IronRhino
2020-06-25T02:31:11+00:00
借号发帖。
说下我的工作吧，我本职是平面设计/插画。应聘到公司干了6年，被解聘前固定薪资7500(加班工资实发1/3，无调休)。前年实在忙不过来，要求招了个大学生，负责视频制作，薪资5500起，半年后我要求加到6000。
期间因为公司业务拓展和岗位临时应急，作为任劳任怨代表和救火队长，6年来我的实际负责工作包括：
本职平面设计/插画；
电商设计和运营(原人员离职后我暂时接手直到全面负责，已经4年)；
包装设计和制作采购(原对接单位被不可描述的长久欠债导致自身资金断裂关门，从临时负责到全面接盘3年半)；
展会及门店展陈设计及总体负责(由全公司唯一懂设计的人先负责到以后完全负责，5年大大小小27次展和42个门店，门店完全自己设计)；
网站及小程序的开发和全面负责(开发太贵，开始用的模板，但功能不足，为此自费学了4个月的程序)；
新品的外观设计及品牌全套VI 设计(13款产品，畅销的4款，其中一套做成系列，黄了3款)；
所有人的内部及对外材料的美化(PPT，PDF，h5等等)
————以及以上所有工作的策划、文案工作，工作量之大，经常9点半后下班。整个公司，就倒班得客服和我们一起。
重点来了，公司业务做大，资源整合后新成立了品牌部和研发部，并且新加了市场5、6部(每个部门4个人，客服属于单独部门)。然后新品牌副总认为我的礼盒包装设计和公司产品外观设计(瓶型)不国际化，连续否掉。于是她新招了来自4A设计公司的总监。接着连续三个周因为我做的PPT有错别字，要求我会议上道歉。
第一次，我站起来道歉并声明：所有人的PPT按惯例，我发回去后自己看一遍检查一遍理下思路。要么发我做PPT时，明确需求和内容(实际很多都是写张纸，然后我自己列出重点并补充文案)。第四次时要求道歉时，我说不好意思，你们的工作你们自己负责，需求不明确我不做，起码给个完整的文案和材料。
然后她们大怒，接着研发部也指责，市场5部也表示我们不胜任—————只有其他4部和行政帮我们说。
我的职位从入职到离职，一直都是平面设计师。只薪资从5000到7500。而这个岗位开除是不需要经过老总签字。所以当第11次还是第12次因为俄文单词错误两处被批评，并以不胜任工作辞退解聘时，所有人都站起来了。而这个决定书只有两位新副总和新人力总监知道，老总，老副总，原人力(转为人力助理)事前都不知晓。
然后我也恼，当场签字N+1,会后收拾东西，中午请老同事吃了饭，下午就办理离职交接————然而我得小伙伴不接，提出离职申请。于是我们一起把工作交接到品牌总监那和她带来的设计那边去。因为涉及内容之多，以及很多款项，导致品牌总监和财务吵起来。不过终于在晚上8点交接完毕，我看两个品牌新人脸都黑了。
周一离职，周三我入职新公司做设计总监，半个月试用期结束，升任目前职位，薪资1万7，我入职要求是1万1，事后得知是原公司市场部3个主管推荐，并且这家公司主动联系我也是其中一位主管打电话力荐。半个月后我得小伙伴离职也过来这边继续做我小伙伴，同时我另外招了个主管和媒体运营。
结果，这才2个月不到，原公司老总打电话，人力发返聘给我，让我回去。薪资从1万加到1万5。我和老总说：感谢多年培养和信任，如果着电话是离职后半个月我还在试用期，我肯定回去，但是现在决计不行。然后給人力回复：别骚扰好不好，我工作忙。
然后内情很快知晓：在我们2个离职后，他们面试了2个月100多人、试用了6个，没有合适的。人力和品牌总监每天都在面试，最近正常工作都不能进行了，就找人。
原人力因为压力已提交离职，市场部1主管(公司仅销冠在他部门)因为嫌天天汇报也拍桌子说我就是小学文化我就是不会写…
原人力说内部开会发现要接管之前业务，品牌至少需要招5个人，而且新人很多对产品都不熟悉…现在她自己天天被骂吃干饭，都哭了好几次。
她问我怎样。我说我不用拼命加班，人多做事也轻快，感觉以前TMD就是万能神，超人，现在终于是正常人，而且做的事出来比以前还利落干净。
看到坛里某位兄弟考虑开除任劳任怨老员工的事，有感而发。
我觉得如果这位兄弟不很了解业务，最好拖一拖弄清楚再说。而且做领导得有自己主见，合不合适只有自己知道。
另外奉劝职场新人，本职外的工作能学择学，但非必要不要揽身上。先不说做多错多，主要在职场很多人非常狭隘，又是越权了、又是夺利了、又是甩锅了，简直不要太神经。能知道合作共赢、分享同进的没几个。
