louie.
2020-05-08T02:20:55+00:00
公司部门里有个女同事，我们在搞ERP的时候，我和主导ERP的部长吵的不可开交，恨不得快干起来了，但是吵完还是互相妥协迁就尽量折中，她全程是安静不做声的。然后现在系统草草上线，部长辞职跑路，新来的乱搞，她开始发话了，这不好，那不好，应该咋做，应该如何做，马后炮一通。领导连连称是，完了质问我为什么当初不听取大家的意见。
[s:ac:呆]踏马诸葛亮活着的时候也没想的死后诸多诸葛亮的建议啊。我踏马能怎么着？老总还问我压力大不大？不大就是工作太闲。我踏马工作压力大不大你心里没逼数吗？艹。
上线前开个意见会，所有参与人员签字，不到的算弃权，谁敢上线后有意见就拿会议记录砸他脸
东西就在这里，不用就滚，在这逼逼赖赖什么，想用好的ERP可以啊，费用从你工资里扣
[quote][pid=422021303,21751345,1]Reply[/pid] Post by [uid=58375]夜行忍者.[/uid] (2020-05-15 10:32):
上线前开个意见会，所有参与人员签字，不到的算弃权，谁敢上线后有意见就拿会议记录砸他脸[/quote]这招是我最喜欢用的，先开会，大家表态，没有反对意见就执行了。
事后谁在跳出来BB，那就别怪我不好意思了。
[s:ac:抠鼻]还有一种可能是这女的之前已经跟上面的人提过无数次建议了,全被当放屁
我们都是这么经历过来的,做需求的人都有一个大毛病就是默认把你的所有建议当成是想偷懒
我现在也一样,反正我提的他们不会听,爱咋咋地,做得再垃圾我也照做,最后不满意我跟着一起喷设计的,没毛病
这人很聪明啊，讨论的时候默不作声的听你们把优缺点全说了，等在领导面前又第一时间把你们说的话原封不动的传达给领导 然后再把矛头指向你们，聪明人！
大部分人都是这样的，我们部门要制定新规定，开会讨论的时候，一个个屁都不放，规定出来这不合理那不合理。
这帮人又想保护自己的利益，又不愿意做出头鸟，等大刀砍到脖子上了或者有表现机会了，又站出来了。
确实是被坑了，我也是工作前两年被人甩了不少锅，还好领导人比较好，都明白也没找我事，后来告诉我不管干啥，只要涉及责任划分的，一律留工作痕迹。比方你这个，系统要上线，给有关的同事和领导都发邮件，该摘清责任的摘清责任。
[quote][pid=422022274,21751345,1]Reply[/pid] Post by [uid=5264172]yyjj1122[/uid] (2020-05-15 10:36):
[s:ac:抠鼻]还有一种可能是这女的之前已经跟上面的人提过无数次建议了,全被当放屁
我们都是这么经历过来的,做需求的人都有一个大毛病就是默认把你的所有建议当成是想偷懒
我现在也一样,反正我提的他们不会听,爱咋咋地,做得再垃圾我也照做,最后不满意我跟着一起喷设计的,没毛病[/quote]她提个屁，开会的时候我在那跟副总都怼起来了，当着老总面怼的飞起，她声都不吭，全程装死。私下但凡她跟老总提过，这锅也不会甩我们部门来。财务搞ERP已经够扯了。她现在就是看着之前部长走了，其他部门都觉得不顺手跟着起哄马后炮而已。
[quote][pid=422021646,21751345,1]Reply[/pid] Post by [uid=42162720]E3重型歼击车[/uid] (2020-05-15 10:34):
这招是我最喜欢用的，先开会，大家表态，没有反对意见就执行了。
事后谁在跳出来BB，那就别怪我不好意思了。[/quote]上线后，也要收集使用意见，问题，同步提供处理方案，但谁提出之前为啥不考虑，就吊死他
你就不想想你当初大吵的时候这些问题怎么就没解决呢？有些问题就是马后才能暴露出来的，你抢在她前面把该怎么搞说出来不就是你的功劳了[s:ac:哭笑]
[quote][tid=21751345]Topic[/tid] Post by [uid=43039335]雷霆崖上至高岭外大天桥下小茶馆内说书人[/uid] (2020-05-15 10:28):
我们在搞ERP的时候，我和主导ERP的部长吵的不可开交，恨不得快干起来了，但是吵完还是互相妥协迁就尽量折中，她全程是安静不做声的。[/quote]会议记录没有？这么大的事儿你们就随便逼逼决定了？[s:ac:咦]
[quote][pid=422028266,21751345,1]Reply[/pid] Post by [uid=60058179]狐狸狐狸狐狸狐狸狐狸[/uid] (2020-05-15 10:53):
你就不想想你当初大吵的时候这些问题怎么就没解决呢？有些问题就是马后才能暴露出来的，你抢在她前面把该怎么搞说出来不就是你的功劳了[s:ac:哭笑][/quote]可别提了，部长急功近利，我说一开始做六年规划，头三年物料编码体系+BOM+各部门上线争取实现mrp第一阶段，后三年实现mrp闭环加各种调整，以及和OA嫁接并轨，再三年侧底实现ERP，共计九年，以十年为一个完整计划周期，一步步实现。妈的公司连物料代码都是乱的，BOM都建立不起来，然后业务就吹逼，我跟副总吵先搞代码+BOM后面业务也顺手。部长为了上软件压着我，老总全程旁边听着看戏，就听部长和业务吹三个月实现ERP，实现个鸡儿。现在干不下去部长跑路，业务各种没上线在旁边看戏落井下石，我忍着就算了。妈蛋自己部门出了个马后炮各种扇阴风点鬼火说着之前该怎么搞怎么搞，早要一起搞的时候一个个装死。
[quote][pid=422021303,21751345,1]Reply[/pid] Post by [uid=58375]夜行忍者.[/uid] (2020-05-15 10:32):
上线前开个意见会，所有参与人员签字，不到的算弃权，谁敢上线后有意见就拿会议记录砸他脸[/quote]搞项目一定一定要有文字记录，数据原始记录，版本更新说明，问题汇总及解决效果等等。
大领导一般不喜欢看详尽数据和长篇大论，自己还要总结出项目过程中重要的事件和数字，做成短篇PPT。
个人吃过亏，经验供参考。
我还以为你在讨论象棋，还脑补了一下，确实强解决残局不错的。