[讨论]快递公司临安组织越野赛,收手机防作弊,只发一张地图,18人掉队6人失联

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Boon Mama

2020-05-27T02:42:01+00:00

[quote][url]https://new.qq.com/rain/a/20200526A0928J00[/url][/quote][quote]团建活动,理应是让人感到放松而愉悦的,但是杭州某快递公司却另辟蹊径,开展了一场”惊心动魄”的越野活动,由于参与员工普遍缺乏登山经验,体力水平也参差不齐,甚至对越野路线到底有多长都模糊不清。“无视风险,风险就会上门来找你”,结果这次冒险活动造成18人被困深山,其中6人完全失去联系,临安警方立即开展了紧急救援……

5月24日上午,杭州某快递公司的56名员工,从杭州出发坐大巴车前往临安龙岗镇峡谷源村,准备搞一场周末越野比赛,路线是从太子尖到百丈岭。56人被分成了几组,为了防止参赛人员通过手机导航抄近路作弊,他们的手机都被上交,只带了背包带和登山杆,还有一张登山路线图。

11点左右集中出发后,为了尽快到达终点,他们争先恐后,没有充分考虑体力分配问题,同事之间也没有做好互相照顾配合。这段路线大概有15公里长,其中只有2公里左右是石板路,剩下的10多公里都是山路,近期又是植被茂盛期,很多山路都会被植被遮挡而看不清楚,其中还有六七个岔路口,不熟悉地形的人很容易走错路口而掉队。

14点左右,经过5个小时的跋山涉水后,大部分参赛员工出现了体力不支的情况,这时天空又不作美,突然下起了倾盆大雨,有的员工冒雨继续前进,有的则在树下躲雨,走走停停。这场大雨直到16点左右才逐渐变小,此时很多员工已经不以原来分配的组为单位,而是根据就地原则临时组队,相互扶持配合,艰难前进。

其中有一个6人小队,速度较慢,掉队在了最后。“当时我还以为距离终点只有5公里了,过了绝望坡之后想不到还有很多小坡,体力实在吃不消了,还有两名同事脚扭去受伤了,我们就只能呆在原地了,我们6个人都没带手机。”员工梁先生是被困者之一,事后他如此说道。

此外,还有一个12人小组,虽然比这个6人小组快了一点点,但还是因为因为体力不支、路线不熟等原因迷路了,唯一幸运的是他们其中有一人带了手机。夜幕即将降临,空中还下着雨,被困18人所带的食物也快耗尽,他们开始恐慌不安起来。

20点左右,其他38名员工已经安全到达终点上溪村,等了半小时,还不见另外18人的身影,而且一问才知道18人当中只有一个人带了手机,因为信号不好,电话勉强接通但是听不清对方说什么。考虑到情况不妙,其中几个较为熟悉路线的员工立即返回寻找,公司领导则立即报警求助。接到警情后,20点50分左右,昌北所值班领导吕清良立即联系组织了由龙岗镇镇干部以及当地村民20余人组成的联合救援队,进行救援。

救援队从终点百丈岭出发往起点太子尖一路搜寻,当时正值大雨,山上的温度也只有3摄氏度左右,队员们冒着雨顶着寒冷,一边用手电筒探路一边呼叫着搜寻。23点左右,救援队在距离终点六七公里的牛棚发现了12名被困人员,吕清良带队留下对他们进行处置救援,民警郑鑫则继续带队搜寻另外6人,雨越下越大,气温也逐渐下降,山中起了大雾,能见度极低,但是队员们没有松懈,一路咬牙坚持。

功夫不负有心人,23点40分左右,郑鑫在一个草丛旁发现了瘫坐在地上的6人,他们全身湿透,疲惫不堪。“警官,我们这里有两个人脚扭去了,走不了。”其中一名被困者一边指着身旁的两人,一边对郑鑫说着。幸好当时同行的还有十几个村民,他们抬着受伤者连同剩余的人员,颤颤巍巍走向山下。

第二天凌晨1点,在救援队的帮助下,18名被困人员全部安全到达山脚。“幸好我年纪轻体力好,否则这么长时间的山路,还要救人,恐怕自己都要体力不支被困在山中了。”郑鑫完成救援后说。

据了解,参与越野的56人中,平均年龄30岁左右,包括两名女性,其中40余人第一次走这条路线。由于公司有月度运动时间考核,又逢周末,他们原本想“团建与考核同步进行”,就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛。事后,昌北派出所对活动组织者进行了谈话教育,组织者表示:“这次幸好是民警和村民及时救援,下次如果组织这类活动,我们一定会做足功课。”

警方提示:
徒步越野近年来越来越受到欢迎,既锻炼了参与者的意志,也使他们的身体得到了锻炼。但是安全是组织者和参与者首先要考虑的问题,以下几个方面需要着重考虑:路线的设计和规划;分岔路口指示牌的合理设置;无线电通联的设备保障;应急医疗力量的配置;专人收队的科学安排等。此外参与人员需要带齐以下物品:头灯、雨披、冲锋衣、登山鞋、速干衣裤、背包、饮用水、头巾、自带干粮。

记者 朱家豪

通讯员 郑鑫 周李阳[/quote][quote][s:a2:你看看你]领导意思:下次我还敢[/quote]
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Jefərsən

想起看过的一个漫画monkey peak,也是公司团建活动变成恐怖故事[s:ac:呆],这是真的作死
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Oan Tờ

没有手机也应该每队带一个对讲机,租几个也不贵[s:a2:lucky]
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Lush.

