Will2018
2021-06-11T08:23:52+00:00
微博用户 新潮电子徐林：
昨天晚上荣耀50发布会后，例行对赵明总有个专访。在此之前的高通骁龙Tech Day上，我已经在小范围的沟通中整理了不少信息，所以这次就把一些新的内容理一下吧，此外，赵明总的部分回答火药味儿也很浓厚，所以我基本都保留了。有点长，有劳各位耐心慢慢看了。
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1.这次荣耀用了1亿像素的后摄，调校怎么样？(我觉得打头炮这哥们儿绝对是来添乱的[裂开])
荣耀独立出来之后，原本强大的拍照算法团队以及设计团队整个都在这边，包括CTO邓斌，他是多媒体业务部原来的负责人，对于拍照有很深的理解和前瞻性。这次1亿像素传感器9合1之后可以达到2.1μm的像素尺寸，暗光表现会很好。
与此同时，加上我们在骁龙778G 5G SoC上算法的调校能力，让整体的成像速度都处于一个合理的状态，这次在我们这个1亿像素高清摄像头的选择上，也是兼顾了各方面体验的平衡。
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2.今年Magic 3会发布，但Magic 2是2016年底发布的，为什么会中断这么久？
荣耀Magic是我们打造成向科技致敬的系列。在我们没有独立之前，在原有体系当中每个产品都有自己的定位，只有特别创新和突出的技术才会用到Magic系列上。
独立出来之后我们可以自由的规划，荣耀整个发展来讲，我们必定会走向高端，这个高端品牌的承载就用我们原有的Magic系列。
(其实我觉得V系列暂停和传说中新Mate没有了的原因就是：这两个系列原来是伴随麒麟新平台推出，现在新麒麟难产，骁龙888又不算最新，也许新V系列等骁龙895呢？)
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3.晚于行业45天拿到芯片资料，但提前30天发布产品，芯片调校做了哪些工作？
我们此前就有和芯片研发及规划团队一起做设计的经验，过去我们都是深入到芯片的底层与芯片研发团队一起共同设计一个特性。
今天当我们用行业其他厂商的芯片的时候，我们原有的能力和经验其实都平移了过来。我们认为只有深入的去了解芯片底层的各种调度、算法，你才能够精准的去控制。
荣耀会对很多底层的微代码或者底层控制代码进行改写，只要他们给我们开放出来我们都会进行调整，未来我们也会把这种能力逐步公开给整个的行业。
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4.接下来的新品规划是什么样的？包括全场景产品和手机。
今天的荣耀50已经发布了四个价位段，2399、2999、3699、3999，未来首先会补齐我们的价位段，这是一个正常的攻防结构和竞争的结构，如果我们正常出牌都让行业这么紧张的话，下面的攻势会让大家压力更大。
我们不断的强调或者是加强我们产品的消费者的体验，消费者始终买的都是产品的体验和价值，这是过去很多网上的误导，把配置当做体验，认为规格等于价值等于体验。
然后就是Magic 3，目前可以透露的发布时间就是Q3；X系列现在还不能给出准确的信息，但肯定也已经是在路上了。
全场景产品方面，随后接下来的半年，我们每个月都会有惊艳的新品发布。
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5.聊聊渠道吧？对于友商发力线下渠道，你怎么应对？
荣耀整个市场体系恢复的速度，跟我们的预期和产品发展的节奏是相匹配的，非常感谢合作伙伴对于荣耀的信任。最少的时候，一个月只有几十万台货，只有以前的五分之一甚至十分之一的情况下，我们还增加了2500多个大的专区和体验店。
未来的发展中，荣耀会强化线下门店成为线下的领导品牌，同时我们会快速恢复我们在线上市场的影响力和领导力，未来的荣耀是一个全渠道的具有领导能力的品牌。
我不会规划荣耀在全国建几千家店，我认为就是按照实际的能力和市场份额的提升，有计划有步骤的做自然会取得成功。在4月份的时候我曾经说过，今天大家要担心的不是货不够，而是买多了。今天反过来看这番话，是不是在一步步的验证。
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6.最近市场上有传言说你们今年的出货量目标是1亿台，你们怎么实现？
我们刚刚回到舞台的中心，问题太多了，上半年没有人关注我们的时候，我们挺安静做自己的事情，昨天上了头条感觉乱七八糟的消息都出来了，还是应该有一些基本的常识才行。
我们今年推出的新品，包括V40和V40轻奢，每个月只有几十万到一百万不等的货，但所有的货从工厂到店面，只需要十几天就卖完了，这中间还包括有路上的7、8天时间，我们的销售不会有问题的。
对于我们来讲，更重要的是在这种快速增长的市场当中，如何构建未来持久的竞争力和消费者的满意度。黄金时期每个人都有，过去的半年当中对于我们的友商来讲真是历史上的黄金时期，属于天上掉馅饼，但接不接得住还要看能力，我们要做的工作就是把自己的事情做好，持续的做出让消费者满意的产品。
