Scripty
2020-12-03T02:35:49+00:00
一个新项目，电商，最近合伙人好像有点打退堂鼓了[s:ac:晕]
嫌前期测款花钱，我怎么解释都解释不通，好不容易解释确定了几个选款，然后过几天他突然说不行，我已经开始做文案了都，没辙了，既然我选品看不上，那你自己定吧，让催他赶紧定款，我开始做后续工作，然后就各种拖，每次用钱的地方和他解释都要半天，
比如测试，他会问为什么要测试，我：掌握用户行为，
他问：用户行为网上查查不就行了？我：那不具体，我们要细分用户，看他每个行为曝光率对应点击率，转化率，整体推广投资比是否合理。
当然他问的最多的是怎么卖出去，我回答最多的是一定要搞测试，拿到真实数据以后再说怎么卖。[s:ac:喘]
这个项目合伙是他全资出资
[quote][pid=475644030,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=61471816]tigrexknight[/uid] (2020-12-11 10:45):
全资就听他的呗
有钱是大爷[/quote]太耗时间了，虽然他是大爷，他能耽误的起，我也耽误不起啊，我自己也有活要搞[s:ac:汗]但是这么撤了，好像又对不住他，有点烦。[s:ac:汗]
Reply to [pid=475645500,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=17035687]大天使香克斯[/uid] (2020-12-11 10:49)
不行就跑路呗[s:ac:哭笑]你不出钱，管你啥事
因为不是你出钱.你自己出钱试试.说到底每个运营都说自己很牛逼.搞得一套一套各种专业名词.其实能有多大把握自己心里没数？
你工作重心错了，你应该花在如何说服合伙人接受测试，或者变着法子把测试向他心里期望的方式靠拢。
另外我要问你，为什么测试这么重要，帖子里你也没讲明白
[quote][pid=475647955,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=38978722]一丝不挂哥[/uid] (2020-12-11 10:56):
因为不是你出钱.你自己出钱试试.说到底每个运营都说自己很牛逼.搞得一套一套各种专业名词.其实能有多大把握自己心里没数？[/quote]好，你说的对，你推广产品是不做测试调查的对吧？
凭感觉，凭经验你觉得可以就可以咯，要我来做什么，只要听你的话就行了[s:ac:上]
就这个组合 能做个鬼电商
电商这玩意就得一个人来
钱什么都是小事
我觉得楼主快跑吧
[quote][pid=475650054,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=17035687]大天使香克斯[/uid] (2020-12-11 11:01):
好，你说的对，你推广产品是不做测试调查的对吧？
凭感觉，凭经验你觉得可以就可以咯，要我来做什么，只要听你的话就行了[s:ac:上][/quote]我的意思是你做测试.那得花钱.但是你能不能给出明确的节点.要做多久.预算多少.多久能找对方向从而赚钱.如果你这些都没有的话.我觉得还不如别测试.长痛不去短痛
老板全资，你技术入股.说到底还是老板不信任你的能力，或者说你忽悠老板的能力还不行，无解.
[quote][pid=475649206,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=4672364]风情月近人[/uid] (2020-12-11 10:59):
你工作重心错了，你应该花在如何说服合伙人接受测试，或者变着法子把测试向他心里期望的方式靠拢。
另外我要问你，为什么测试这么重要，帖子里你也没讲明白[/quote]测试重要是因为电商平台流量千人前面，测试为了定位需求人群，为以后推广和转化人群做的前期准备，不然以后推广就很难做，盈利更是无从说起。
制度没问题，问题是你们之间的处理，明显他心有疑虑，你的各种解释也太表面不能说法别人。
花上一些时间把各种东西都解释清楚，具体的数据作业，需要的时间大概要花多少钱，必要性起的作用。
[quote][pid=475652483,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=19298]思念的野火[/uid] (2020-12-11 11:08):
就这个组合 能做个鬼电商
电商这玩意就得一个人来
钱什么都是小事
我觉得楼主快跑吧[/quote]先谨慎点吧，我尽力与合伙人沟通，希望他能理解，他不懂，思想转变需要时间，
我理解的卖货是，找到需求人群，有针对性售卖，
他理解的是先卖，不行再调整。
但是先卖是一笔糊涂账，根本不知道人群的喜好和具体需求，这要砸多少钱，耗多少时间才能知道结果，根本没有一个衡量标准，我不愿意这样耗着，他是宁可这样耗着。
[quote][pid=475734213,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=60288579]抖M殿下[/uid] (2020-12-11 15:42):
制度没问题，问题是你们之间的处理，明显他心有疑虑，你的各种解释也太表面不能说法别人。
花上一些时间把各种东西都解释清楚，具体的数据作业，需要的时间大概要花多少钱，必要性起的作用。[/quote]说好了今天见面谈的，从周二约到周五，
今天来发了一条语音，有事不来了，
只好再等等了，这哥们前面租房我说小点就行，他非要整大的，结果到了该花钱了的时候了，可整不动了
[quote][tid=24586742]Topic[/tid] Post by [uid=17035687]大天使香克斯[/uid] (2020-12-11 10:44):
一个新项目，电商，最近合伙人好像有点打退堂鼓了[s:ac:晕]
嫌前期测款花钱，我怎么解释都解释不通，好不容易解释确定了几个选款，然后过几天他突然说不行，我已经开始做文案了都，没辙了，既然我选品看不上，那你自己定吧，让催他赶紧定款，我开始做后续工作，然后就各种拖，每次用钱的地方和他解释都要半天，
比如测试，他会问为什么要测试，我：掌握用户行为，
他问：用户行为网上查查不就行了？我：那不具体，我们要细分用户，看他每个行为曝光率对应点击率，转化率，整体推广投资比是否合理。
当然他问的最多的是怎么卖[/quote]我就是做电商的，搞电商的千万不能有2个老板。。。就算是夫妻弄都不能2个都做运营。不然会死的很快
合伙人最好的运作方式就是一个人负责所有，其他的人不参与运营管理
[quote][pid=475738185,24586742,1]Reply[/pid] Post by [uid=17035687]大天使香克斯[/uid] (2020-12-11 15:55):
说好了今天见面谈的，从周二约到周五，
今天来发了一条语音，有事不来了，
只好再等等了，这哥们前面租房我说小点就行，他非要整大的，结果到了该花钱了的时候了，可整不动了[/quote]这。。。。。。。起步就把开支放在了不必要的东西上面，资本雄厚还是异想天开