“团建与考核同步进行”
狗比公司[s:ac:反对]
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☆p☆i☆s☆t☆o☆l☆

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𝐈𝐀𝐍 ㄥ乇Ꮆ乇几ᗪ尺ㄚᎶㄖᗪ乙

这是精简人员还不愿意出赔偿想的主意吗?
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STAR<3

救援费用让公司出一下吧?
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RexTheOnlyOne

这铁定工伤,现在搞团建还玩这么大么?HR都是SB么?
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Wet Queso

真是作啊
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おうおう

定向越野不搞对讲机?[s:ac:呆]
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KraZiness

换真的原始丛林估计得团灭,城市里呆久了对自然缺少敬畏。
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Pumi

下次直接玩大逃杀算了
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Strqw

[quote][pid=425196595,21918980,1]Reply[/pid] Post by [uid=6266542]篠田麻裏子[/uid] (2020-05-27 10:47):

[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202005/27/-7Q5-3v2xZpT3cShs-38l.jpg.medium.jpg[/img][/quote]嚯,这里也有看半佛的,我来把剩下的转过来

2


随便打开一个招聘网站,10个公司里有9个都把团建作为福利,写在了待遇那一栏。


很长一段时间里,团建这玩意儿都作为新潮企业的标配而存在。


很多企业期待用这些看似新潮的概念把公司塑造出一种高大上的形象,用来诈一些刚毕业的大学仔。


对公司来说,他们花了钱,花了时间,让你们不用工作去游山玩水,大概没有比这更好的福利了。


只要有一些标配的福利,那就称得上大公司了。


但很奇怪的是,团建总会成了年终奖发放结束之后的第二个离职潮,很多公司在团建完了之后,总会有人离职,甚至不少员工对团建这件事口诛笔伐。


而老板却觉得自己花了钱、时间、放下架子跟你们这群普通员工玩成一团,转过头你们就盘算着离职跳槽,反过来还要说公司坏话,典型的二五仔,于是也开始对员工口诛笔伐。


明明是要拉近关系的事情,最后弄得大家搞崩。


上一个这么牛X的项目,叫P2P。


3


要了解为什么团建搞成这么沙雕的样子,就要了解清楚团建这件事的本质。


团建的本质是什么?


从管理学的角度来说,团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化,而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。


提升团队的正面能量、向心力及更加优化的合作模式。


简单地说就是为了让员工觉得自己和公司是一体的,更好的为公司卖命。


团建,源于利益最大化。


没有一家公司觉得团队已经足够团结,没有一个老板会觉得员工已经足够卖力,没有一个商人会觉得利益已经够了。


既然员工不卖力,那该怎么让他们更卖力呢?总不能加钱吧。


那么有什么办法能不花钱,就让一个员工为公司卖两条命,心甘情愿996、007、24小时待命呢?


于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。


人均成本几百块,不占用工作时间,让员工通过免费的游戏互动,让员工与员工,员工与公司之间建立情感联系,从而提升员工的工作热情和忠诚度。


尤其是在加班的时候,不是考虑自己加班,而是觉得自己在帮兄弟们一起加油,从而忽略不合理的工时以及应该有的加班费。


一本万利,还有比这更好的事情吗?


当然没有。


所以团建结束之后,往往大量的员工开始离职,或者萌发离职意图。


因为他们意识到了,老板的一本万利,建立在员工的万本一利,甚至万本无利上。


在老板看来完美的团建,在员工眼中等于:


工作量丝毫不减,个人时间被严重占用,违反个人意愿的游戏活动,跟上司、同事强制社交带来的严重不适感,恶劣的出行、居住条件,以及毫无必要的体力支出。


本质上就是公司对员工意愿的不尊重,对员工个人自由的强烈干涉。


平时也就算了,休息时间那就CNM了。


4


讲道理,团建这个概念在创造出来的那一刻,是中性的,并没有什么贬义。


管理学家在提出这个概念时,初始目的是通过提升员工的心情,提高员工间的互相了解程度,从而提升工作效率。


但他们大概没想到,现在的老板们会在开源的时候还顺带节流了。


创造性的提出了休息时间团建,低成本团建,偏远山区团建等让人忍不住举起中指点赞的办法。


这种低成本团建的本质是什么?


