AssessedHades
2022-02-15T03:12:08+00:00
我大学的时候玩魔兽3，打比赛的。协会。
有一次大学联赛，我下午要和一个人打比赛，这时候协会里的一个人，说帮我找了个高手指点我一下，然后中午和那个人打了两局，被虐了两局，下局心态直接崩了。没发挥出实力
第二个故事，毕业后的一个单位，主管看我们几个实习生，先分了谁有用谁没用。我由于根本没想在哪个单位长干所以不在乎，一个被主管定为有用的人主管经常给他分配工作，他业务有了锻炼，两个被定为没用的人一直打杂，业务根本没有进步。
后来这三个人中有用的那个成了后来的主管，一个没用的成为了技术主管，另一个没用的辞职了。
好吧我是成为技术主管的那个，是因为有个老同事认为我太二了，又没什么坏心思，跟我说多学技术，业务这里你肯定出不来了，有技术方面的事情抢着干。
主管后来一定说，你看我说的对吧，谁谁谁就是没用，但是是不是他分配工作的不对等造成某个同事业务不熟练呢。
故事说完了
[s:ac:哭笑]所以经常分配工作的那个人却没有成长为有技术的人，反而选拔赛失误是什么情况呢
Reply to [pid=589541776,30707047,1]Reply[/pid] Post by [uid=39659124]筱羽竹心[/uid] (2022-02-17 11:19)自己找活干被，做业务的背分配工作了，自己没事去技术部帮忙呗
专业都是相同的，就是有人进了技术部而已，又不是专业不同不会
[quote][pid=589541776,30707047,1]Reply[/pid] Post by [uid=39659124]筱羽竹心[/uid] (2022-02-17 11:19):
[s:ac:哭笑]所以经常分配工作的那个人却没有成长为有技术的人，反而选拔赛失误是什么情况呢[/quote]一个公司全是这么一棒子卧龙凤雏 业绩肯定堪忧 股东会骂娘的
前任主管认为他不行，把分配给他的工作交给别人了。现任主管认为他行，给他分配工作，他的业务能力也努力到了世界第五，而到了技能大赛的时候连续拉胯三个项目。
至于第一个没什么可比性，职业运动员不会调整心态，那还能当“职业”？
[quote][pid=589543511,30707047,1]Reply[/pid] Post by [uid=63938371]我不理解abcd[/uid] (2022-02-17 11:24):
一个公司全是这么一棒子卧龙凤雏 业绩肯定堪忧 股东会骂娘的[/quote]我感觉只有卧龙凤雏没有正常人才是问题最大的[s:ac:哭笑]
说句挺遭人嫌的话
不要把自己的无能全部或者大部分归咎在外界
Reply to [pid=589546519,30707047,1]Reply[/pid] Post by [uid=825974]寞落小胖[/uid] (2022-02-17 11:34)就是讲了个故事和一点经历，我没说别的，不确定是不是对每个人都实用，所以只是写了个小作文
人 在一定程度上，会成为周围人认为的样子
可以说成是心态问题，或者说是心里暗示，但是为什么是一定程度呢，因为超不过个人极限 (人们再抬举我 我也跑不过博尔特)。
人和人的差距的确很大，你要是带过人 就会发现，一开始给人分类定义往往是最有效的管理方式，能有效地减少教育和试错成本。
虽然我知道你的小作文是有寓意的(没太关注，所以不太明白)，但是这个小作文也不是完全站得住脚的。
Reply to [pid=589545097,30707047,1]Reply[/pid] Post by [uid=1687043]Killer猎[/uid] (2022-02-17 11:29)所以说我只能说个人经历，我都不能说别的，毕竟环境不同，未必经历相同
Reply to [pid=589547821,30707047,1]Reply[/pid] Post by [uid=43099705]中级技师周老板[/uid] (2022-02-17 11:38)个人经历有关，我从来是老师看不上的孩子，我考上某一本大学会，曾经的班主任知道了消息，只说了一个字 啊？
刚当主管的时候也有尽量不试错，后来有个问题，我发现工作效率没进步。
不被重用的人物业很差，被重用的人业务很强。总体效率没一点进步，唯一的优点是，找个放心的人，不给我找麻烦
后来我尝试了把业务分出去了，那几个月各种矛盾，我收拾了各种烂摊子，之效率也没进步什么，但是大家业务实力均衡了，我基本不用操心了。而且开会的时候都能提出点奇葩建议，属下对部门的认同明显强了
区别也是有的毕竟是做技术的，不用和其他公司博弈，对精英的要求不像业务部那么重视。所以我只说这就当小作文看