Geki13
2021-11-01T09:43:59+00:00
先说下我们的工作模式：
1.销售签约
2.客户上线(我们的工作)
以前一个客户要花2个小时上线，再加上客户一般是6点就下班，所以每天基本固定能上4个客户。6点之后就下班
老板提拔我来管这个团队，要求很简单，就是提效
我是这么干的：
6点前和所有客户聊清楚，6点之后干其他工作。虽然客户下班了，但公司里技术和财务还没下班呢
这样直接就打破了每天4个客户的限制，只要下班够晚，一天上10个都可以
(我当员工的时候就知道这些办法，只是我不吭声)
有一个员工公开反对，正好是个外包，我让他去别的业务部门做事，相当于开除了
我还把其他员工的薪资模式改了，固定制改成提成制，平均涨了大概30%，其他人没人吭声了
我最矛盾的点在于：我也是基层员工过来的，我非常清楚这种压迫剥削的方式有多恶毒。但作为领导，我又必须执行上级领导的任务，把压力传导出去。
屁股决定脑袋，我现在体验的明明白白
我承认我是恶人，随便泥潭老哥怎么骂
屠龙勇者终成龙 你不压迫他们你怎么换车呢
没啥问题 勇者都会骂你 龙都懂你
没毛病，只要30%的涨幅能发下去
提高效率是一贯的追求，换谁都一样
你为什么不想一下?你之前的上司也肯定知道这个方法，他为什么不做?你觉得你比之前的上司还聪明吗？有没有想过弊端?你认为这种模式持续下去可行性，你之前的上司有没有试运行过?你有没有跟之前的人问一下?如果你之前的上司没做，且你也没问，那你现在做的就是错的，而不是所谓的屁股决定脑袋。
这么做是你的自由，如果那一天真的来了，别喊冤就行。
不剥削不让基层内卷你怎么换房换车，想想明年就可以换帕拉梅拉，什么良心都是浮云
你有没有想过，加30%钱上4个变成上10个，明年老板让你不加钱上20个怎么办？明年又完成了，后年上40个怎么办？你把整个行业的水平变成了40个，拍拍屁股走人也没地方去啊。
要么换行业，那就是损人利己的过客。
小伙子，还是太年轻太急功近利，只看了眼前这几天，以为自己牛的不得了。
这就和公家花预算一样，不能花不完也不能花过头，都是技术活。
30%涨幅是只有销售有还是技术和财务也有，如果只有前者你猜技术和财务的老大会不会有意见
没别的意思，就是提个醒
[quote][pid=564329608,29337781,1]Reply[/pid] Post by [uid=61135288]aaashd[/uid] (2021-11-07 17:51):
你为什么不想一下?你之前的上司也肯定知道这个方法，他为什么不做?你觉得你比之前的上司还聪明吗？有没有想过弊端?你认为这种模式持续下去可行性，你之前的上司有没有试运行过?你有没有跟之前的人问一下?如果你之前的上司没做，且你也没问，那你现在做的就是错的，而不是所谓的屁股决定脑袋。[/quote]方法对不对不重要，
而是我的心态变了，
举个不恰当的例子，你同时体会地主和佃农的处境，你的心态也会纠结崩溃的
[s:ac:茶]骂你的会是你手下员工,甚至提桶跑路时还能诅咒你,你放心做就是了
[quote][pid=564330014,29337781,1]Reply[/pid] Post by [uid=61599253]Elecheart[/uid] (2021-11-07 17:53):
这么做是你的自由，如果那一天真的来了，别喊冤就行。[/quote]按你的标准拉一亿人出来都不够，先处理东哥吧，还轮不到我
只要真的能涨工资，剥削就剥削吧
不剥削企业不盈利大家一起被失业
今年你指标超了，明年就会给你一个更大的指标，预算是个技术活，你不能只看一年牛逼，除非你明年跑路
傻子一样，你以为就你知道这个方法？之前领导为啥不这么干？
骆驼祥子里说的好啊，穷人起家的可最知道怎么对付穷人了
[s:a2:哭]问题来了
我对员工都很好，每年拿老脸顶着去领导那给员工要加薪名额。
旺季过了，体会到手底下员工的辛苦，我甚至去帮主管顶岗，让她们清休。
[s:ac:愁]然鹅今年好不容易跟总经理申请了几个加薪名额，也让手底下人去休息，告诉她们我来顶，结果得到的不是体谅或者谢谢，而是“这次你根本不站在我们的角度为我们考虑”
怎破？
[quote][pid=564330812,29337781,1]Reply[/pid] Post by [uid=63582374]hdjudbgkskvd[/uid] (2021-11-07 17:57):
方法对不对不重要，
而是我的心态变了，
举个不恰当的例子，你同时体会地主和佃农的处境，你的心态也会纠结崩溃的[/quote]啥意思
你觉得这世界上就你不容易
就你一个人同时懂地主跟佃农的处境
当地主的就你受良心的谴责吗