Manjiro Sano
2021-06-10T03:00:20+00:00
以前呢，我们公司只做一个产品，产品比较专业，为了便于理解以下简称59式。
后来进军了细分市场，做了魔改版59A。
后来又进军细分市场，做了魔改版59B。
59A和59B都是基于59魔改的，三个产品对应的客户完全不重叠，大家各搞各的市场，相安无事，风平浪静，平时按时上下班，周末偶尔加个班。
某一天老板看着晚上11点黑灯瞎火的办公室陷入了沉思：没有澎湃的浪花，空气中闻不到奋斗者的汗臭味，这样下去他的7系什么时候才能换宾利？于是老板决定激活一下公司。
第一步，老板把这3个产品彻底划分成3个业务部门，各自独立运作。
59式老大是跟前任老板一起打江山的，现任老板根本啃不动。
59A老大跟老板关系好，情同手足。
59B老大是新提拔的年轻人，表现欲望强烈。
第二步，跟最亲近的59A团队签奋斗者协议，达成绩效就重奖。
于是59A团队开始全员奋斗，996。
到了年底老板兑现了承诺，重奖。
这里的骚操作就来了：59式，59A和59B的团队员工人数大概是8：1：1，老板重奖59A，实际上是动了59式和59B团队的蛋糕。
59式团队人员众多，大蛋糕动了，分到每人头上也就少一点钱，心疼不肉疼，忍一忍算了。
59B团队受不了，人少，老大又是年轻人，他觉得受欺负了，愤怒的去找老板讨说法。
第三步，老板就坐等59B老大上门呢，他对59B老大说，你看59A，全员996，我再给你们两个部门发一样的钱，对得起59A吗？你们为什么收入比不过他们，你们奋斗了吗？这样吧，你的员工年终没钱你也不好做人，我今天网开一面，给你预支明年的年终奖，至少保证今年你们能过个安稳，但是你必须也跟我签个奋斗者协议才能预支。59B老大含泪签了奋斗者协议，拿了明年的年终奖给手下分了。
第四步，经此一役，59B老大似乎开窍了，一方面要求员工只要干不死就往死里干，另一方面不停的找老板要钱预支，发了年终奖还有年中奖，完了还有季度奖，钱不多，每次几千块，但是时不时发一次，就很鼓舞士气，再加上59B老大很会造氛围(今天我要发50万给大家！够不够？不够？那我再追加50万！)，员工干活干的飞起。
积少成多，最大的蛋糕59式也终于肉眼可见的缩水了。然而59式老大毕竟是长辈，不能直接去找老板哭，显得掉价，只能旁敲侧击的表达不满。
第五步，老板选了个好日子主动与59式领导班子开座谈会，先表扬59A团队晚上11点还在干活，再表扬59B早上6点就开始加班，最后语重心长的说你们59团队是公司立足之本，公司非常尊重你们，但是古人云，得不到的永远在骚动，被偏爱的有恃无恐，我啥也不说了，未来的蛋糕都给他们两个预支完了，你们自己看着办。59团队也开始慌了，签协议，996，预支奖金。
等到了年底，老板龙颜大悦，说：59团队表现非常好，不愧是公司的门面！我觉得这个奋斗者的氛围很好，大家要保持住！谁奋斗就给谁钱！来人！给59式发钱！
于是59A和59B的蛋糕又变小了…
第一年，把59式和59B的钱挪到59A去发了
第二年，把59式的钱挪到59A和59B去发了
第三年，把59A和59B多发的钱又还给59式了
折腾了3年，大家收入都回到了原点，但是都变成了奋斗者，谁不奋斗就缩谁的蛋糕。
后来进军了细分市场，做了魔改版59A。
后来又进军细分市场，做了魔改版59B。
59A和59B都是基于59魔改的，三个产品对应的客户完全不重叠，大家各搞各的市场，相安无事，风平浪静，平时按时上下班，周末偶尔加个班。
某一天老板看着晚上11点黑灯瞎火的办公室陷入了沉思：没有澎湃的浪花，空气中闻不到奋斗者的汗臭味，这样下去他的7系什么时候才能换宾利？于是老板决定激活一下公司。
第一步，老板把这3个产品彻底划分成3个业务部门，各自独立运作。
59式老大是跟前任老板一起打江山的，现任老板根本啃不动。
59A老大跟老板关系好，情同手足。
59B老大是新提拔的年轻人，表现欲望强烈。
第二步，跟最亲近的59A团队签奋斗者协议，达成绩效就重奖。
于是59A团队开始全员奋斗，996。
到了年底老板兑现了承诺，重奖。
这里的骚操作就来了：59式，59A和59B的团队员工人数大概是8：1：1，老板重奖59A，实际上是动了59式和59B团队的蛋糕。
59式团队人员众多，大蛋糕动了，分到每人头上也就少一点钱，心疼不肉疼，忍一忍算了。
59B团队受不了，人少，老大又是年轻人，他觉得受欺负了，愤怒的去找老板讨说法。
第三步，老板就坐等59B老大上门呢，他对59B老大说，你看59A，全员996，我再给你们两个部门发一样的钱，对得起59A吗？你们为什么收入比不过他们，你们奋斗了吗？这样吧，你的员工年终没钱你也不好做人，我今天网开一面，给你预支明年的年终奖，至少保证今年你们能过个安稳，但是你必须也跟我签个奋斗者协议才能预支。59B老大含泪签了奋斗者协议，拿了明年的年终奖给手下分了。
第四步，经此一役，59B老大似乎开窍了，一方面要求员工只要干不死就往死里干，另一方面不停的找老板要钱预支，发了年终奖还有年中奖，完了还有季度奖，钱不多，每次几千块，但是时不时发一次，就很鼓舞士气，再加上59B老大很会造氛围(今天我要发50万给大家！够不够？不够？那我再追加50万！)，员工干活干的飞起。
积少成多，最大的蛋糕59式也终于肉眼可见的缩水了。然而59式老大毕竟是长辈，不能直接去找老板哭，显得掉价，只能旁敲侧击的表达不满。
第五步，老板选了个好日子主动与59式领导班子开座谈会，先表扬59A团队晚上11点还在干活，再表扬59B早上6点就开始加班，最后语重心长的说你们59团队是公司立足之本，公司非常尊重你们，但是古人云，得不到的永远在骚动，被偏爱的有恃无恐，我啥也不说了，未来的蛋糕都给他们两个预支完了，你们自己看着办。59团队也开始慌了，签协议，996，预支奖金。
等到了年底，老板龙颜大悦，说：59团队表现非常好，不愧是公司的门面！我觉得这个奋斗者的氛围很好，大家要保持住！谁奋斗就给谁钱！来人！给59式发钱！
于是59A和59B的蛋糕又变小了…
第一年，把59式和59B的钱挪到59A去发了
第二年，把59式的钱挪到59A和59B去发了
第三年，把59A和59B多发的钱又还给59式了
折腾了3年，大家收入都回到了原点，但是都变成了奋斗者，谁不奋斗就缩谁的蛋糕。