说下我的工作吧，我本职是平面设计/插画。应聘到公司干了6年，被解聘前固定薪资7500(加班工资实发1/3，无调休)。前年实在忙不过来，要求招了个大学生，负责视频制作，薪资5500起，半年后我要求加到6000。
期间因为公司业务拓展和岗位临时应急，作为任劳任怨代表和救火队长，6年来我的实际负责工作包括：
本职平面设计/插画；
电商设计和运营(原人员离职后我暂时接手直到全面负责，已经4年)；
包装设计和制作采购(原对接单位被不可描述的长久欠债导致自身资金断裂关门，从临时负责到全面接盘3年半)；
展会及门店展陈设计及总体负责(由全公司唯一懂设计的人先负责到以后完全负责，5年大大小小27次展和42个门店，门店完全自己设计)；
网站及小程序的开发和全面负责(开发太贵，开始用的模板，但功能不足，为此自费学了4个月的程序)；
新品的外观设计及品牌全套VI 设计(13款产品，畅销的4款，其中一套做成系列，黄了3款)；
所有人的内部及对外材料的美化(PPT，PDF，h5等等)
————以及以上所有工作的策划、文案工作，工作量之大，经常9点半后下班。整个公司，就倒班得客服和我们一起。
重点来了，公司业务做大，资源整合后新成立了品牌部和研发部，并且新加了市场5、6部(每个部门4个人，客服属于单独部门)。然后新品牌副总认为我的礼盒包装设计和公司产品外观设计(瓶型)不国际化，连续否掉。于是她新招了来自4A设计公司的总监。接着连续三个周因为我做的PPT有错别字，要求我会议上道歉。
第一次，我站起来道歉并声明：所有人的PPT按惯例，我发回去后自己看一遍检查一遍理下思路。要么发我做PPT时，明确需求和内容(实际很多都是写张纸，然后我自己列出重点并补充文案)。第四次时要求道歉时，我说不好意思，你们的工作你们自己负责，需求不明确我不做，起码给个完整的文案和材料。
然后她们大怒，接着研发部也指责，市场5部也表示我们不胜任—————只有其他4部和行政帮我们说。
我的职位从入职到离职，一直都是平面设计师。只薪资从5000到7500。而这个岗位开除是不需要经过老总签字。所以当第11次还是第12次因为俄文单词错误两处被批评，并以不胜任工作辞退解聘时，所有人都站起来了。而这个决定书只有两位新副总和新人力总监知道，老总，老副总，原人力(转为人力助理)事前都不知晓。
然后我也恼，当场签字N+1,会后收拾东西，中午请老同事吃了饭，下午就办理离职交接————然而我得小伙伴不接，提出离职申请。于是我们一起把工作交接到品牌总监那和她带来的设计那边去。因为涉及内容之多，以及很多款项，导致品牌总监和财务吵起来。不过终于在晚上8点交接完毕，我看两个品牌新人脸都黑了。
周一离职，周三我入职新公司做设计总监，半个月试用期结束，升任目前职位，薪资1万7，我入职要求是1万1，事后得知是原公司市场部3个主管推荐，并且这家公司主动联系我也是其中一位主管打电话力荐。半个月后我得小伙伴离职也过来这边继续做我小伙伴，同时我另外招了个主管和媒体运营。
结果，这才2个月不到，原公司老总打电话，人力发返聘给我，让我回去。薪资从1万加到1万5。我和老总说：感谢多年培养和信任，如果着电话是离职后半个月我还在试用期，我肯定回去，但是现在决计不行。然后給人力回复：别骚扰好不好，我工作忙。
然后内情很快知晓：在我们2个离职后，他们面试了2个月100多人、试用了6个，没有合适的。人力和品牌总监每天都在面试，最近正常工作都不能进行了，就找人。
原人力因为压力已提交离职，市场部1主管(公司仅销冠在他部门)因为嫌天天汇报也拍桌子说我就是小学文化我就是不会写…
原人力说内部开会发现要接管之前业务，品牌至少需要招5个人，而且新人很多对产品都不熟悉…现在她自己天天被骂吃干饭，都哭了好几次。
她问我怎样。我说我不用拼命加班，人多做事也轻快，感觉以前TMD就是万能神，超人，现在终于是正常人，而且做的事出来比以前还利落干净。
看到坛里某位兄弟考虑开除任劳任怨老员工的事，有感而发。
我觉得如果这位兄弟不很了解业务，最好拖一拖弄清楚再说。而且做领导得有自己主见，合不合适只有自己知道。
另外奉劝职场新人，本职外的工作能学择学，但非必要不要揽身上。先不说做多错多，主要在职场很多人非常狭隘，又是越权了、又是夺利了、又是甩锅了，简直不要太神经。能知道合作共赢、分享同进的没几个。