bkeck
2022-01-21T07:50:30+00:00
最近感觉好奇怪,感觉部门的老外要被撸了?
先是半年一次的产品总结改为让我们底下负责人分别介绍自己负责的产品卖点(之前都是部门总监-德国人 自己介绍的)。然后年前这几天又得到部门老二的通知-公司老板年后要与我们每个品类负责人亲自过下一年度的产品规划(以前只是内部总监与我们过)。总监应该知道这件事,但是没看他有什么动作,也没说什么。我发微信问他咋回事,他说这是下一季的变化,也没说什么。我说聊一下,答应了但是又放我鸽子了,我……然后只是和我说有什么事先问老二。
说说老二吧,靠卷和舔上位的,总监的狗腿子,不能服众,在职一年半部门八个人走了四个人。也负责一部分产品的开发,但是只有总量的30%吧。开发上没有做过统筹的工作,在位期间主要还是管理与行政。老板最近大会上也很不给他面子,总是当面怼,让他很下不来台。反而对之前被撤下来的老二格外的好。也在想有没有可能是要提拔这个老二做总监了,但是论资历等各方面应该不太可能吧。但是现在传话的都是老二,总监好像什么都不知道。
看不出总监和老二表面上有什么变化,还是该聊天聊天,貌似一切无事,但是这明显要有事情发生吧……
另外老外也同时兼着集团公司下另外一个品牌的总监(有另外一个老板)老板与老板之间也有竞争(另外据说我们品牌今年任务只完成了80%)
有点懵,谁能看出来这是要有什么变化吗[s:ac:晕]
先是半年一次的产品总结改为让我们底下负责人分别介绍自己负责的产品卖点(之前都是部门总监-德国人 自己介绍的)。然后年前这几天又得到部门老二的通知-公司老板年后要与我们每个品类负责人亲自过下一年度的产品规划(以前只是内部总监与我们过)。总监应该知道这件事,但是没看他有什么动作,也没说什么。我发微信问他咋回事,他说这是下一季的变化,也没说什么。我说聊一下,答应了但是又放我鸽子了,我……然后只是和我说有什么事先问老二。
说说老二吧,靠卷和舔上位的,总监的狗腿子,不能服众,在职一年半部门八个人走了四个人。也负责一部分产品的开发,但是只有总量的30%吧。开发上没有做过统筹的工作,在位期间主要还是管理与行政。老板最近大会上也很不给他面子,总是当面怼,让他很下不来台。反而对之前被撤下来的老二格外的好。也在想有没有可能是要提拔这个老二做总监了,但是论资历等各方面应该不太可能吧。但是现在传话的都是老二,总监好像什么都不知道。
看不出总监和老二表面上有什么变化,还是该聊天聊天,貌似一切无事,但是这明显要有事情发生吧……
另外老外也同时兼着集团公司下另外一个品牌的总监(有另外一个老板)老板与老板之间也有竞争(另外据说我们品牌今年任务只完成了80%)
有点懵,谁能看出来这是要有什么变化吗[s:ac:晕]