Grande
2021-07-01T14:08:52+00:00
做艺术教育培训行业的，本地很多这个行业的小机构半死不活，管理、招生和师资力量都不行，老板一年到头忙死忙活只能赚的个人工资，如果我组织一个团队，比如六七个人，帮这些老板的机构进行管理招生，然后自己培养几十个老师养着给这些机构输送，帮这些机构盈利，然后抽取营业额的30%作为我们带来团队的利润，这个模式能不能行得通呢
我想了一个商业模式不知道行不行
SimplyDarkness
你这几十个老师，是真厉害的老师吗[s:ac:汗]
yoimmohamed
你都能招生，有老师了自己干不香吗？
挣了钱还7成是人家的？
挣了钱还7成是人家的？
JUST Oran Berry 🫐
你这思路跟kfc连锁店有什么区别……
Grande
[quote][pid=530244469,27498110,1]Reply[/pid] Post by [uid=9172110]shellhoo[/uid] (2021-07-06 23:10):
你这思路跟kfc连锁店有什么区别……[/quote]不一样啊，我们没提供品牌啊
你这思路跟kfc连锁店有什么区别……[/quote]不一样啊，我们没提供品牌啊
okazyo
搞定招生→客户有了
培养老师→生产资料有了
为啥不自己干呢？
培养老师→生产资料有了
为啥不自己干呢？
варежка из под пива
已经没什么油水了你还要加个环节脱层皮？
Monokuma
你有能力培养几十个老师 你就不干这个了
Butteredtoad
[quote][tid=27498110]Topic[/tid] Post by [uid=61601001]越弱小越好[/uid] (2021-07-06 22:16):
做艺术教育培训行业的，本地很多这个行业的小机构半死不活，管理、招生和师资力量都不行，老板一年到头忙死忙活只能赚的个人工资，如果我组织一个团队，比如六七个人，帮这些老板的机构进行管理招生，然后自己培养几十个老师养着给这些机构输送，帮这些机构盈利，然后抽取营业额的30%作为我们带来团队的利润，这个模式能不能行得通呢[/quote]能行得通
房租水电物业3成，员工工资3成，销售提成、市场推广占1-2成
最后你再把营业额直接抽3成
就看有多少老板这么傻来给你打白工了
做艺术教育培训行业的，本地很多这个行业的小机构半死不活，管理、招生和师资力量都不行，老板一年到头忙死忙活只能赚的个人工资，如果我组织一个团队，比如六七个人，帮这些老板的机构进行管理招生，然后自己培养几十个老师养着给这些机构输送，帮这些机构盈利，然后抽取营业额的30%作为我们带来团队的利润，这个模式能不能行得通呢[/quote]能行得通
房租水电物业3成，员工工资3成，销售提成、市场推广占1-2成
最后你再把营业额直接抽3成
就看有多少老板这么傻来给你打白工了
Grande
[quote][pid=530246866,27498110,1]Reply[/pid] Post by [uid=2042340]自由节拍[/uid] (2021-07-06 23:22):
能行得通
房租水电物业3成，员工工资3成，销售提成、市场推广占1-2成
最后你再把营业额直接抽3成
就看有多少老板这么傻来给你打白工了[/quote]我们是这样想的，老生续课归原来机构，新生的销售额我们才分，新生后续的销售额我们也分
能行得通
房租水电物业3成，员工工资3成，销售提成、市场推广占1-2成
最后你再把营业额直接抽3成
就看有多少老板这么傻来给你打白工了[/quote]我们是这样想的，老生续课归原来机构，新生的销售额我们才分，新生后续的销售额我们也分
Paulayylmao
我想起个事儿：
苹果为了做闭环生态统一定价，和音乐内容提供商谈判，把所有歌曲的零售价谈妥。
你这个生意，到底是各个老师来执行教学任务。那么他们的水平是否能让你统一到一个系统来管理？
或者说，凭什么听你的，你能把他们分个三六九等？
顶多搞个行业协会这种松散的联盟，让各培训机构通气儿、抱团、搭建一个对抗的舞台：
有了竞争和展示的舞台，修学艺术特长等才有短期驱动力。
苹果为了做闭环生态统一定价，和音乐内容提供商谈判，把所有歌曲的零售价谈妥。
你这个生意，到底是各个老师来执行教学任务。那么他们的水平是否能让你统一到一个系统来管理？
或者说，凭什么听你的，你能把他们分个三六九等？
顶多搞个行业协会这种松散的联盟，让各培训机构通气儿、抱团、搭建一个对抗的舞台：
有了竞争和展示的舞台，修学艺术特长等才有短期驱动力。
レトロ
你说的这个已经杀成血海了，，，
Edieyh
这个并不是蓝海内的模式，况且一个好想法并不会价值千金，如何实现才是最难的部分，且就中国的市场而言，如果一种模式真的吃香，马上会有更大的资本以模仿的形式进行复刻，说白了市场的游戏就是资本的游戏，最终只会大鱼吞小鱼，周而复始。
Kiwitivity
你这基本就是business consultation嘛，你得挂新东方这种行业前龙头的牌才有人找你，不然人就算找也不会找小企业来协助管理啊，搞半天你的规模和人家差不多，人家能信任你？就像IBM，就有consultation这个业务，但是人家什么规模和形象，还有能以拖延IBM的基础提供生么样的服务。
luhganja
[quote][tid=27498110]Topic[/tid] Post by [uid=61601001]越弱小越好[/uid] (2021-07-06 22:16):
做艺术教育培训行业的，本地很多这个行业的小机构半死不活，管理、招生和师资力量都不行，老板一年到头忙死忙活只能赚的个人工资，如果我组织一个团队，比如六七个人，帮这些老板的机构进行管理招生，然后自己培养几十个老师养着给这些机构输送，帮这些机构盈利，然后抽取营业额的30%作为我们带来团队的利润，这个模式能不能行得通呢[/quote]又能招生又能教学，你不晓得自己干？
做艺术教育培训行业的，本地很多这个行业的小机构半死不活，管理、招生和师资力量都不行，老板一年到头忙死忙活只能赚的个人工资，如果我组织一个团队，比如六七个人，帮这些老板的机构进行管理招生，然后自己培养几十个老师养着给这些机构输送，帮这些机构盈利，然后抽取营业额的30%作为我们带来团队的利润，这个模式能不能行得通呢[/quote]又能招生又能教学，你不晓得自己干？
NVS_1
帮招生的机构还少吗？？？