abbytapple
2022-07-03T15:36:22+00:00
最近接到了一个鸿门宴的邀请，我特么是刘邦。
起因是我抢了项羽一个单子，大概一年4000万出头，在我们行业也不算小了。
我和项羽都是同一个大集团的子公司，区别在于我更“亲”一点，我所在的公司是集团的一个子集团(简称集团A)的全资子公司，项羽在的公司相当于集团总部后勤子公司和另一个公司合资的公司(简称公司B)，而甲方就是集团A，即我司的上级。
本来集团里面这些子集团的类似业务都是公司B在承接，但是今年集团A不满公司B的服务，想让我司来全面接手，公司B挣扎了一下无果，也放弃了。我司承接集团A的业务之后，也必须外包给另一个公司(简称公司C)，公司C很有名，可以认为集团A是看上了公司C才想做这个切换的。其间项羽也找了公司C，表示他们也能代理，但是公司C没搭理他们。
从起因到现在差不多过了3个月，现在已经完成了报价和集团A的签批流程，正处于我们和公司C以及我们和集团A分别签协议的阶段，在这个节骨眼上，项羽提出要请我吃饭。
我自己假设了几种可能：
1. 项羽想劝我放弃这个单子，给我好处；
2. 项羽想在这个单子里面也扮演一定的角色，给我好处；
3. 项羽直接威胁我，说我有能力搅得你做不下去，你不和我合作我就捣乱；
4. 项羽认输，但是希望我下一个单子带着他们玩，单纯修复并维持一下关系。
从个人的角度，我不愿意和项羽闹的太僵，毕竟追根溯源都是一家人，表面朋友还是要做的，但是让步我是一点都不可能让步的。
所以，我的疑问是：
1. 我不去，是不是等于直接宣战，直接就闹僵了？
2. 如果是前三种假设，在我不可能让步的前提下，去了是不是会闹得更僵？
3. 第四种假设的可能性有多高？我感觉唯有第四种假设下我去才是比较合理的，可以画个饼，维持表面关系。
或者我的整个分析都是错的，求指点。
—————编辑一下最新情况—————
又有个新情况，给我整不会了。
项羽不知道哪里找来的资源，拉了个在集团A内跟我们公司CEO平级的高管，该高管出面请我吃饭，之前我和这个高管还有些交道。
我暂时没答应，说最近真不空，然后他把话堵死说充分理解我很忙，非常不好意思打扰我，但是明天会再联系我一次约我的时间，明天约不上就再联系我，看我什么时候空都行。
那我继续硬顶着不去吗？感觉顶不住了。
还是说报给CEO让他定夺？根据过去的经验，感觉我们CEO不一定会帮我拍板，多半让我自己定。
P.S. 我们CEO目前不在大陆，没法拉他一起参加这个饭局。
————————二次编辑更新结果——————
跟CEO汇报后果然没得到任何指示，CEO仅表示他知道了。但我思前想后还是去吃了顿饭，现在回来了。
怎么说呢，跟我想的有一点点不一样，但是我总觉得这里面有坑。
项羽没有表达出任何想我把项目让给他、或者他继续在里面扮演一个角色的想法。相反，他说他也很欣赏我做的东西，既然A集团董事长选我们，他无条件配合交接，并站好最后一班岗。
但是，他下面有二十几个员工，都是为了执行这个项目而招募的，跟了他好些年。现在项目撤了，他留不下这些人，也没办法把这些人带到另一个城市去。所以，他希望我在搭建执行团队的时候，如果可以的话，能接盘其中大部分。
话说的很客气，但是很坚决，副总也在帮腔。
跟我的预期完全不一样，现场我有点懵，最后我态度上唱了个高调，表示一定帮忙，一定严肃考虑考虑。落到具体上，我说尽快让我下面的执行负责人来看看，逐一评估一下这些员工，只要符合集团的标准和期待，能要我一定要。
