国企工长要求增加工作量加量不加价怎么办？

一个工区流水线，A的任务是123，B的任务是456，C的任务是789，A完成后B做，B完成后C做，C开始做之后A开始下一波，这个厂几十年来都是这个作业流程。该厂每天出多少量调度科是有计划的。
现在该工长嫌每次来工区的时候总有人在休息在聊天，他觉得这个工区活少应该减少人数，于是想让A把B的4做了，C把B的56做了，这样B可以节省出来去别的工区。这样的话同样的工资A和C却要多做百分之二三十的活。
班组奖金数不是固定的，不是说节省出一个人的钱可以分给别人，奖金一向是跟人头走的。
该工长在单位为人处世方式与本地人格格不入，同期入职的大学生有的做到正科，有的做到书记，再不济也是科员，就他到现在还是工长。他想上位，必然拿班组开刀。之前一直想动职工系数，被职工弄下来之后又改成不动你系数，增加你工作量。