兄弟们，程序员被调岗后压力太大了，怎么办

我的经验是，刚换过去就看这么大压力，一定要拉领导说风险。
1，声明这个系统问题多，历史债务多，你产出低是合理的
2，告诉他你可能扛不住，他会想办法的

拉通，对齐，汇报
主打一个q一圈相关领导后把压力传导给其他人，毕竟 天塌了有高个子顶着

会哭的孩子有奶喝

一定要提前暴露风险，不然后面锅扣上你都甩不脱

还是上班上少了，遇到突然来的解决不了的问题，我第一反应就是领导无能而不是自己无能，没事干嘛pua自己。当然了，我遇到这种问题的时候领导都和我一起想办法调资源

把压力传导给领导。你刚去不熟悉是正常的，新接手一个系统有没有培训？有没有人带？难道第一天就让你上手？那也太逆天了

他们说旧项目没有文档，让我自己看代码理解一下，现在线上问题就让我解决

我只能说老哥解决问题别太快。否则回越来越多的问题来找你，并且给你的时间越来越短。

谢谢老哥，我记住了

拉通对齐
风险及时往上报，邮件抄送。
天塌了让领导顶

楼上说的很明确了。为什么调岗？谁的决策？风险谁担？
领导负责决策，你负责把问题充分暴露。你作为执行人员，没有文档看代码理解你可以做，但是得充分反馈和估计这么干需要多少时间。问题来了预计多长时间可以解决。实事求是，实在不行的话就发工作日报。这样就充分解释了为啥有单子来解不了

职场新人没看懂。拉通，对齐，汇报是啥意思？

在互联网公司中，“拉通对齐”是一个常见的术语，它指的是在不同团队或部门之间实现目标、计划或流程的一致性和协调性。具体来说，“拉通”通常意味着连接或打通不同的环节，确保信息或流程能够顺畅地从一个部门传递到另一个部门；而“对齐”则强调的是确保所有相关方对于特定的目标、策略或行动计划有着共同的理解和认识。

“拉通对齐汇报”可以理解为一种会议或报告的形式，目的是为了确保团队之间在战略、目标、执行计划等方面的信息同步，并且确认所有人都对当前的状态、下一步行动以及预期的结果有着相同的认知。这种汇报常常是为了消除误解、避免重复劳动、提高效率并促进合作。

例如，在产品开发过程中，产品经理可能需要与设计、工程、市场等部门进行拉通对齐汇报，以确保产品的设计、开发进度、市场定位等各个方面都是相互协调并且符合整体战略目标的。

这类汇报通常包含以下几个方面的内容：

1. 目标确认：确保所有团队都明白最终要达到的目标是什么。
2. 关键绩效指标(KPIs)共享：明确衡量成功的标准，并且确保这些标准对于所有团队来说都是透明的。
3. 高效沟通机制：建立有效的沟通渠道，保证信息能够在团队之间快速准确地传递。
4. 解决分歧：识别并解决可能出现的意见分歧或合作障碍。

通过定期进行拉通对齐汇报，可以帮助确保项目顺利推进，并且增强团队之间的协作和信任。



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