哪里能学到那一套一套的方法论呢?项目管理相关的

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Wildlemon

2021-01-06T05:35:55+00:00

一直都是执行层的项目管理岗,当你看到某一个方法论的时候,初看似乎高大上,细看你日常工作不都是这样解决的吗???但没办法,现在领导层以及外部都很看中这些!

我也可以自己慢慢总结归纳,但是有一些地方学习参考加上我的实践经验岂不是领悟的更快嘛!

以前同事自从去了阿里,三句话不离模型、赋能、效能什么的,现在人家又跳了一次,杭州和深圳都有房了。

我们一同在传统大厂,他就是各方面表现太差,绩效低才被迫离职的!
而现在我的已经远远落后他了!

我得知他们是公司内部培训,咨询公司指导得来的一套一套方法论!听起来确实耳目一新!!!

现在相关岗位也越来越卷了,我如何提升自己能!同时也让自己突然失业了不用太慌!


像什么,项目复盘模型、问题追踪框架、效能优化模型!
真的是一套一套的,很多很多,对比各个方面!
我好想系统的学一学!!!!

PMP和ACP我都有,这些帮助小!
我属于能做事,不是很会说的人,PPT同样搞不好!

所以也混不到领导层!但,不甘心!
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Zyfpa

去考pmp证书?
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Wildlemon

[quote][pid=485170954,25107339,1]Reply[/pid] Post by [uid=41526827]Foundation_IV[/uid] (2021-01-14 13:45):

去考pmp证书?[/quote]PMP和ACP早就有了!!!部门每个人必备!! 领导层除外,他们不care!!

有一朋友说读个mba或者mem?推荐吗?
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kyliekat11

[s:ac:茶]这个需要去武当山学
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有一朋友说读个mba或者mem?推荐吗?
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SWiiFT

[quote][tid=25107339]Topic[/tid] Post by [uid=38347639]hawkbing[/uid] (2021-01-14 13:45):

一直都是执行层的项目管理岗,当你看到某一个方法论的时候,初看似乎高大上,细看你日常工作不都是这样解决的吗???但没办法,现在领导层以及外部都很看中这些!

我也可以自己慢慢总结归纳,但是有一些地方学习参考加上我的实践经验岂不是领悟的更快嘛!

以前同事自从去了阿里,三句话不离模型、赋能、效能什么的,现在人家又跳了一次,杭州和深圳都有房了。

我们一同在传统大厂,他就是各方面表现太差,绩效低才被迫离职的!
而现在我的已经远远落后他了!

我得知他们是公司内部培训,咨询公司指导得来的一套一套方法论![/quote]考证啊, pmp证书。

参考你说的东西,你大概就缺一个工商管理类的证书。就是折腾这一套的。
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BruceC

方法论啊?最初级的就管理学原理之类的,再具体一点可以找各个行业的管理类书籍
不过还是要结合实际
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Tankus_Maximus

赋能个屁,他们敢忽悠你也敢信
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tired

楼主的意思是学会了就能忽悠别人,把自己包装好,卖个更好价格
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XX_ON

[s:ac:哭笑]MBA会教,虽然忘得差不多了,记得框架,效能啥的好像学组织行为学的时候教过?MGT MASTER DEGREE毕业了回家开饭店[s:ac:晕]
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nkc

插?等回复。
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Malbolge

或许这并不存在因果关系,人家升职是其他原因
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CntrolUrPotato

有一个互联网行业用词大全
当然这一堆也比不上一句打破边界,生态化反
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Pizzly

同求啊,缺点能写PPT和讲理伦的内容
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myt

证书就pmp了
学方法可以考虑看看毛选[s:ac:哭笑]
只为了一堆名词的除外
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tillah

阿里的项目管理好像是网易出去的,那追根回去看网易的?网易倒是有一个对于游戏的项目管理的入门书。不过用词似乎没这么高大上。
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Wildlemon

[quote][pid=485355309,25107339,1]Reply[/pid] Post by [uid=60098358]随意选个用户名吧[/uid] (2021-01-15 08:31):

证书就pmp了
学方法可以考虑看看毛选[s:ac:哭笑]
只为了一堆名词的除外[/quote]pmp和acp都有,感觉作用不大
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Wildlemon

[quote][pid=485341971,25107339,1]Reply[/pid] Post by [uid=37418943]被遗忘的花卷[/uid] (2021-01-15 04:31):

或许这并不存在因果关系,人家升职是其他原因[/quote]肯定是综合因素。人家自身努力不可否认。
人家在总结归纳,各种模型方法论方面的优秀也不可否认的。

这些我也是想迫切提升学习的地方!
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Moose™

这个事情,感觉你要练的是表达,就像你讲的其实内容你都懂。
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Alpha?

他那种没卵用,实际做起来纸上谈兵。
你可以试着多总结,多写计划,就能够把思路捋清楚。如果偏要学这些逼话,网上找些付费课,看几个就差不多了。
我是运营的,我的方法论和逻辑自己积累的,一看那种满嘴赋能第一性原理第二曲线的,面试直接飞,同事默认是混子