Some guy
2021-04-17T16:09:57+00:00
文章有点长，想看简洁版直接拉到后文职场新人建议处。
先说背景：今年30+，在两家央企，两家上市企业工作过，其中三家世界500强，都做到了中层管理，现在是一家创业企业的创始合伙人，A轮刚刚结束，目前估值5E+。
现在的这家企业跟以前不一样，年轻人很多。之前的公司里我都算年龄比较小的，跑这儿来变成了年龄最大的人之一。最近在面试了许许多多的年轻小伙子小姑娘以后，我发现了初入职场的人最容易犯一个重大错误：搞混“能力”和“资源”的重要性，然后在内卷的大潮中不断朝着无用功的方向不停努力。
就好像很多人对自己的判断是从天之骄子摔落成普通人一样，这些仍然认为自己具备一定特殊性的年轻人往往对于自己“能力”能达成的事情给予了太多的——恕我直言——不切实际的想象。他们容易对自己可以做到的事情过分高估，然后在这个过程中忽视了资源的重要性。
什么是资源？只有稀缺的，并非唾手可得的东西才能被称为资源。水在江南是水，在沙漠中是资源。干净的空气在环境好的地方只是“空气”，在环境差的地方是资源。相应的，有一些基础能力的人在市场上并不缺乏，很多人自认为特殊的优点事实上在市场上唾手可得，甚至会被判断成缺点。
诚然，人都有自己的特殊之处，每个人都是一个独立的，独特的，独一无二的个体。但是在市场上所有的个性化都会被忽略，你的一切背景和条件都会被拆解成市场价值。而当一个人的个人能力、专业、人脉、经验等等自带的条件本身强大到在市场上已经足以成为资源时，ta大概率会成为市场上炙手可热的人才——这时这个人本身才具有了真正的稀缺性，而非简单自我认知和认同的伪稀缺性。
我在整个大学以及工作的前五年一直对于自己的“能力”有过分自信。我当时在一个特殊的环境下爬得很快，天时地利，甚至还有一些人和，导致从老的环境进入新的环境后这种盲目的自信甚至是自傲，最后吃了不少shi。当我意识到资源在这个世界上的重要性后，很多职场潜规则就突然清晰了：一个你看不起的人如果能爬得飞快，往往是这个人看清了“资源”的主要所在，并且用各种也许是令人不齿的手段走到那一步。而在一个环境不算好的企业中，往往沉浸在“事儿”中的人在所谓的“领导”眼中都是工具，都是可替代的；而唯有那些能够给领导带来特殊、非常规价值的人——也许是PPT做得很好而且愿意无偿送给领导做业绩的舔狗；亦或是拥有香艳肉体供那些下流且掌权之人把玩——反而具备更强的“稀缺性”，这是负面意义上的；正面意义上，一个环境正常的公司，比如我现在待着的创业公司：如果一个新人拥有往往在大企业工作的人才有的能力和素质，但是除此之外并没有特殊的资源加身，那么这个人仍然会大概率被公司投以重金和资源进行培养，而这种人进入大公司反而容易泯然众人也不足为奇，但小公司里更多的人仍然认为因为自己做成了一两件事儿，自己就特殊了，就不一样了，就应该被用不同的眼光看待了，却看不清这些成功的背后离不开一些特殊时期的特殊条件，甚至是在新时期不可被再现和重复的，这时如果出现自我价值的判断失衡——俗称“飘了”——就非常容易摔跟头。
如何确保自己踏踏实实做事儿而不被当成工具人？诀窍就是永远知道自己下一步路该怎么铺设，而非光想着把眼前的一两件小事儿做好。如果你的价值永远就是把某些事儿办得比较漂亮而没有有目的性的进步，那么下一个老北京鸡肉卷卷的就是你。
所以，对于职场新人我真心建议：
1、要搞清楚最有利于自己长期发展的“资源”在哪儿，并且用自己道德底线上能接受的方法去尽可能获得它。这个资源可以是那个握着权力的领导，可以是把握着市场的平台，可以是把握着专业技术的大师。但这个过程中绝对不要突破自己的道德底线，虽然每个人的道德底线都不一样——因为突破了一次就会有第二次，而这种并不光彩的行为在你未来的人生中往往是成本最高的事情。
2、如果因为清高的道德标准而目空一切，看低那些你看不顺眼的，甚至极为不齿的事情，而不去接受这种存在的潜在合理性，那么最后你会发现小丑竟是我自己。这里的意思绝不是跟第一条对着来，而是认真建议各位不要看低那些不断拉低自己道德标准的人的能量。当你被这些能量所波及到时，可能你已经被一波波的浪潮打翻在地而头破血流。如果你真的看不起，那就在自己可接受的范围内顺应它，凌驾它，甚至改变它，这才算牛逼，这事儿可以参考老大的发家史。
3、如果可以，在瞄准发展资源的同时，用有目的的提升自己来作为获取资源垂青的最优解；
4、要时刻记住：能力只有依附在重要的资源上才能发挥最大化价值。这里并非是说“离开平台你什么都不是”，而是“离开平台个人价值的发挥和体现的程度可能发生改变”。如果对此不服尽管去创业，这是最简单的方法——如果成功了就代表你这个人对自己判断对了，失败了乖乖回去反省。
