当研发的理解跟产品需求出了点偏差的时候会是什么样子的？

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PanicOak349

2020-12-22T14:00:02+00:00

[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_202012/30/-7Q5-39iaK17T1kSgv-d5.jpg[/img]

我跟他说：客户需要提前三天预警

研发：我完全懂了！

PanicOak349

还好因为明早要出差提前检查了下，不然明天客户打开一片空白[s:ac:黑枪]

RabidRizzlyBear

你们就没有测试人员嘛

Devin ツ

你就不能把需求写的详细点吗？(我是研发[s:ac:茶])

SmurffyDaBoss

[quote][pid=481232297,24895454,1]Reply[/pid] Post by [uid=42867309]lozzow[/uid] (2020-12-30 23:47):

你就不能把需求写的详细点吗？(我是研发[s:ac:茶])[/quote]同意矛盾点往往就是产品觉得自己觉得说得很清楚了，但是对开发来说压根没说明白重点[s:ac:哭笑]

BoomahTingz

牵条狗都能当产品了

Kriispy ❤

可以试试参加点项目管理的培训
信息接收方没能正确理解信息
责任就是信息发送方的
发出方有责任确认接收方是否正确理解

kfjbnr56

我是研发
我也没看懂你想表达什么

ncr1yqi

到现在还是没懂到底想表达什么
作为一个中文母语的人，能不能表达能力好好练练
天天来nga找老哥对喷相信你都能得到提升

Smo

emm，我也没看懂LZ想表达啥……没头没尾，连相关背景都不提……

Memez

当楼主老哥发了这个帖子以后

我才切身感受到了为什么研发理解不了产品需求所提的要求

[s:ac:哭笑][s:ac:哭笑][s:ac:哭笑]

你们提产品需求能不能招一些初中语文及格的人来啊！

lord bash 🤨

产品写需求的时候就不能举个简单的说明案例吗？
我开发写详设的时候，怕有人看不懂都是写一个简单案例的，怕的就是出现理解不同。
真的烦一些产品，叽叽歪歪说半天说不到重点，有这时间，举个案例说个12345不更简单？还可以留档方便对质

MTF Gaming

产品经理不是能开口说话就能当的
你们设计文档和需求研讨呢？

mauvesauce

看了帖子后基本可以确定是LZ的问题了。你瞅瞅有几个人能看懂你在说什么。

schwettyballs

[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]存储过程？

dani.

需求设计推荐落实在文档上的，一是确保有据可查，二也方便为以后可能的修改留下足够的说明。虽然确实会耗费一些成本，但相比回报，这些付出是值得的。必须要口头说明的场合(比如紧急变更)，一定要以对方可能未正确理解为前提进行沟通。

口头说明后，必须确认对方已正确理解，通常由对方“copy”你的说明内容，来判断对方的理解程度。再之后，要在合适的时间点以文件/邮件等方式说明该设计变更点，避免今后不必要的纠纷。

你真以为你口头说了一句变更，对方没按你的想法做就全是对方的错？不会吧？不会吧！？

Javahulk

所以你们知道研发有多难了吧

韦东奕应该全力以赴研发中国的高精尖，不应该浪费时间在北大当老师但凡数码圈人提一句中国研发14+14是被制裁的无奈之举，我也不把他们当狗看 [讨论]如果被制裁的哈工大等研发出新冠特效药，由华为大疆等被制裁的公司投资在新疆生产，欧美会买吗？懂车帝这消息使中保研和中汽研发的公信力受挫不懂就问，鸿蒙是基于安卓做的还是从0研发的？论坛懂哥能不能介绍一下国内的研发型企业，见见世面 zt: 森海塞尔将退出消费类产品的研发，转而专注于专业音频、商用通讯设备等方面微软豪掷687亿美元收购动视暴雪，后期将加快魔兽手游的研发以及月卡的改革！ [算是开脑洞吧]如果红旗有了路虎捷豹的整体研发能力和水平，能否在中国和BBA分庭抗礼？

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