morbid
2021-01-27T01:16:02+00:00
私企，部门不大，总共8个人吧，但是从我的视角来看，真正干活的就四个人，工作对于我来讲还是挺轻松的，
当然这是对比其他人的情况下。
说一下卧龙和凤雏吧
卧龙A，干了10多年的老油条，我刚来的时候总使唤我，我当时是把他往好处想的，可能是为了让我学习，后来
接触时间长了知道其实并不是这样的，有时候我请教他工作上的问题他总是答不上来，后来发现A其实就是个终极大混子，
干了10多年了，啥也干不明白，能力很差，我一开始以为他是那种喜欢假装自己很忙的人，每次经理想要给他安排任务，问他
在干啥，他总是有事，言外之意就是给经理推了，我摸清楚工作流程以后发现，A找借口的工作，我基本上10分钟内可以搞定，
A一般要一个上午或者下午。忘了说了，A算是个关系户，以前有个亲戚是副厅长，后来落马了，没落马前听说人的状态还行，落马
之后没那个劲儿了，经理经常在办公室公开怼他，我也公开怼过他两次。而且A非常爱沾小便宜，也总觉得自己的小聪明很高级，他
负责管理我们部门一部分的收款，年底对账听说有30多万的账没对上，听另外一个同事讲A用来买那种类似余额宝的短期理财了。
凤雏B，小油条，是我们分管领导的关系户，在公司8年了。最开始在我们部门给当时的经理当打杂的，后来经理升成为公司副总，他借调出去，然后
被业主单位退货，因为工作能力不行，退货之后去到副总另外分管的那个行政部门去做，然后过了几年那个部门分管领导变了，于是B又被退货，回到
我们部门，B比我大，因为他和部门之前有些同事熟一些，别人都问他叫小X，我还是尊重他，问他叫X工，但是这半年公事共事下来，我的称呼也改了，叫小X，
因为这个BB的能力，相对于A，只能说我们部门有这两个卧龙凤雏，恭喜我们经理了。这几天经理分给我个项目，说这个项目让B来做，我带一下他，
全程需要干啥都是我主动催这个B去做的，我不催他，他都无所谓的，而且是那种拨一下动一下的，多少次我都想公开怼他，但是忍住了。
B这个人完全就是A的加强版，工作能力奇差，自以为擅长的是拍马屁，动不动就是和谁很熟，其实别人根本就不记得他，而且真不是我带着情绪去评价他，
他拍马屁的时候，那个姿态很像条狗，前几天和别的公司聚餐，正常人敬酒，而且是给对面公司的人敬酒，客套话说两句也就差不多了，这个BB，弓着背弯着腰，
硬堆出的假笑，和别人说几个字他就点无数次头的样子真给我恶心坏了。
一开始其实有这俩卧龙凤雏，我倒也无所谓，只要别耽误我干活，别恶心我就行了，A的话影响不到我，因为虽然他能力差，但是毕竟干了10多年，我的项目轮不到
他来打下手，但是B就不一样，从最开始的打下手，到这几天的带他做项目，影响到我的效率和心情不说，而且还要要分出一些绩效给他，这就难受了啊。
我再更新一下A和B的操作，保证真实。
A这个人一旦得到一些赞美，不管是真心的还是虚假的，就要上天的那种感觉，膨胀的很快，之前和A一块儿出去，要审核专家的打分，有个专家对A说你还挺细心，
然后A就开始表演了，一会儿找这个专家说你这个8下边的圆没漏出来了，一会儿找另外一个专家说你的3写的像5了，之前说话的那个专家脸都变了。
B这个人估计是当狗当惯了，有时候他都不知道对方说的啥，就在那里附和，“嗯，对对对”，今早来办公室B说他不回老家了，因为老家出了规定，然后A接了句，国务院发文说不能层层
加码，然后B立马就接了句，嗯，是是是，是出了规定，不让回去很麻烦。。。搞得我们剩下的几个人很无语。
当然这是对比其他人的情况下。
说一下卧龙和凤雏吧
卧龙A，干了10多年的老油条，我刚来的时候总使唤我，我当时是把他往好处想的，可能是为了让我学习，后来
接触时间长了知道其实并不是这样的，有时候我请教他工作上的问题他总是答不上来，后来发现A其实就是个终极大混子，
干了10多年了，啥也干不明白，能力很差，我一开始以为他是那种喜欢假装自己很忙的人，每次经理想要给他安排任务，问他
在干啥，他总是有事，言外之意就是给经理推了，我摸清楚工作流程以后发现，A找借口的工作，我基本上10分钟内可以搞定，
A一般要一个上午或者下午。忘了说了，A算是个关系户，以前有个亲戚是副厅长，后来落马了，没落马前听说人的状态还行，落马
之后没那个劲儿了，经理经常在办公室公开怼他，我也公开怼过他两次。而且A非常爱沾小便宜，也总觉得自己的小聪明很高级，他
负责管理我们部门一部分的收款，年底对账听说有30多万的账没对上，听另外一个同事讲A用来买那种类似余额宝的短期理财了。
凤雏B，小油条，是我们分管领导的关系户，在公司8年了。最开始在我们部门给当时的经理当打杂的，后来经理升成为公司副总，他借调出去，然后
被业主单位退货，因为工作能力不行，退货之后去到副总另外分管的那个行政部门去做，然后过了几年那个部门分管领导变了，于是B又被退货，回到
我们部门，B比我大，因为他和部门之前有些同事熟一些，别人都问他叫小X，我还是尊重他，问他叫X工，但是这半年公事共事下来，我的称呼也改了，叫小X，
因为这个BB的能力，相对于A，只能说我们部门有这两个卧龙凤雏，恭喜我们经理了。这几天经理分给我个项目，说这个项目让B来做，我带一下他，
全程需要干啥都是我主动催这个B去做的，我不催他，他都无所谓的，而且是那种拨一下动一下的，多少次我都想公开怼他，但是忍住了。
B这个人完全就是A的加强版，工作能力奇差，自以为擅长的是拍马屁，动不动就是和谁很熟，其实别人根本就不记得他，而且真不是我带着情绪去评价他，
他拍马屁的时候，那个姿态很像条狗，前几天和别的公司聚餐，正常人敬酒，而且是给对面公司的人敬酒，客套话说两句也就差不多了，这个BB，弓着背弯着腰，
硬堆出的假笑，和别人说几个字他就点无数次头的样子真给我恶心坏了。
一开始其实有这俩卧龙凤雏，我倒也无所谓，只要别耽误我干活，别恶心我就行了，A的话影响不到我，因为虽然他能力差，但是毕竟干了10多年，我的项目轮不到
他来打下手，但是B就不一样，从最开始的打下手，到这几天的带他做项目，影响到我的效率和心情不说，而且还要要分出一些绩效给他，这就难受了啊。
我再更新一下A和B的操作，保证真实。
A这个人一旦得到一些赞美，不管是真心的还是虚假的，就要上天的那种感觉，膨胀的很快，之前和A一块儿出去，要审核专家的打分，有个专家对A说你还挺细心，
然后A就开始表演了，一会儿找这个专家说你这个8下边的圆没漏出来了，一会儿找另外一个专家说你的3写的像5了，之前说话的那个专家脸都变了。
B这个人估计是当狗当惯了，有时候他都不知道对方说的啥，就在那里附和，“嗯，对对对”，今早来办公室B说他不回老家了，因为老家出了规定，然后A接了句，国务院发文说不能层层
加码，然后B立马就接了句，嗯，是是是，是出了规定，不让回去很麻烦。。。搞得我们剩下的几个人很无语。