自己的私事。主要领导很恼火，感觉副职不带头，私心重，挑战了他的领导权威，就直接吩咐办公室，将当天的查岗情况如实公布，并要求，无论是谁，都按照缺岗按旷工算的规定，执行绩效考核。于是，第二天，单位的公告栏就公布了其中一名副职的缺岗情况。这下就彻底惹恼了副职，他先是大闹办公室，并当着众人的面，把办公室主任骂得狗血淋头，说办公室主任是“没长眼睛的走狗”！办公室主任是个女同志，当时委屈得哭了。主要领导听见喧闹的吵骂声，毫不犹豫，直接加入了“战斗”！并挑明：查岗是由自己主导的，通报也是自己要求发的！如果感觉处理适当，可以直接让上级纪检组织介入调查！副职自感理亏，当然也不会傻到去向上级组织报告。心里窝着火，从此不再与正职搭话！整天在单位里面对面，也不会有任何交流。主要领导考虑脸面和尊严，不可能向副职去道歉；副职本来就感觉与一把手不对付，现在有出了这茬儿，就更没有交流的必要了！一把手和副职不合的信息，很快成为全单位公开的秘密，上级组织在进行班子考核的时候，那一年的班子总体评分为历年最低。次年，班子调整，主要领导依然是主要领导。然而，副职被就地免职，并调离原单位，到另一个闲职单位喝茶去了！被免职副职的岗位，组织上安排来了一位年轻有为，极为听话的优秀干部顶替。
案例三：刺儿头与单位一把手公开对骂前两年，单位补员新招录了一批大学本科以上年轻人。大伙儿都对他们寄予了厚望，希望他们能为单位带来活力和新鲜形象。可结果却大失所望。这批年轻人已经入职三年多了，目前给单位人的印象只有一个：默默无闻，业绩平平，但低头玩儿手机这项技能特别擅长！单位的一把手也换了好几位，现在的一把手是个有思想，有活力和干劲的中青年干部。他看着这些学历不错，专业也很对口的年轻人，没啥大的业绩，感觉人才浪费，非常揪心，着急。于是，他与一帮他认为有潜质的年轻人轮番“谈心”。总体的意思就是：要努力，要拼搏，要干出一番业绩，不负青春！可没曾想，这些年轻人都是“佛系”，领导极富煽动性的语言和苦口婆心的教诲，并没在他们的内心掀起丝毫的涟漪。领导思忖，说服教育，鼓动激励不行的话，那就只有用制度来管理了！于是，他思考周全后，给单位一帮他认为有潜质，能创造价值的职工分配了高于原来一倍的工作量。其实也高不了多少，因为原来的工作量实在太低，他们干得太轻松了！这一下，就一石激起千层浪了！最先跳出来的，就是一名女性刺儿头！说她傻吧，她其实挺聪明，聪明之处就在于，总是拿自己的工作量和单位即将退休的老同志比较。她的理由是：老同志拿着比她高四倍的薪水，却干着比她轻松十倍的活儿！凭啥！~领导回她：老同志年轻的时候也付出过，现在老了，体力精力不济，知识结构也不适宜现在的工作岗位了！谁都要老了，现在的年轻人，年轻时努力奋斗，到老了，依然会分流到轻松的岗位过渡。她争辩：我的身体不好，体力精力也不济，应该享受老同志同等待遇，力所能及的干点活儿就不错了！这个刺儿头，把领导搞得很难办，刚推行的改革，不可能为她一人停滞。于是，领导被迫启用一把手权威，直接下达硬性任务指标，限令该女刺儿头必须在规定时间完成，否则按照相关人事调理处置。两个月后，该女性刺儿头依然如此，单位两名分管，先后做工作，该同志依然无动于衷。今年初，该同志因能力无法完成岗位既定工作，综合评定为待岗，只发基本工资，不发放绩效工资。(在体制内，基本工资占总工资额的五分之一，绩效工资占工资的五分之四)随后，女刺儿头先后发动各路神仙，调度各种关系，到主要领导处为她开解，表示主动认错，请领导给一个机会，不要处罚太重！主要领导不为所动。女刺儿头，今年收入大幅缩水，短时间内，又无法调离。(因为主要领导拒绝调离签字)！她痛不欲生。极力申请结束待岗。申请提交两次，主要领导均拒绝！目前，全单位各项改革措施，迅速执行到位，单位呈现出一片欣欣向荣的景象！“佛系”青年，全部激活！“刺儿头”女青年，前途未卜！
——综上案例，可给予如下判断及对策建议对策建议：一、体制内与领导撕逼，好处为零，因此，尽最大限度与领导打太极，技巧性处理有关争议和冲突，不要发展到撕逼的地步！二、如果已经与领导发生撕逼的情况，请立即想办法缓和关系，必须在领导下一些重要决定之前止损！三、如果已经与领导撕逼，且关系无法缓和，请立即想办法调动，或做好蹲冷板凳，穿小鞋等系列应对准备！四、如果已经与领导撕逼，且关系无法缓和，同时不愿意忍受冷板凳，也无法调离，则要尽快找到领导的弱点，找到领导的痛脚，并以此为要挟，争取自己想要得到的相关权益；如果你所掌握的弱点和痛脚分量足够，也可以通过举报等渠道，直接将领导干下课，也是一条路！不过，此路有极大的风险，不到万不得已，没有确凿证据，不能贸然使用，否则结局一定是搬起石头砸自己的脚~