Geki13
2021-12-12T09:42:58+00:00
部门是做saas的，原本是主攻大客户，今年7月开始做中小客户。我是负责和企业对账结算的。
这周领导宣布把整个部门裁撤，包括销售团队和职能部门，原来的客户都交给中小客的人来管理了(他们现在管理全业务，也不能叫中小客了)
业务我不了解，我就说一个对账的事吧
我们5个人，全职和200个客户搞对账
他们就抽了一个销售做兼职，每个月初花2周，和300多个客户对账，平均一天超过30个.....我是真的不能理解他们是怎么完成的，就算周末不休也不行啊，有这么卷吗？
现在老板说我们人效不如中小客团队，要么加入他们按新模式管理，要么就辞退。之前负责大客户的领导要求降级汇报都离职了，这种情况下我怎么办
这周领导宣布把整个部门裁撤，包括销售团队和职能部门，原来的客户都交给中小客的人来管理了(他们现在管理全业务，也不能叫中小客了)
业务我不了解，我就说一个对账的事吧
我们5个人，全职和200个客户搞对账
他们就抽了一个销售做兼职，每个月初花2周，和300多个客户对账，平均一天超过30个.....我是真的不能理解他们是怎么完成的，就算周末不休也不行啊，有这么卷吗？
现在老板说我们人效不如中小客团队，要么加入他们按新模式管理，要么就辞退。之前负责大客户的领导要求降级汇报都离职了，这种情况下我怎么办