[疑难求助] 想请教一下如何有效管理工作不饱和老是摸鱼的下属

小弟去年5月入职，组内不超过五人，没有开发，都是做产品或者一些基础分析工作的同事，部门内的开发统一在另外一个组。
我年纪在组里是最小的，但是由于其他组员都缺乏较强的思维逻辑还有计划规划，老大在22年1月的时候，把我提上去管理小组，这过了大半年，小组的运行基本上没什么问题，但就是几位数据分析的同事工作严重不饱和，老大也时常发现这个问题，提醒我注意安排工作。[s:ac:忧伤]

为了以防大家说我是工贼，我列举一些事项大家自己评判吧，
同事A:超过6年工龄，熟悉一些软件技能操作，职级类似于阿里P6(高级工程师)(我是P5)
工作没什么积极性，属于来活就干，干完发条消息，不主动交成果材料的。
上个季度因为工作态度的问题，绩效给他打了C，而后提出要离职，问什么时候走，说7月之前。
本季度情况稍微好转了一点，但还是很多时候都在摸鱼，自己的OKR完全不在意进度，有两个目标到现在5月底了还只有20%的进度。

最近一个月就非常离谱了，晚上6点下班以后在工位玩游戏，一直玩到晚上10点半点蹭公司打车福利回家(第二天可以延迟半小时上班)，第二天9点半左右到工位，先去拉半个小时的shit，10点钟再点个奶茶点心吃早饭，10点半打开电脑和手机开始刷刷微信或别的网站，11点才正式开始干活。(为什么我这么清楚，因为我工位就在他旁边[s:ac:瞎])

现在的问题就是，我司连续两个季度绩效考核末尾会做降级或者劝退处理，他上一个季度已经是C了，不知道这个季度我该怎么办了，应该提醒他一下，根据他下个月工作情况决定吗？[s:ac:怕]


补充说明：这个人是口头提了离职，没交离职申请，说是7月底之前走，现在占着位置混着时间，他手底下那一块目标和任务完全不推进，最后影响的是整个小组的绩效。