本质是老板们企图用小钱,撬动员工心中的大爱,用大爱驱动员工啃骨头。


也就是用爱发电,当然是用员工的爱发公司的电。


生活不是电影,没有人会心甘情愿充当人肉发电器。


团建问题冲突的关键就在于,老板希望通过员工开心的方式,提升员工的工作效率,但在流程上却完全按照“让自己开心”的方式去实行,导致了最终结果的巨大差异。


那么,如何正确的提升工作效率?


最简单的方法:给钱。


工作嘛,不就是为了钱。


没人愿意跟钱过不去,只要钱给够,姿势全都会。


没人嫌钱多,但最简单的方法也是最困难的方法。


老板让员工提升效率是为了多赚钱,如果能给钱,也没必要做团建。


一切问题,归根究底还是为了省钱。


一切花里胡哨的东西,归根究底就是没钱。


5


用爱发电虽然可耻,不过也不是完全不能用,实际上这个是有技巧的。


但既要员工用爱发电,老板又要单方面自己爽就有点过分了。


用爱发电的关键是要让员工主观上的心里爽,从而员工克服客观物质上不爽。


员工心里爽才能有爱,有爱了才能发电。


中华传统文化一直以来的:兄弟情,“君以国士待我,我必国士报之”、“士为知己者死”的精神传承,也为用爱发电创造了客观上的优势条件。


那么如何让员工用爱发电呢?


其实就是2招。


一、减少负面,让员工心里爽。


在工作量不减的情况下给员工创造更好的工作条件。


不一定是物质上的,但起码搞定员工上班的心情。减少不必要的喊口号、开会、撕逼、团建。


减少一些形式上的东西,减少不必要的工作内容。既然要把员工当工具人,就让他做个高效率的工具,不要让反向的降低他的效率。


简单的来说,就是不要给员工添堵。


二、增加正面,增加员工的情感联系。


团建可以,以员工需求为主,想喝酒去喝酒,想spa去spa。


提前安排好工作,不要占用工作时间。工作以外的麻烦,老大扛。


你知道很多社畜听到最感动的话是什么嘛?


是“做好你的工作就行,有事我来扛。”是“我的人,轮不到别人来指手画脚。”


当年顺丰快递员被人当街扇巴掌,王卫一句“不追究到底,不配当顺丰总裁”在底下快递员刷了多少好感度。


这么做效果好,当然更重要的是成本低。


既然做戏,那就做全套。


不然真的不专业。


情感联系的力量是非常强大的,而那些低成本团建失败的原因就是因为它们并没有起到情感联系的作用,反而斩断了员工留在公司的最后一点念想。


6


很多老板根本没搞懂,形式主义的团建,实际上就跟假期时硬要子女早起的父母一样。


本质不是为你好,是为了享受你听话、服从管教带来的心理快感,是纯粹的自我满足罢了。


但他们没想过,员工也不是蠢货。


真正的蠢人熬不过社会毒打。


讲道理,如果员工真的一直对公司不满,对工作环境不认可,他也没必要等到团建后再离职。


能入职这个公司,就代表他已经接受了这个钱,已经接受了这个待遇,起码没有过于强烈的不适。


而当这种低成本团建降临在他身上时,其实只是点醒了他一件事:


“知道你恶心,不知道你原来这么恶心”。


当各位老板看到团建完,行政发过来的大合照时,可以想想那一张张无奈的笑脸背后,藏着多少句:“老子不忍了。”


赚钱可以,请尊重为你赚钱的人。


而作为员工,其实也要特别清楚一件事情。


工作只是交易,要有职业道德,但不要投入感情。


公司不是家,公司不是家,公司不是家。
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Che. Ornerg. Eul.

这种纯粹是组织者看了点户外节目一拍屁股想出来的,不提前准备好保障措施和预案
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Monk

临安的山很漂亮的。爬一爬很爽。最高1500米,
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⊢ Pek'uge ⊣

[quote][pid=425195590,21918980,1]Reply[/pid] Post by [uid=41641945]乙硼[/uid] (2020-05-27 10:43):

想起看过的一个漫画monkey peak,也是公司团建活动变成恐怖故事[s:ac:呆],这是真的作死[/quote]我看到白来话,那个好像是故意策划的吧,有世仇什么的[s:a2:偷吃]
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Saun

太子尖到百丈岭
这三尖这段路很明显都能迷路?
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Pushycushuser99

找几个信得过的当组长监督各个组不作弊不行么?连这几个人都找不出的话这个公司也快完蛋了
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Saun

[quote][pid=425199983,21918980,1]Reply[/pid] Post by [uid=39679920]贝爷的帕金森[/uid] (2020-05-27 10:59):

定向越野不搞对讲机?[s:ac:呆][/quote]这真不叫越野,这段路叫三尖,我大致描述下,就是公路下来一个大上坡到太子尖,然后切着一条很明显路到一个山腰,然后走有明显路痕迹的丛林下到

一路都有丝带的,很成熟的徒步路线
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Rheezzy

我们公司也出过类似的事情,不过没出大事。

然后有个神评论:

团建变团灭[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]