RoidRageRahal
2025-09-06T14:19:14+00:00
我是一个地区分公司的指标接口人，承接总部的各项要求，传达给分公司各部门的主管，简单点说就是传话筒
一个传达的东西较多，各类群各类东西太多了，有时候自己都没看到，还需外联其他兄弟分公司，还有每天各种的会
第二个传达了，部分配合度不高，电话沟通的时候好好好，最后一看，忙啊，没时间，忘了，导致被总部通报质询，而主管级别比我高多了，我又不能强硬
而分公司负责人看到被点名就很火大，也觉得别人不配合，固然有别人的问题，但也有我的沟通技巧和能力问题，和我一样岗位负责另外指标的人怎么就能做得好呢
总而言之心好累，跟各种人打交道真的好累啊
想去送外卖了
多练多总结吧，这种沟通确认需要些技巧。我觉得就是口气要好，态度要明确，节点要清晰，自己不背锅，同时要让别人知道你从不背锅
每天还要做表分析数据，要给原因七七八八的
说穿了都是表演，我表演给上面看，上面表演给更上面看
有些东西完全没什么必要，但是要给自己的领导表演，我在干活，我没闲着
工作留痕，记性那么差的人哪有那么多，都是拖字诀，说明你不重要，你布置的事情也不重要。
有些人就是不见棺材不落泪，早日放弃幻想，哪里都有这种人。
信息太多看不到的就工作生活手机分开，上班尽量只看工作手机。
消息传达到，但下面不执行的主动上报。
一个想法，不知道可不可行：这种时候你可以让领导协商下让分公司各自汇报前瞻计划，然后按不同分公司分别做追踪表，每天的工作内容就是打开电脑按照追踪表上的每日内容去追问进度，把需要记录的协调事项、偏离程度记录下来，做好汇总反馈给总公司领导
至于说是不是在表演，反正我们扮演个有态度的人就完事了，打份工而已
一、换个自己喜欢的
二、学会套路，不求解决问题，只求不粘锅
你传话只打电话吗，自己先把需要报的东西理清楚，oa发个文给各部门，抄送分公司负责人，有时间要求的在快到期前再提醒一下，做好履职尽责。
工作留痕，他们不配合关你屁事？你有做，且上面能看到你有做，做到这点就已经立于不败了
没事，搞不过来的时候自然会分出去给其他人，我以前就是越干活越多[s:ac:汗]
记不住就列表，设提醒事项，每天固定两个时间跟催进展
事情太多就分优先级，抓大放小
不配合就记下来具体是谁，能告状告状，不能告状就找机会多沟通，拉家常，工作中真真假假的“为他好”，建立私人感情关系
第一个问题，上传下达的问题，电脑下载个notion学学做日程管理，每个任务来了，设定开始截止时间，分几步，每步的截止时间，并设定多个提醒，比如一半时间，截止前两天等提醒，程序也许可以设定模板。每天固定三个时间段把有消息的群看一遍，并设定新的日程。形成习惯每天早上按照日程利用邮件、微信或者OA书面提醒具体负责人员，特定时间添加新的日程，即使有的时候时间冲突，但是每天都干的事应该不会忘记。
第二个问题，就是传达后没有按照要求完成，这个有几方面因素。一是可能确实忙忘了，按照上一段说的特定时间节点
与之进行进度交流，并记录下来。二是，不愿意，这东西就不是你能解决的得了，你就定期把任务进度慢的情况向上汇报，把锅甩出去。
现在的办公软件强大到难以想象，这些办公问题有什么感觉难以解决的，就去问问豆包、deepseek让他们提供解决方案，你再去尝试，你遇到的多数问题，世界上无数人都遇见过，也有很多聪明人解决了。
我和你的工作类似，分公司用微信办公但不爱回微信，一个通知下去根本不回复，问就是没看到，导致每一个任务都要挨个打电话确认，催的时候又要挨个打电话催一遍，而打电话也经常联系不到人，对接的大多是40-50岁的人，热爱说教且态度极差，我是已经准备提桶跑路了
[quote][pid=839347677,45030650,1]Reply[/pid] Post by [uid=66714561]二仙桥老师傅[/uid] (2025-09-08 23:15):
第一个问题，上传下达的问题，电脑下载个notion学学做日程管理，每个任务来了，设定开始截止时间，分几步，每步的截止时间，并设定多个提醒，比如一半时间，截止前两天等提醒，程序也许可以设定模板。每天固定三个时间段把有消息的群看一遍，并设定新的日程。形成习惯每天早上按照日程利用邮件、微信或者OA书面提醒具体负责人员，特定时间添加新的日程，即使有的时候时间冲突，但是每天都干的事应该不会忘记。
第二个问题，就是传达后没有按照要求完成，这个有几方面因素。一是可能确实忙忘了，按照上一段说的特定时间节点
与之[/quote] 老哥说得很好，想学习下老哥面对“拒绝配合”的同事具体处理方法，可以一下咨询老哥吗？
一个紧急任务布置下去，对方要求我提供她其它分公司所报的内容作为参考，否则拒绝提报，原因是她有了别的分公司作参考之后，她的内容才可以做得更完善，是为了大家好
然而任务非常紧急，所有人都是同步报的，等其他分公司报完，我再给她打探出来，她再报，我再汇，黄花菜和我也差不多一起凉了[s:ac:怕]
遇到这种情老哥会怎么处理呢，非常感谢。
确实就是能力不足以胜任你这个岗位
你驭下能力不行
只能依靠下属自身自觉，不能抓他痛点
还有一个…工作切记，做事留痕
能不电话里面说，就不要电话里面说
Reply to [pid=839409988,45030650,1]Reply[/pid] Post by [uid=66792458]想吃西兰花[/uid] (2025-09-09 13:06)
她都拒绝配合你，你为什么会先想着配合她？
还是记得千万不要电话和她说，电话录音也没用
先记得你的信息传达是同步的，不管是OA还是其他工作流程
然后确保她已读，并且明确告知她，这事很紧急
在其他分公司已经发送给你，还有两三个没发完，你可以向你的领导汇报“某、某、某已经发送来了，还有某，某没收集齐，只是她这个需要其他分公司的材料，才能发来，你已经在催了”
这里还是编辑下，免得兄弟没看明白啥意思
你可以向你的领导打小报告，但是委婉点。不要只有她一份材料没发过来的时候去说。互相留点余地。
而且，那人需要其他分公司材料
目的明确的说，就是打算做假。
真出点啥问题，你觉得你说和你没关系。
审查、问责的人会不会信。
还有更直接的，明确告知她，你没权利讲其他公司的材料发给她，让她直接问你领导要，你只是负责汇总，审核。