人麻了，居然是这结果，我也不知道这么应对是不是合理的。
起因是我抢了项羽一个单子，大概一年4000万出头，在我们行业也不算小了。
我和项羽都是同一个大集团的子公司，区别在于我更“亲”一点，我所在的公司是集团的一个子集团(简称集团A)的全资子公司，项羽在的公司相当于集团总部后勤子公司和另一个公司合资的公司(简称公司B)，而甲方就是集团A，即我司的上级。
本来集团里面这些子集团的类似业务都是公司B在承接，但是今年集团A不满公司B的服务，想让我司来全面接手，公司B挣扎了一下无果，也放弃了。我司承接集团A的业务之后，也必须外包给另一个公司(简称公司C)，公司C很有名，可以认为集团A是看上了公司C才想做这个切换的。其间项羽也找了公司C，表示他们也能代理，但是公司C没搭理他们。
从起因到现在差不多过了3个月，现在已经完成了报价和集团A的签批流程，正处于我们和公司C以及我们和集团A分别签协议的阶段，在这个节骨眼上，项羽提出要请我吃饭。
我自己假设了几种可能：
1. 项羽想劝我放弃这个单子，给我好处；
2. 项羽想在这个单子里面也扮演一定的角色，给我好处；
3. 项羽直接威胁我，说我有能力搅得你做不下去，你不和我合作我就捣乱；
4. 项羽认输，但是希望我下一个单子带着他们玩，单纯修复并维持一下关系。
从个人的角度，我不愿意和项羽闹的太僵，毕竟追根溯源都是一家人，表面朋友还是要做的，但是让步我是一点都不可能让步的。
所以，我的疑问是：
1. 我不去，是不是等于直接宣战，直接就闹僵了？
2. 如果是前三种假设，在我不可能让步的前提下，去了是不是会闹得更僵？
3. 第四种假设的可能性有多高？我感觉唯有第四种假设下我去才是比较合理的，可以画个饼，维持表面关系。
或者我的整个分析都是错的，求指点。
—————编辑一下最新情况—————
又有个新情况，给我整不会了。
项羽不知道哪里找来的资源，拉了个在集团A内跟我们公司CEO平级的高管，该高管出面请我吃饭，之前我和这个高管还有些交道。
我暂时没答应，说最近真不空，然后他把话堵死说充分理解我很忙，非常不好意思打扰我，但是明天会再联系我一次约我的时间，明天约不上就再联系我，看我什么时候空都行。
那我继续硬顶着不去吗？感觉顶不住了。
还是说报给CEO让他定夺？根据过去的经验，感觉我们CEO不一定会帮我拍板，多半让我自己定。
P.S. 我们CEO目前不在大陆，没法拉他一起参加这个饭局。
————————二次编辑更新结果——————
跟CEO汇报后果然没得到任何指示，CEO仅表示他知道了。但我思前想后还是去吃了顿饭，现在回来了。
怎么说呢，跟我想的有一点点不一样，但是我总觉得这里面有坑。
项羽没有表达出任何想我把项目让给他、或者他继续在里面扮演一个角色的想法。相反，他说他也很欣赏我做的东西，既然A集团董事长选我们，他无条件配合交接，并站好最后一班岗。
但是，他下面有二十几个员工，都是为了执行这个项目而招募的，跟了他好些年。现在项目撤了，他留不下这些人，也没办法把这些人带到另一个城市去。所以，他希望我在搭建执行团队的时候，如果可以的话，能接盘其中大部分。
话说的很客气，但是很坚决，副总也在帮腔。
跟我的预期完全不一样，现场我有点懵，最后我态度上唱了个高调，表示一定帮忙，一定严肃考虑考虑。落到具体上，我说尽快让我下面的执行负责人来看看，逐一评估一下这些员工，只要符合集团的标准和期待，能要我一定要。
人麻了，居然是这结果，我也不知道这么应对是不是合理的。