很晚了，到了节奏时间，就不赘述了。如果有老哥看着不顺眼请见谅，我写的也只是个人心得，喷轻点就行了。
先说背景：今年30+，在两家央企，两家上市企业工作过，其中三家世界500强，都做到了中层管理，现在是一家创业企业的创始合伙人，A轮刚刚结束，目前估值5E+。
现在的这家企业跟以前不一样，年轻人很多。之前的公司里我都算年龄比较小的，跑这儿来变成了年龄最大的人之一。最近在面试了许许多多的年轻小伙子小姑娘以后，我发现了初入职场的人最容易犯一个重大错误：搞混“能力”和“资源”的重要性，然后在内卷的大潮中不断朝着无用功的方向不停努力。
就好像很多人对自己的判断是从天之骄子摔落成普通人一样，这些仍然认为自己具备一定特殊性的年轻人往往对于自己“能力”能达成的事情给予了太多的——恕我直言——不切实际的想象。他们容易对自己可以做到的事情过分高估，然后在这个过程中忽视了资源的重要性。
什么是资源？只有稀缺的，并非唾手可得的东西才能被称为资源。水在江南是水，在沙漠中是资源。干净的空气在环境好的地方只是“空气”，在环境差的地方是资源。相应的，有一些基础能力的人在市场上并不缺乏，很多人自认为特殊的优点事实上在市场上唾手可得，甚至会被判断成缺点。
诚然，人都有自己的特殊之处，每个人都是一个独立的，独特的，独一无二的个体。但是在市场上所有的个性化都会被忽略，你的一切背景和条件都会被拆解成市场价值。而当一个人的个人能力、专业、人脉、经验等等自带的条件本身强大到在市场上已经足以成为资源时，ta大概率会成为市场上炙手可热的人才——这时这个人本身才具有了真正的稀缺性，而非简单自我认知和认同的伪稀缺性。
我在整个大学以及工作的前五年一直对于自己的“能力”有过分自信。我当时在一个特殊的环境下爬得很快，天时地利，甚至还有一些人和，导致从老的环境进入新的环境后这种盲目的自信甚至是自傲，最后吃了不少shi。当我意识到资源在这个世界上的重要性后，很多职场潜规则就突然清晰了：一个你看不起的人如果能爬得飞快，往往是这个人看清了“资源”的主要所在，并且用各种也许是令人不齿的手段走到那一步。而在一个环境不算好的企业中，往往沉浸在“事儿”中的人在所谓的“领导”眼中都是工具，都是可替代的；而唯有那些能够给领导带来特殊、非常规价值的人——也许是PPT做得很好而且愿意无偿送给领导做业绩的舔狗；亦或是拥有香艳肉体供那些下流且掌权之人把玩——反而具备更强的“稀缺性”，这是负面意义上的；正面意义上，一个环境正常的公司，比如我现在待着的创业公司：如果一个新人拥有往往在大企业工作的人才有的能力和素质，但是除此之外并没有特殊的资源加身，那么这个人仍然会大概率被公司投以重金和资源进行培养，而这种人进入大公司反而容易泯然众人也不足为奇，但小公司里更多的人仍然认为因为自己做成了一两件事儿，自己就特殊了，就不一样了，就应该被用不同的眼光看待了，却看不清这些成功的背后离不开一些特殊时期的特殊条件，甚至是在新时期不可被再现和重复的，这时如果出现自我价值的判断失衡——俗称“飘了”——就非常容易摔跟头。
如何确保自己踏踏实实做事儿而不被当成工具人？诀窍就是永远知道自己下一步路该怎么铺设，而非光想着把眼前的一两件小事儿做好。如果你的价值永远就是把某些事儿办得比较漂亮而没有有目的性的进步，那么下一个老北京鸡肉卷卷的就是你。
所以，对于职场新人我真心建议：
1、要搞清楚最有利于自己长期发展的“资源”在哪儿，并且用自己道德底线上能接受的方法去尽可能获得它。这个资源可以是那个握着权力的领导，可以是把握着市场的平台，可以是把握着专业技术的大师。但这个过程中绝对不要突破自己的道德底线，虽然每个人的道德底线都不一样——因为突破了一次就会有第二次，而这种并不光彩的行为在你未来的人生中往往是成本最高的事情。
2、如果因为清高的道德标准而目空一切，看低那些你看不顺眼的，甚至极为不齿的事情，而不去接受这种存在的潜在合理性，那么最后你会发现小丑竟是我自己。这里的意思绝不是跟第一条对着来，而是认真建议各位不要看低那些不断拉低自己道德标准的人的能量。当你被这些能量所波及到时，可能你已经被一波波的浪潮打翻在地而头破血流。如果你真的看不起，那就在自己可接受的范围内顺应它，凌驾它，甚至改变它，这才算牛逼，这事儿可以参考老大的发家史。
3、如果可以，在瞄准发展资源的同时，用有目的的提升自己来作为获取资源垂青的最优解；
4、要时刻记住：能力只有依附在重要的资源上才能发挥最大化价值。这里并非是说“离开平台你什么都不是”，而是“离开平台个人价值的发挥和体现的程度可能发生改变”。如果对此不服尽管去创业，这是最简单的方法——如果成功了就代表你这个人对自己判断对了，失败了乖乖回去反省。
很晚了，到了节奏时间，就不赘述了。如果有老哥看着不顺眼请见谅，我写的也只是个人心得，喷轻点就行了。