YUNG DAGGER DICK
2022-08-21T18:10:32+00:00
我半年前现公司(某央企)转正前，老板要找我茬，说不给我转正
我于是拉着公司行政跟老板大闹了一通
电话互怼1个多小时 最后撕破脸了 他也不敢不给我转正 后来这厮就消停了一段时间
结果昨天又开始旧事重提，想让我和旁边部门合作的一个项目上，去和人家撕逼[s:ac:哭笑]
大概就是：
这项目人家承建的部门已经做了2年了，而且人家承建部门特别重视，安排了两个项目经理跟进
而我们部门是[使用方/验收方]的身份，且我半年前才加入……
我们老板却想反客为主，想让我主导项目
当初不给我转正原因就是，非说我没有主导项目，不符合他预期，所以卡我转正
我心想我们一个等着验收的使用方要个毛线主导项目[s:ac:呆]？
而且我手里同事还有其他几大摊子事情(如与集团一个子公司，简称X公司的全部对接，这公司是我们主要数据提供方，还有其他零七八碎的)
完全没足够多余经历和时间铺在这上面，跟我们傻叉老板解释了他也不听……
非说让和对面俩项目经理抢工作，主持会议什么的……
我现在半年后琢磨过来，我们傻叉老板就是觉得这么大项目，功劳都让人家建设方部门拿到了(也正常，确实人家干活是建设方干活最多啊……)，导致他自己在大老板面前没存在感
不甘心[s:ac:哭笑]
所以总想让我当炮灰去和人家撕逼，撕块肉下来给大老板面前邀功去
而我又指责权限划分明确，和人家合作蛮愉快的，他看我不当他炮灰所以来气[s:ac:汗]
反正是央企我也转正了 他也无法奈何我，这个项目本身该干的事情我都干了(替我们部门收集需求，组织例会，发周报，推进开发，做专项)
你爱咋着咋着吧，他让我明天去跟他汇报问题去，我就只做到自己本分的部分，多一点老子我都不承接
问我就回复：这部分工作是XXX(旁边承建部门)在干 已经商量好了 没法改
大不了就扣我绩效奖金呗
————
反正这厮很会职场PUA，我刚来头一个月不到，人还没认齐呢，硬要我主导一个挺重要但是坑很多的X公司的项目(那会刚建立联系)，然后让我天天给他发日报
说[日报我没有看完，没点头同意通过你不许下班]
后来我们这鸟老板自己和人家X公司老板都没处好关系
人家X公司老板却和我关系不错，一起共事做项目半年了，知道我人实诚能干活，还说来我们这请我吃饭[s:ac:哭笑]
都是老板怎么差别这么大呢……
我于是拉着公司行政跟老板大闹了一通
电话互怼1个多小时 最后撕破脸了 他也不敢不给我转正 后来这厮就消停了一段时间
结果昨天又开始旧事重提，想让我和旁边部门合作的一个项目上，去和人家撕逼[s:ac:哭笑]
大概就是：
这项目人家承建的部门已经做了2年了，而且人家承建部门特别重视，安排了两个项目经理跟进
而我们部门是[使用方/验收方]的身份，且我半年前才加入……
我们老板却想反客为主，想让我主导项目
当初不给我转正原因就是，非说我没有主导项目，不符合他预期，所以卡我转正
我心想我们一个等着验收的使用方要个毛线主导项目[s:ac:呆]？
而且我手里同事还有其他几大摊子事情(如与集团一个子公司，简称X公司的全部对接，这公司是我们主要数据提供方，还有其他零七八碎的)
完全没足够多余经历和时间铺在这上面，跟我们傻叉老板解释了他也不听……
非说让和对面俩项目经理抢工作，主持会议什么的……
我现在半年后琢磨过来，我们傻叉老板就是觉得这么大项目，功劳都让人家建设方部门拿到了(也正常，确实人家干活是建设方干活最多啊……)，导致他自己在大老板面前没存在感
不甘心[s:ac:哭笑]
所以总想让我当炮灰去和人家撕逼，撕块肉下来给大老板面前邀功去
而我又指责权限划分明确，和人家合作蛮愉快的，他看我不当他炮灰所以来气[s:ac:汗]
反正是央企我也转正了 他也无法奈何我，这个项目本身该干的事情我都干了(替我们部门收集需求，组织例会，发周报，推进开发，做专项)
你爱咋着咋着吧，他让我明天去跟他汇报问题去，我就只做到自己本分的部分，多一点老子我都不承接
问我就回复：这部分工作是XXX(旁边承建部门)在干 已经商量好了 没法改
大不了就扣我绩效奖金呗
————
反正这厮很会职场PUA，我刚来头一个月不到，人还没认齐呢，硬要我主导一个挺重要但是坑很多的X公司的项目(那会刚建立联系)，然后让我天天给他发日报
说[日报我没有看完，没点头同意通过你不许下班]
后来我们这鸟老板自己和人家X公司老板都没处好关系
人家X公司老板却和我关系不错，一起共事做项目半年了，知道我人实诚能干活，还说来我们这请我吃饭[s:ac:哭笑]
都是老板怎么差别这么大呢……