Jayden Tsang227
2022-08-08T09:50:04+00:00
我11年毕业，毕业就加入了当前所在的行业，从业11年，也算得上比较资深。但是我这个行业比较扁平，一般也就3个级别：项目老大，组长，组员。
在目前公司呢，我2年前终于升到组长职位，负责一个特定类型的模块。手下有5个人
但是我和项目的老大之间不合已经1年多了，最近终于爆发提离职了，不合的原因在于：我作为负责人完全的有名无实，无法做出自己的决定，却要为老大做的决定买单
项目老大需要审核我们所有的产出，并提出“决定性”的意见，虽然他在行业内也“资深”，但是毕竟人无完人，他提出的很多意见其实很糟糕
而我作为负责人，并没有办法说服老大听取我们的意见，当分歧争执到最后，他会已只有他有的权能来解决，缺把无法解决的帽子扣在我身上
核心事件一：根据市场调研，用户希望增加某个功能，该功能分下来由我负责，我在可实现的预算内，出具了方案A,B,C，但是老大全都不认，他觉得这三个方案都不够完美，并提出了他的方案，确实更好，但是会大幅增加预算和工期——我指出这一点后，老大反喷我为什么不去努力争取更多预算。。
我操。。。项目预算是我一个小组长能争取的了的？？最后他让我们按他的方案做，他去搞预算，我们推进了3周后，得到通知：预算没要到。。方案被推翻，项目总进度收影响，最后追责，竟然追到我头上。。
理由有2点：1，我的方案无法说服老大是我能力不行；2，我是该功能负责人
我不服，提出申诉：我负责个屁啊，拍版决定是老大定的，然后我担责？？HR劝我息事宁人，不要让老大难堪，于是我自认倒霉，去年年终奖泡汤。
核心事件二：老大认为目前项目中有个功能需要优化，分下来又由我负责，我表示在目前的工期内不可能完成，老大说，那就分一期二期，完成多少上多少。
最后在优化过程中，我有几点和老大的意见不同，但是全部被否定，他强推自己的看法，那我当时就问了：如果这样改了，用户不满意怎么办？你说我是负责人，那我就要负责到底啊。
老大反喷：没错你是这个功能负责人，我还是这个项目负责人呢！功能做不好你担责，项目做不好我担责，不是很公平吗？？我当时也是确实被喷的哑口无言。。
最后上线后，因为完成度不高加上一些痛点的加入，果不其然被用户喷了，用户对于该功能的满意度，推荐度都大幅下滑，典型的负优化了，不出意外的再次追责，又追到我头上
气的我刚刚直接就找HR提离职了。。
在目前公司呢，我2年前终于升到组长职位，负责一个特定类型的模块。手下有5个人
但是我和项目的老大之间不合已经1年多了，最近终于爆发提离职了，不合的原因在于：我作为负责人完全的有名无实，无法做出自己的决定，却要为老大做的决定买单
项目老大需要审核我们所有的产出，并提出“决定性”的意见，虽然他在行业内也“资深”，但是毕竟人无完人，他提出的很多意见其实很糟糕
而我作为负责人，并没有办法说服老大听取我们的意见，当分歧争执到最后，他会已只有他有的权能来解决，缺把无法解决的帽子扣在我身上
核心事件一：根据市场调研，用户希望增加某个功能，该功能分下来由我负责，我在可实现的预算内，出具了方案A,B,C，但是老大全都不认，他觉得这三个方案都不够完美，并提出了他的方案，确实更好，但是会大幅增加预算和工期——我指出这一点后，老大反喷我为什么不去努力争取更多预算。。
我操。。。项目预算是我一个小组长能争取的了的？？最后他让我们按他的方案做，他去搞预算，我们推进了3周后，得到通知：预算没要到。。方案被推翻，项目总进度收影响，最后追责，竟然追到我头上。。
理由有2点：1，我的方案无法说服老大是我能力不行；2，我是该功能负责人
我不服，提出申诉：我负责个屁啊，拍版决定是老大定的，然后我担责？？HR劝我息事宁人，不要让老大难堪，于是我自认倒霉，去年年终奖泡汤。
核心事件二：老大认为目前项目中有个功能需要优化，分下来又由我负责，我表示在目前的工期内不可能完成，老大说，那就分一期二期，完成多少上多少。
最后在优化过程中，我有几点和老大的意见不同，但是全部被否定，他强推自己的看法，那我当时就问了：如果这样改了，用户不满意怎么办？你说我是负责人，那我就要负责到底啊。
老大反喷：没错你是这个功能负责人，我还是这个项目负责人呢！功能做不好你担责，项目做不好我担责，不是很公平吗？？我当时也是确实被喷的哑口无言。。
最后上线后，因为完成度不高加上一些痛点的加入，果不其然被用户喷了，用户对于该功能的满意度，推荐度都大幅下滑，典型的负优化了，不出意外的再次追责，又追到我头上
气的我刚刚直接就找HR提离职了。。