索尼独占策略改变的大前提，即PC失去了颠覆游戏机市场的能力

在10年前，或者从更早的20年前起，由于个人电脑市场的红火，PC对游戏机这个行业的潜在威胁极大，长久下去，颠覆以欧美发达国家为主，从80年代末开始形成的家用游戏机的消费习惯也不是不可能。那时，独占可以算是至关重要、关乎命运的策略(只是从长远潜在的危机看，实际上当时pc还没明显影响到主机行业)。但到了2010年代中后期，智能手机和4G网络的发展改变了人们的生活，上网入口从电脑端转移到了移动端，个人电脑逐渐日暮西山被称为夕阳产业(相对以前而言)，电脑在生活中的存在感越来越弱，这次疫情才稍微有点反弹。目前pc走细分市场的路线，轻薄本，游戏本泾渭分明，买配件装机更是小众需求了。PC已经失去了无限增长、颠覆游戏机行业的民众基础，近年的游戏市场，主机的份额稳固，PC趋势下滑，手机端上升正是这一印证。如果只算单机大作的销售能力，游戏机对PC更是绝对的优势了。因此，索尼的独占策略改变，独占是在主机市场内部的独占，后期到PC多挣一份钱不碍事，并且扩散自家IP的影响力，惠及电影领域的拓展，利大于弊。

索尼第一方游戏以3A大作为主，成本高、制作周期长，销量还远不及任天堂第一方，自家平台卖到头变成免费程度了再上PC多挣点零钱，我觉得用户真没必要在这上面纠结。总有人说，买游戏机就是为了独占，电脑能玩为什么要买游戏机？这只能说明你玩游戏的本来习惯是用电脑，全球的游戏机受众而论，这并不是普遍思维，玩游戏机就是因为有玩游戏机的习惯并且系统方便硬件省心。索尼现在并不需要把steam epic等pc平台当成生死相对的竞争对手，所以才有第一方登录PC的市场前提。