Moosen
2020-09-17T10:01:17+00:00
360集团董事长周鸿祎曾经在个人微博上明确表态，为了避免发生死海效应，公司部门领导和人力部门要定期清理小白兔员工。
所谓的小白兔，就是工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。
阿里巴巴的人才盘点矩阵中，将员工划分了成了明星、狗、野狗、牛和小白兔五大类。
在马云看来，这种员工对大公司的危害可能比恶劣的坏人更大，也应该毫不犹豫地“杀掉”。
“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。”
[url]https://weibo.com/1914101557/JlWN14YvE?type=comment#_rnd1600941621994[/url]
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再来个链接
[url]https://zhuanlan.zhihu.com/p/52645335[/url]
被阿里、京东和360深恶痛绝的小白兔
[img]https://pic4.zhimg.com/v2-952a760cb46e93ccabb1fdaaa6c2dee6_1440w.jpg?source=172ae18b[/img]
阿里人才盘点矩阵将员工分为5类：
明星：业绩突出，高度认同公司价值观的员工。
他们无疑是公司最为推崇和喜欢的人，当然也会给予更多资源和晋升机会，对他们可以大胆启用。
野狗：绩效不错，能力强，
但跟公司价值观认同度却很低的员工。
马云认为，野狗无论绩效多好，但不讲价值观，不讲诚信，对团队危害很大，要限制使用，甚至毫不犹豫清除。
狗：业绩差又不认同公司价值观的员工。
这种员工拿着工资，不干活还骂娘，在哪里都是被淘汰的首选人群。
小白兔：个人能力弱，业绩长期萎靡，
但目标和价值观认同度较高，工作态度较好的员工。随着组织的扩大，小(老)白兔会占用大量岗位和资源，阿里认为应该清理，不能手软。
牛：能力普通，价值观和公司大致匹配，处于中庸状态的普通员工，人数占公司80%左右。
这类员工业绩一般，但任劳任怨，容易“随风倒”，当明星员工成为主导时，牛也会进步；当野狗成为主导时，牛就会落后，并纷纷效仿。
他有个直接下属，是TOP的销售和区域经理，但是随着阿里业务发展，他的能力，特质和岗位出现差距，绩效变
差，由明星变成了兔子。
当阿里巴巴第一次上市的时候，这位总监有了钱，就开始喜欢古玩、字画，每天喝茶，马云觉得他带的是一个销
售团队，这种状态会影响同事和团队，所以很严肃地请他整改。
他态度很好，前前后后接受好几次调岗，但结果都不理想，最后公司无奈只好请走这位资深总监。
所谓的小白兔，就是工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。
阿里巴巴的人才盘点矩阵中，将员工划分了成了明星、狗、野狗、牛和小白兔五大类。
在马云看来，这种员工对大公司的危害可能比恶劣的坏人更大，也应该毫不犹豫地“杀掉”。
“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。”
[url]https://weibo.com/1914101557/JlWN14YvE?type=comment#_rnd1600941621994[/url]
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再来个链接
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被阿里、京东和360深恶痛绝的小白兔
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阿里人才盘点矩阵将员工分为5类：
明星：业绩突出，高度认同公司价值观的员工。
他们无疑是公司最为推崇和喜欢的人，当然也会给予更多资源和晋升机会，对他们可以大胆启用。
野狗：绩效不错，能力强，
但跟公司价值观认同度却很低的员工。
马云认为，野狗无论绩效多好，但不讲价值观，不讲诚信，对团队危害很大，要限制使用，甚至毫不犹豫清除。
狗：业绩差又不认同公司价值观的员工。
这种员工拿着工资，不干活还骂娘，在哪里都是被淘汰的首选人群。
小白兔：个人能力弱，业绩长期萎靡，
但目标和价值观认同度较高，工作态度较好的员工。随着组织的扩大，小(老)白兔会占用大量岗位和资源，阿里认为应该清理，不能手软。
牛：能力普通，价值观和公司大致匹配，处于中庸状态的普通员工，人数占公司80%左右。
这类员工业绩一般，但任劳任怨，容易“随风倒”，当明星员工成为主导时，牛也会进步；当野狗成为主导时，牛就会落后，并纷纷效仿。
他有个直接下属，是TOP的销售和区域经理，但是随着阿里业务发展，他的能力，特质和岗位出现差距，绩效变
差，由明星变成了兔子。
当阿里巴巴第一次上市的时候，这位总监有了钱，就开始喜欢古玩、字画，每天喝茶，马云觉得他带的是一个销
售团队，这种状态会影响同事和团队，所以很严肃地请他整改。
他态度很好，前前后后接受好几次调岗，但结果都不理想，最后公司无奈只好请走这位资深总监。