VoiceLegion
2021-04-10T17:00:56+00:00
遇事不决,回娘家来求助![s:a2:大哭]
小弟我刚毕业两年,因为家里开了一家20多年的家电小商场(200多平)效益不好而被拉回家帮忙。
这一下回去帮忙直接给我搞蒙了,这生意已经差到不能再差了。2020年对比2017年的销售额几乎腰斩。
我大致分析了下原因,主要是因为店面老旧、同行竞争激烈(县城里不出2公里的距离,几乎有10家家电商场)都差不多是18.19年新开业的苏宁、天猫、京东和美的等店。而在疫情和网购的冲击之下,目前逛街的人数也大不如从前,更别说进我们这个破旧店面购买家电的了。
所以现在面临抉择1.加盟国美2.退出家电市场
A. 加盟国美,主要是可以借助他们的库存系统(我们可以不用压货。客户要货,我们在下单)成本就小了,代价是高额的抽成。
其次是具有品牌优势,新门面新装修。可以提升客户入店率(大概吧?)
最后还有一点好处就是:未来家电行业的趋势可能就是线下实体店体验,线上下单这种结合的模式。
这个店铺的位置是极佳的,在十字路口拐角。铺租因为签了许多年(目前还剩5年以上),对比其他店铺也是十分便宜的,但是代价就是楼房比较破旧。
还有个优势是我们这个家电商场开了时间特别久,这个店铺卖家电的年限比我年龄都大[s:ac:冷]。所以还是有一些老客户的资源在的。
而因为家里这几年出了点事,对这个店也疏于管理。而我刚毕业两年,对家电行业的很多细节可以说是知之不多。(店里的员工大多是亲戚,可以干活但也没运营的经验)当然我也知道如果不亲自去做肯定也不懂。但是我觉得以我目前的经验和阅历都完全无法承担起一个店长的职位。[s:ac:晕]
所以不知道现在到底应该怎么办,到底是就此收手退出,还是在去搏一搏。
小弟我刚毕业两年,因为家里开了一家20多年的家电小商场(200多平)效益不好而被拉回家帮忙。
这一下回去帮忙直接给我搞蒙了,这生意已经差到不能再差了。2020年对比2017年的销售额几乎腰斩。
我大致分析了下原因,主要是因为店面老旧、同行竞争激烈(县城里不出2公里的距离,几乎有10家家电商场)都差不多是18.19年新开业的苏宁、天猫、京东和美的等店。而在疫情和网购的冲击之下,目前逛街的人数也大不如从前,更别说进我们这个破旧店面购买家电的了。
所以现在面临抉择1.加盟国美2.退出家电市场
A. 加盟国美,主要是可以借助他们的库存系统(我们可以不用压货。客户要货,我们在下单)成本就小了,代价是高额的抽成。
其次是具有品牌优势,新门面新装修。可以提升客户入店率(大概吧?)
最后还有一点好处就是:未来家电行业的趋势可能就是线下实体店体验,线上下单这种结合的模式。
这个店铺的位置是极佳的,在十字路口拐角。铺租因为签了许多年(目前还剩5年以上),对比其他店铺也是十分便宜的,但是代价就是楼房比较破旧。
还有个优势是我们这个家电商场开了时间特别久,这个店铺卖家电的年限比我年龄都大[s:ac:冷]。所以还是有一些老客户的资源在的。
而因为家里这几年出了点事,对这个店也疏于管理。而我刚毕业两年,对家电行业的很多细节可以说是知之不多。(店里的员工大多是亲戚,可以干活但也没运营的经验)当然我也知道如果不亲自去做肯定也不懂。但是我觉得以我目前的经验和阅历都完全无法承担起一个店长的职位。[s:ac:晕]
所以不知道现在到底应该怎么办,到底是就此收手退出,还是在去搏一搏。