Kitsune Paws
2022-04-02T10:51:09+00:00
当你80%的工作内容和工作量，领导压根都不关注，你会怎么办呢？
简单说说自己的情况吧。我在一家企业，负责财务付款、合同审核等等业务。平均每天的付款金额，在1500万以上。数量也很多，有50—100笔，对接几百家供应商，几十名采购人员。当然此外还有合同审核，发票管理，各种系统bug的处理解决，这些能占到个人80%以上的工作量。
但是，这些比较基础的工作，在领导眼中被完全无视掉，他的希望就是这些工作占用的时间越少越好，他只关注那些能创造业绩的特殊工作。可是这可是付款啊，平均每天1500万，最多一天付几千万的真金白银啊，这种工作怎么能不多花点时间呢？而且除了付款外，每天电话几十个，邮件几十封。日常繁重的基础工作，已经占用了大部分时间精力，那些有价值的工作，也是需要时间来做的。每次工作汇报，同事们大部分工作都可以展示，而我大部分都是这种基础的工作，那些有价值的工作自然就没那么多，因而越来越引起领导的不满。
想问下，大家也有这种情况吗？该怎样解决呢？
你多跟他抱怨啊。不过这也是通病了，如果领导脑子不好使，怎么说都没用
只关注创造业绩的特殊工作？
从我的经验看，这个领导要么是个识货的宝藏领导，要么是个混子大沙雕。
没有别的可能。
[quote][pid=601619652,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=62012656]lhyxw0952[/uid] (2022-04-08 19:15):
你没张嘴，不会喊累叫苦？[/quote]当然说了，领导只会PUA，说基础工作那么简单，能用多长时间。说干不出业绩，你会就越来越危险
[quote][pid=601619048,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=5603249]哈維斯特[/uid] (2022-04-08 19:12):
按时发工资不？[/quote]能按时发工资，就是经常有开除警告，领导需要业绩
[quote][pid=601620450,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=20787902]绿帽侠[/uid] (2022-04-08 19:18):
多请几个星期假试试[s:ac:哭笑][/quote]不光不敢请假，除了平时加班以外，周末都不敢休啊，工作永远是那么多，你请假了，每天几千万的付款不付，供应商都找你要钱，现场货不送到没法开工，多大的影响啊
[quote][pid=601620909,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=7928511]new111xxx[/uid] (2022-04-08 19:21):
神经病你们领导是傻逼么指望财务创造效益[/quote]我们财务是全员创造效益的，不能有掉队的
Reply to [pid=601644300,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=60749153]最后的elite祷言[/uid] (2022-04-08 21:31)
那更要请假了。
电话都推给领导，让他看看这些事多不重要
[quote][pid=601644300,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=60749153]最后的elite祷言[/uid] (2022-04-08 21:31):
不光不敢请假，除了平时加班以外，周末都不敢休啊，工作永远是那么多，你请假了，每天几千万的付款不付，供应商都找你要钱，现场货不送到没法开工，多大的影响啊[/quote]那不坑你坑谁，越是老黄牛越得往死里坑，反正兢兢业业不会开摆不是。
[quote][pid=601644300,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=60749153]最后的elite祷言[/uid] (2022-04-08 21:31):
不光不敢请假，除了平时加班以外，周末都不敢休啊，工作永远是那么多，你请假了，每天几千万的付款不付，供应商都找你要钱，现场货不送到没法开工，多大的影响啊[/quote]就是因为有影响所以才能体现你工作的重要不是
看看你们其他财务是怎么创造效益的，能不能学来然后申请调岗。既然领导那么想要创造效益，然后你确实有的工作量有价值，那就把付款这些工作比例减少，把有价值的工作比例提高。至于付款，你又不是供应商的员工，没必要为他们着急，等他们着急去找你领导，你领导就知道你的用处了。个人发展角度，你领导看重的是创造效益，其他单位招聘也是会更看重你创造效益的能力，而不是你做基础工作很认真，所以还是提高自己这方面能力更重要。
如果确实没办法创造收益，那你只能做点没有功劳也有苦劳的基础工作，然后让领导明白你确实是有苦劳的，岗位没你不行。
请假肯定是不行的，既然是基础工作，看起来也不是什么很专业的能力，就是得认真细心。又不是技术大牛，领导原本认为你还有点苦劳，请假太多就没有了，很容易重新招个人来顶替。
会叫的孩子才有奶吃，老黄牛只会被欺负到死
你这种情况不改变，累死了领导也不会看见
Reply to [pid=601644300,31399432,1]Reply[/pid] Post by [uid=60749153]最后的elite祷言[/uid] (2022-04-08 21:31)这一块只能说你想差了，你越是重要，就越要让老板知道你的重要性。
比如按你说的，你一天不到，几十个供应商就乱成一团，现场工作没法开展，那你就越要请假。比如晚上就现在，给你老板发个消息说自己感冒了，周末休息。然后让你老板自己想办法解决现场问题。如果真是你说的场景，那最晚周末晚上你老板就会关系你周一能不能来
[quote][tid=31399432]Topic[/tid] Post by [uid=60749153]最后的elite祷言[/uid] (2022-04-08 19:00):
当你80%的工作内容和工作量，领导压根都不关注，你会怎么办呢？
简单说说自己的情况吧。我在一家企业，负责财务付款、合同审核等等业务。平均每天的付款金额，在1500万以上。数量也很多，有50—100笔，对接几百家供应商，几十名采购人员。当然此外还有合同审核，发票管理，各种系统bug的处理解决，这些能占到个人80%以上的工作量。
但是，这些比较基础的工作，在领导眼中被完全无视掉，他的希望就是这些工作占用的时间越少越好，他只关注那些能创造业绩的特殊工作。可是这可是付款啊，平均每天1500万，最多一[/quote]看拿多少钱，以及你现在的工作有没有不可替代性，决定要不要跑路。
以我的经验，一般日常杂务繁重且领导不重视的部门，人员流失是最大的，而且作为其中的一员最好的出路就是尽快离开该部门，否则你个人价值只会持续缩水。
建议从现在开始准备润
领导这个想法说明集重已久，很难改的
而且这种智商的领导以后也容易出其他乱子