SunnyD
2024-10-25T11:52:58+00:00
本人体制内,9月份被调到某工程指挥部,被安排到一个考核组。去的第一天这个组长就开始pua说我们组是加班最多的组,一周是按七天算的(周末要回去加班)打预防针。
这一个多月陆陆续续的加了很多的班,其中很多无意义的班,很多活明明不是急着要的,他非要我们当天弄出来。有时候领导不在,还要我们等指挥部领导回来一条条的核对修改,每晚加班到十一二点。
这个组长也是其他单位调过来的,听说十多年还是四主,可能想着是个机会,希望可以调动过来(这个月刚刚出了调动函,给领导当狗确实有用啊),所以表现得特别上进。而且这个人对上级和下级就是两幅面孔,对上就卑躬屈膝,对下就趾高气昂,反正从这个组出来的人没一个人对他有好话的。
爆发点是今天下午,他跟我要某项工作内容,我这里没有,我说不知道,因为这是之前某同事做的(最近???有减负文件所以回去了),他也没交接给我。然后他就说你怎么可以说不知道,这是你的工作,让我联系前同事。后来我就联系找到了那份文件。这个是前奏,当时我说不知道的声音已经大平时很多了。后来另外一项工作,收集其他单位的情况给他,他让我念给他听,我当时照做了(真把自己当人物了),这个事情前段时间他就不满意其他单位报送过来的内容,让他们改过一次。
我说我只能做到这样了,你不满意自己去让他们改吧,我人微言轻。然后他问我:“这是你的工作,你不做谁做?”我说:“你做啊。”(他很喜欢把其他组推过来的工作让我们做)他站在我旁边指着文件:“我问你这个工作是谁的?”然后我就拍桌子站起来用手指着他:“罗xx,我忍你很久了。你当你是谁啊?我领导吗?你算个什么东西啊?”当时我叫的特别大声,就是要让其他组的人都听到。他说:“你这是什么态度,这里是办公地方。你什么态度?你给我出去”期间我一直骂的很大声,骂什么我已经忘记了。他回到他的座位,一直说让我出去。
其他组的人听到声音后,就过来拉着我出去了,办公室组长拉我去到他办公室,说了很多安慰的话,让我先回去休息几天,后续跟大领导提意见看看能不能调去其他组或者回去原单位。大领导今天去开会,可能要的等到下周才能有后续了。
回到家觉得当时骂他骂得不够力度,早知道就说要举报他工作违纪的事情好了,踩着下级的头向上爬,当狗这些当时脑子气过头都忘记了。
老哥有啥 意见吗,下周跟大领导提谈话的时候,后续大家有兴趣再更。
这一个多月陆陆续续的加了很多的班,其中很多无意义的班,很多活明明不是急着要的,他非要我们当天弄出来。有时候领导不在,还要我们等指挥部领导回来一条条的核对修改,每晚加班到十一二点。
这个组长也是其他单位调过来的,听说十多年还是四主,可能想着是个机会,希望可以调动过来(这个月刚刚出了调动函,给领导当狗确实有用啊),所以表现得特别上进。而且这个人对上级和下级就是两幅面孔,对上就卑躬屈膝,对下就趾高气昂,反正从这个组出来的人没一个人对他有好话的。
爆发点是今天下午,他跟我要某项工作内容,我这里没有,我说不知道,因为这是之前某同事做的(最近???有减负文件所以回去了),他也没交接给我。然后他就说你怎么可以说不知道,这是你的工作,让我联系前同事。后来我就联系找到了那份文件。这个是前奏,当时我说不知道的声音已经大平时很多了。后来另外一项工作,收集其他单位的情况给他,他让我念给他听,我当时照做了(真把自己当人物了),这个事情前段时间他就不满意其他单位报送过来的内容,让他们改过一次。
我说我只能做到这样了,你不满意自己去让他们改吧,我人微言轻。然后他问我:“这是你的工作,你不做谁做?”我说:“你做啊。”(他很喜欢把其他组推过来的工作让我们做)他站在我旁边指着文件:“我问你这个工作是谁的?”然后我就拍桌子站起来用手指着他:“罗xx,我忍你很久了。你当你是谁啊?我领导吗?你算个什么东西啊?”当时我叫的特别大声,就是要让其他组的人都听到。他说:“你这是什么态度,这里是办公地方。你什么态度?你给我出去”期间我一直骂的很大声,骂什么我已经忘记了。他回到他的座位,一直说让我出去。
其他组的人听到声音后,就过来拉着我出去了,办公室组长拉我去到他办公室,说了很多安慰的话,让我先回去休息几天,后续跟大领导提意见看看能不能调去其他组或者回去原单位。大领导今天去开会,可能要的等到下周才能有后续了。
回到家觉得当时骂他骂得不够力度,早知道就说要举报他工作违纪的事情好了,踩着下级的头向上爬,当狗这些当时脑子气过头都忘记了。
老哥有啥 意见吗,下周跟大领导提谈话的时候,后续大家有兴趣再更。



四主闹麻了,甚至不值得正面刚