apexzero20
2021-07-01T10:40:43+00:00
少部分有些可行性，比如税务
大部分是不行的
原因如下
1.岗位复杂且不明确
公务员的首要职责是服从组织和领导安排
99%的公务员都不知道明天上班会有哪些临时安排，进而演变成每个人的工作都不相同，所以根本无法有统一标准来进行考核
举个例子，你正搞你的考核任务
这时候来了个80岁的爷爷，找你反映问题，那你接不接待？一接待可能要一个半天，后续可能要几个月甚至几年才能处理好
而且，写材料的怎么考核？执法办案的怎么考核？又写材料又执法办案的怎么考核？纪委的怎么考核？人才引进公务员怎么考核？
难道要搞一人一表？
2.职权和责任划分问题
很多岗位是无限责任的，如果量化考核，那这个岗位永远拿不满考核，那就是谁干谁XX了
3.成本问题
如此复杂的考核机制，一个县至少要搞一个局来专门搞这个，又要花钱养一堆人
对应的又会滋生权力置换
那么这个局谁来考核？
4.基层干部积极性问题
公务员特别是基层公务员是一个需要情怀的职业，指标化的工作人员会严重打击他们的荣誉感和使命感
而基层干部才是真正被考核的那波人，那种在山里一住一个月的干部，考几次扣点钱别人还干的有什么意思？如果最后没一个人扣钱那考核意义何在呢？
如果把中国的公务员搞成日本那种雇员式的公务员，我觉得并不是什么好事
5.人员结构问题
公务员和公务员都不一样
60后70后很多都是原来的秘书、会计、司机什么的转岗过来的，这批人油光水滑，且素质参差不齐，大部分都是本地土著
而现在的年轻干部都是卷出来的考霸，很多都是考到大城市的山里娃
你觉得都被考核的话，谁被扣分的概率比较大？谁的压力更大？
6.价值导向问题
至少我国目前为止，公务员是一个需要讲政治讲奉献的职业，如果量化考核的话，那就是一种价值引导，一切以考核为中心开展工作
跟考核无关的事情都有合法合理地理由推掉
那么问题在于量化考核你再复杂细致，也比不过现实复杂，那些不在考核表力的事项，指望谁去挺身而出呢？
大部分是不行的
原因如下
1.岗位复杂且不明确
公务员的首要职责是服从组织和领导安排
99%的公务员都不知道明天上班会有哪些临时安排，进而演变成每个人的工作都不相同，所以根本无法有统一标准来进行考核
举个例子，你正搞你的考核任务
这时候来了个80岁的爷爷，找你反映问题，那你接不接待？一接待可能要一个半天，后续可能要几个月甚至几年才能处理好
而且，写材料的怎么考核？执法办案的怎么考核？又写材料又执法办案的怎么考核？纪委的怎么考核？人才引进公务员怎么考核？
难道要搞一人一表？
2.职权和责任划分问题
很多岗位是无限责任的，如果量化考核，那这个岗位永远拿不满考核，那就是谁干谁XX了
3.成本问题
如此复杂的考核机制，一个县至少要搞一个局来专门搞这个，又要花钱养一堆人
对应的又会滋生权力置换
那么这个局谁来考核？
4.基层干部积极性问题
公务员特别是基层公务员是一个需要情怀的职业，指标化的工作人员会严重打击他们的荣誉感和使命感
而基层干部才是真正被考核的那波人，那种在山里一住一个月的干部，考几次扣点钱别人还干的有什么意思？如果最后没一个人扣钱那考核意义何在呢？
如果把中国的公务员搞成日本那种雇员式的公务员，我觉得并不是什么好事
5.人员结构问题
公务员和公务员都不一样
60后70后很多都是原来的秘书、会计、司机什么的转岗过来的，这批人油光水滑，且素质参差不齐，大部分都是本地土著
而现在的年轻干部都是卷出来的考霸，很多都是考到大城市的山里娃
你觉得都被考核的话，谁被扣分的概率比较大？谁的压力更大？
6.价值导向问题
至少我国目前为止，公务员是一个需要讲政治讲奉献的职业，如果量化考核的话，那就是一种价值引导，一切以考核为中心开展工作
跟考核无关的事情都有合法合理地理由推掉
那么问题在于量化考核你再复杂细致，也比不过现实复杂，那些不在考核表力的事项，指望谁去挺身而出呢？