怎么管理班组的老油条

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essaere

2022-03-29T16:33:43+00:00

车间接收了一群其他车间的老弱病残,领导都划拉到我下面了,本来我是该工序的技术员,兼职带了半年,熟悉操作和业务,今年直接让我当那的班组长了,人也不多,十来个人,都四五十的老油条了,国企里干维修之类的,都属于其他车间不好管理,被清理走的,后面到我这了,现在就感觉十分不好管理,工艺,安全,现场,记录,没有一项合格的,每次都说,有的人都答应着,有些人就干脆一副劳资不鸟你的样子,弄得现在压力都在我身上,本来每天7小时班,得干14小时才能把事弄完,基本上都是随时盯班。
想问问有啥办法治他们,让他们听话,
我倒是能作他们绩效工资的主,但是不能作的太过分,只能多干多发,少干少发,干的不好的扣下来给干的好的,但是没有一个干的好的[s:ac:喷]
我想有没有考核办法来考核他们

他们的毛病除了干活不行之外,迟到早退(疫情影响,工厂不打卡),中间脱岗抽烟,班与班之间不交接,交代任务不完成,也不通知我外,其他的没有了

ps:他们每天4小时,无休,每月到手6k,五险一金顶格上,每天9要是上9小时,每天绩效300起步[s:ac:喷]就这还嫌少,早知道这是在一个新二线城市啊,周围房价才7.8k
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Chaske

插眼等高人
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HerDevil

没办法

我就是老油条
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KimerexProjekt

想办法激化他们的内部矛盾,他们就卷起来了[s:ac:哭笑]
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Yaez_Leader

很难…你也说了你能做他们绩效得主但是不能做的太过…

可以把做的不好的人的绩效给做的好的…但是大家都是工友,谁都不乐意得罪谁。

这方面你是没机会的

这问题我估计你还是得跟自己的领导和这群人之前的班组长好好沟通一下…

否则就凭你一个人这么干…最后不出事故也得累死…

实在不行就跟领导说最差的几个人你不要了,就算降职也不带他们了,留下几个稍微还干点活的然后补充几个人进来
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Serdzio

首先第一部你得熟悉人,每个人什么情况,什么性格都要摸清楚,要知道谁肯干活,谁好使唤,谁是刺头,光聊家常不行,得叫出去喝酒吃饭,听听闲话八卦,至少得拉拢收买一两个人,把他们带起来,这是开头第一步
对于那些吃软的人,尤其是那些从高位退下来的人,就要奉承着,捧着,哄着让他们干活,嘴甜,多请教,多问,多让他们刷存在感。对于那些躺平混子,油盐不进的,就拿规章制度说话,不要给脸,多来几次他们就明白了
归根结底还是要把人心串起来,把队伍拧紧,下班后适当搞搞活动
还有一个底线,就是你不要上手替他们干活,你懂的
我就是说个大概,其实管理这个东西,挺难的,经验和个人魅力都要有,否则做不成领导,自己多琢磨琢磨吧
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Asiia

没有,快退休的人谁来都不好使。
建议不要硬管,吃力不讨好
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Remzie

这个已经不是躺平了,这是躺倒啊
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☆Queen♡Dakusuta☆

run吧,老油条没法治的,我部门老油条都敢摔桌子跟安全总监吵架[s:ac:呆]
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ダニエル

跑,降职都要跑
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Talia

没办法,我现在算中油条,没有那么油。
但是我们领导不满意的时候也拿我没办法[s:ac:哭笑]
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––

慈不掌兵,又没有底线,又想管好人

你以为你是刘皇叔呢
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Tuktoonami

5楼说的蛮好。补充一点思路,一是设备维修这个工作,绩效处理上主观性更强,二是先团结部分核心的和肯吃苦的,三是用点方法主动引入职能部门外部监督和考核,引导情绪,建好氛围。
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nocs

你慢慢熟悉以后再说,另外你的权力有限
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TonyMa

团结一部分人,打压一部分人
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Samkiud

最有效的管理是激励(加钱),而不是惩罚(扣钱)
当然看有多少钱可以加了,比如月考核a加1000,能不能调动积极性?不行就2000,只要重赏必有勇夫(工贼)[s:a2:doge]
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Perc

快退休的人?那你让厂长来都不好使。[s:ac:哭笑]求你开除他好不好。
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Googs

你学他们一起油条不就好了?
让你领导去想办法.
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Erik

还招人吗,我想去[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc80140e3.png[/img]