昨天，我的领导差点把我们整个部门给毁了

背景：
1.地方垄断国企，要上信息系统项目，项目推进缓慢，分管正职怒了，下了个文，由信息部对全员对与培训考核，不通过的扣绩效！
2.我的领导是分管副职，主抓信息化，与正职不和，多次暴发正面冲突。
事情起因：
考核成绩上报后，正职想杀鸡儆猴直接签字扣钱，被扣钱之一的老员工A和B直接到正职办公室闹，分管副职带着我去现场协调。
事情发展：
老员工A不服，认为比他能力差的同事都能考过，为何他不过？直指分管主职针对他，分管主职只说是按考试成绩处理，并不针对谁，然后两人就吵起来了。
事情的神奇发展：
老员工A和B：一直强调部分通过考核的人能力不足都可以通过，让他不过是针对他，除非把那些人叫过来和老员工A再来一起考一次！否则他不服。
分管主职：强调这不可能，考过就是考过，不过就是不过，不可能因为你不服再叫他人重考一次！
我的领导：那就叫那些觉得有问题通过考核的人一起来重新再考一次…
我(心中十万头羊驼)：我同意分管主职的看法，不能再把其他通过考核的牵扯进来……
事情结果：分管主职决定给不通过考核的老员工们一个机会，一个月后再考一次。

回到办公室后，我和副职说，因为不通过考核的老员工在闹事，你让通过考核的人和他再考一次，是一个三输的决定！
1输：分管主职之前下的红头文件成了摆设，分管主职尊严扫地。
2输：分管主职明显不想让考过的人重考一次，因为这样只会引发连锁反应，整个考核成绩都会作废，你这样无异于让分管主职难堪，加重你和分管主职的矛盾。
3输：培训考核是我们信息部做的，也是你分管的，考过的人再重新考一次，距离上次考核结束快1个月了，他们再次考过还好，如果考不过了，那不是证明我们信息部考核机制是有问题的？我们信息部是配合分管主职针对老员工A和B？之前一直强调信息部的考核是客观中立的形象不是直接毁了吗？以后全单位的人怎么看信息部？
分管副职说：老员工A有背景，再一个我觉得确实有些人掌握的不牢，不如趁这机会再让他们学一次……………

我：想让他们学习还有别的办法，以后有的是机会……

我是真的，唉，进来一年多了，成天为他擦屁股是真的心累[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc587c6f9.png[/img]