Celkia🐧
2022-04-15T13:56:10+00:00
这个是东西现在越来越离谱了，最早是项目经理交35%其它项目管理人员交65%，但大家都挺烦的，分两次交也是机关催很久才交。现在更离谱了，开工一次性交完，没钱的把房子抵押给公司，反正不交抵押金，公司不签目标责任书。不走支付流程。
[s:ac:哭笑]啥意思
上班反而给公司交钱？
施工单位项目风险抵押金
Easifier
不是施工单位交保证金吗？[s:ac:咦]
st3v1e
这个前几年我听朋友说他们项目部是这么操作的，开工后有钱了就偷偷想办法弄出来钱退了，等项目结束后如果盈利返还就相当于发奖金了，亏损也没啥损失，不过他们是正式工全要交，分摊下来多的也就七八万，少的一两万
ZaZa
你们是项目经理承包项目的？？
RebornSpirit
Reply to [pid=604129989,31536160,1]Reply[/pid] Post by [uid=26478164]此生入戏[/uid] (2022-04-18 21:59)责任制 算是特色吧。。。说不出好坏。。很多项目盈利了 说好得奖励兑现不了很炒蛋
Ew_Dex
内部分包吧。。
y0_CHIEF
从公司管控角度来讲，就应该落实目标责任书和风险抵押金，让项目班子去拿项目兑现奖，而不是随意虚报成本赚取差额的灰色收入。
但现在最大的问题是 很多项目市场端和施工端没有衔接，市场端为了拿营销奖，用尽各种理由去接一些明眼就亏的项目，项目班子也就不愿意交风险抵押金。
但现在最大的问题是 很多项目市场端和施工端没有衔接，市场端为了拿营销奖，用尽各种理由去接一些明眼就亏的项目，项目班子也就不愿意交风险抵押金。
The Moon Man
我还以为是我们中建三局的兄弟们发帖了 笑死
Celkia🐧
[quote][pid=604141371,31536160,1]Reply[/pid] Post by [uid=12022970]他们叫我13[/uid] (2022-04-18 23:01):
从公司管控角度来讲，就应该落实目标责任书和风险抵押金，让项目班子去拿项目兑现奖，而不是随意虚报成本赚取差额的灰色收入。
但现在最大的问题是 很多项目市场端和施工端没有衔接，市场端为了拿营销奖，用尽各种理由去接一些明眼就亏的项目，项目班子也就不愿意交风险抵押金。 另外还有一些施工单位整体效益不好，拖累了兑现奖的发放。[/quote]说到点子上了，懂家
从公司管控角度来讲，就应该落实目标责任书和风险抵押金，让项目班子去拿项目兑现奖，而不是随意虚报成本赚取差额的灰色收入。
但现在最大的问题是 很多项目市场端和施工端没有衔接，市场端为了拿营销奖，用尽各种理由去接一些明眼就亏的项目，项目班子也就不愿意交风险抵押金。 另外还有一些施工单位整体效益不好，拖累了兑现奖的发放。[/quote]说到点子上了，懂家
Thumper
核心问题就是业主不按合同支付进度款
sectix
Reply to [pid=604294659,31536160,1]Reply[/pid] Post by [uid=674671]superxia[/uid] (2022-04-19 14:57)风险抵押金主要看项目赚不赚钱吧，倒不单纯是业主支付进度款的问题。而且项目班子只要有心，想办法从成本开支里搞回来就是了。