Brazee
2020-12-16T13:21:19+00:00
喜闻乐见的剧情来了，今天公司发表技术演讲。
我就说了一句，大家讨论技术很好，有不同意见很好，但千万不能只反对不提出解决办法，每个人可以持有反对意见，但是如果谁只是反对不提出具体方案实施以后一律无视，哪怕你就说保持当前现状更好也是一种方案，但是只反对不提方案一律无视
我在公司也算个小牛了，基本上是有问题都能解决的，但是阻力经常来自上级领导，例如现在当前情况是这样的，那么出现不好的情况了，我就会想办法解决，经常到领导那里就是不行不行，具体问咋不行了，就是反正不行。之后反正啥没做，等出问题了就想着甩锅
[quote][pid=477220728,24676333,1]Reply[/pid] Post by [uid=42673676]是的你说的都对[/uid] (2020-12-16 21:27):
也不算指桑骂槐
这是非技术官僚普遍问题[/quote]最吊的是经理也是技术的
领导不会觉得你在指桑骂槐，甚至还为你鼓掌[s:ac:哭笑]
你完了。告诉你不行的领导，你只要提几个方案让他选就好了。要真的哪天领导给你提方案了，但那个方案很扯淡，你怎么办。
你这个说法我不赞同，指出问题不一定要同时提出方法。
有的人善于发现问题，但是不善于解决问题。
如果他发现的问题虽然他自己没有解决方案，但是你们没有发现，却可以解决，是不是错过了一个优化的机会？
我是让大家畅所欲言的，最后无非就是有问题但我们没有解决办法而已，那就保持现状。
[quote][pid=477221823,24676333,1]Reply[/pid] Post by [uid=38626805]nandnor[/uid] (2020-12-16 21:32):
你完了。告诉你不行的领导，你只要提几个方案让他选就好了。要真的哪天领导给你提方案了，但那个方案很扯淡，你怎么办。[/quote]提钱就好了,钱到位月亮都线你摘下来,没钱?没钱滚!!!
[quote][pid=477221890,24676333,1]Reply[/pid] Post by [uid=42681763]精简技能就是好[/uid] (2020-12-16 21:33):
你这个说法我不赞同，指出问题不一定要同时提出方法。
有的人善于发现问题，但是不善于解决问题。
如果他发现的问题虽然他自己没有解决方案，但是你们没有发现，却可以解决，是不是错过了一个优化的机会？
我是让大家畅所欲言的，最后无非就是有问题但我们没有解决办法而已，那就保持现状。[/quote]保持现状也是办法，但是连保持现状也不敢出口
[quote][pid=477221915,24676333,1]Reply[/pid] Post by [uid=595621]blackshadow[/uid] (2020-12-16 21:33):
伊利丹:说得好，但是毫无意义！[/quote]你还没准备好[s:ac:哭笑]
[quote][pid=477222374,24676333,1]Reply[/pid] Post by [uid=43318199]肥宅风[/uid] (2020-12-16 21:35):
保持现状也是办法，但是连保持现状也不敢出口[/quote]提出问题之后大家讨论解决方案，如果什么方案都没有，结论就是保持现状并且继续寻找办法。
因为没有方案而不提出问题反而是最可怕的。
我觉得你太理想化了
术业有专攻 有人站在不同的角度提出不同的想法是一件好事
当然你实际情况可能不是我们想的那样 但是光从你说的那几句其实也不是很科学
这就导致没有合适的解决方案之前就不会提问题
[s:ac:哭笑]
你们会不会没探讨氛围啊？
我们部门探讨氛围比较重，上下属聊起技术毫不客气的，我经常被下属扇到脸都肿了，反正我脸皮厚，被扇就认输。
[quote][pid=477221890,24676333,1]Reply[/pid] Post by [uid=42681763]精简技能就是好[/uid] (2020-12-16 21:33):
你这个说法我不赞同，指出问题不一定要同时提出方法。
有的人善于发现问题，但是不善于解决问题。
如果他发现的问题虽然他自己没有解决方案，但是你们没有发现，却可以解决，是不是错过了一个优化的机会？
我是让大家畅所欲言的，最后无非就是有问题但我们没有解决办法而已，那就保持现状。[/quote]公司体制下不能和你说的这样
因为公司是一个以盈利为目标组成的松散的联盟，它必然是不完美的，有缺陷的
所以指出问题毫无意义——谁都知道任何一个公司都是充斥着漏洞和问题的
指出问题同时给出解决方案才有意义
另外，公司里的人都是人精，除了硬接班的废物二代外，能在公司这种盈利机构里混的哪个不是人精？
光只挑问题的话这活公司里随便拉个出来都能干
有些领导习惯本能地否定下属的观点，不管下属表达了什么，都是先一口否定，然后再想办法把自己脱口而出的话给合理化。
比如你说屎不能吃，领导想都不想直接否决：谁跟你说屎不能吃了？(先否定)年轻人就是想得太简单，(给你贴标签)以前中药就有用屎做药引的。(抬杠，胡搅蛮缠)
这个得具体问题具体分析了，问题是很虚的问题还是实际的，是光提要求还是指出症结要你解决，解决方案要多详细，反正作为安全部门的人觉得你这种说法也挺二极管的。