又遇到这种事！

我又来了
又到年底，集团要我们做明年预算
然后做预算是人力配合业务部门负责人一起做
这里的薪资，奖金都是按等级的
例如总监级，经理级，主管级等层层递减的
在奖金那块ABC三个部门都按54321个月做了奖金部分，他们想着说反正项目负责人也会砍，就按54321做了，我汇总好以后，提交了各部门的表到项目负责人那里，然后项目负责人职责A部门负责人贪心，小农思维，因为项目还没正式运营。 接着，他开始对着我们说我们现在这种没正式运营的情况，人家给了是情分，不给是本分(其实我当初是想提议ABC三位领导的，但因为之前有因为请事假的事情我按原则办事了，惹到了他们，所以做奖金的时候，我也不敢提议了)。

说回来，项目负责人一走，A领导就直接说上次A还有A属下和B的请假事情也是这样，本来就是睁一只眼闭一眼的情况，你总是无形之中就把刀递给了项目负责人，他肯定只能砍奖金。所以A把这次奖金时间和请假事件一起说了，然后说他对事不对人

请假事件：[url]https://ngabbs.com/read.php?tid=24508749[/url]

我说明一下，我们的流程是 各部门做完，项目人力给建议，无修改了后提项目负责人审批，然后报集团人力，最后集团人力报集团财务。

我想请教下各位大神，我是不是错了？ [s:ac:喘]