(赵明说华为和荣耀这大半年让出了差不多35%~45%的市场份额，按去年总销量算应该超过1亿台了)
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7.之前很多厂商都想接棒华为的高端市场，但效果好像不太理想，荣耀这方面的策略怎么样？
高端市场是未来荣耀肯定要突破和必然突破的市场，今天当华为遇到困难的时候，我们看到了苹果在快速的回归和崛起。未来跟苹果竞争，荣耀未来在中国市场最核心和最主要的竞争对手肯定就是苹果。
如何在产品的体验、设计、性能等诸多方面做出比肩或者超越苹果的产品，也是我们这个团队追求的，下一步荣耀Magic 3，无论在设计、性能体验上以及我们说拍照设计上都有领先和独到的地方。
高端市场的竞争每个人都很看重，与其匆匆忙忙的推出来，还不如仔细打磨自己的产品。目前市场上几款旗舰手机虽然使用了顶级的骁龙888，但是体验一塌糊涂。
我们说高端市场是通过产品，在和使用这些高端手机的用户在进行隔空对话，在考验你产品的同时也在考验产品的文化。要赢得高端市场就是从内到外提炼和打磨自己，只有不断的提升自己然后设计出惊艳的产品，迎接最挑剔的目光和审视我们才能赢，对于荣耀来讲我们整个团队和整个公司都在为此做出充分的准备和努力，我希望荣耀Magic 3会成为我们走出的最坚定的一步。
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8.现在很多友商都已经用上120W的快充，这次为什么选择100W没有直接上最顶级的，未来会考虑提升吗？
快充的技术还是要匹配消费者体验的需求，需要兼顾。当你充电的速度越高的时候，你会损失一部分电池的容量，我们需要寻找快充和电池容量、安全性之间的平衡，甚至是手机的厚度，这都是未来综合的体验。
所以我们看来充电并非单一“速度”维度的比拼，荣耀是以用户综合性体验来攻克技术方案，有更丰富的技术积累。我们的100W采用的单电芯双回路快充方案，是基于速度、安全、可靠性、手机厚度等多个维度的综合考量，做到了平衡的选择，荣耀在单电芯多回路充电方案始终占据领先地位。
产品发展永远都不会是绝对在某一个方向去突飞猛进，而不顾其他，这种不顾平衡的设计是非常不可取的，因为未来大家会看到很多奇葩的各种理念和设计，其实都是全面的强调某种功能。与此同时我为什么不把一个单反相机贴在手机的后面，把拍照做的无限的跟单反一样，那它就不是手机了，系统设计是一种权衡和取舍。
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9.未来荣耀有没有上市的计划？
对于公司未来的发展，我们寻求各种各样的可能性，荣耀毕竟独立出来之后，需要让全球更多的国家和行业、媒体和消费者认可我们，我们未来不排斥或上市成为我们未来可选项之一，我们会不断的提升荣耀的整个在行业内的透明度，整个公司治理架构希望有利于荣耀在全球市场打造标志性的品牌。
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10.荣耀成立这么多年，第一次这么长时间没有发新品，这次的压力和之前有何不同？
我们没有大树好乘凉了，运营的现金流都要去找银行贷款，办公室都要自己装修，桌椅板凳都要自己去买。仓库里仅有的货分给谁，能够让我们的店面能有流水可以维持，每一台都要精打细算……我们从来没过过这样的日子，研发人员没有办公室需要到外面到处租场地，连食堂卫生间都会很拥堵，我坐在32楼的办公室，这一层的卫生间堵了，还要楼上楼下找卫生间，这种情况都是原来没有的。
这些困难和问题恰恰的让我们回过头来重新认知自己，我们是一个独立的创业公司，我们要完成自我的救赎和整个体系的转变，我们再也没有人给我们打伞了，现在遇到事自己办，自己成为伞，自己成为大树，自己把根扎下去。
我有十年甚至十五年以上没看到我们研发团队这么拼过，这就是置之死地而后生，企业的文化和价值观在这里得到了高度的统一，这也给了我们面对未来的勇气，我认为有这样的文化我们可以面对任何的困难。
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11.网上有数据说5月份市场销售量下滑了32%，相比第一季度的后劲不足你如何判断？
正好借机阐述一下我的看法。今年是一个吹尽狂沙始到金的时间，有很多机会，有各种各样的诱惑，让大家有各种各样的判断和战略上的投入。但是真正的结果可能会两极分化，或者会让大家大跌眼镜。
对于二季度市场的下滑，实际上从荣耀的角度来讲是有预判的，因为今天能够引起消费者购买冲动的产品，或者说让我们把手里的手机换掉的冲动是缺乏的。这就变成了一个“内卷”，今天的产品就是手机行业的严重内卷，在低水平上不断的重复。
要解决这个问题，其实还是希望和要求各个品牌和厂家，回去重新思考原来的产品概念，以前每年在华为也好，荣耀也好都会如期推出很多产品，且都有这种自信，但是今年我们希望荣耀的努力能够做出一些改变，我也希望以后再也不要出现骁龙888这样旗舰的处理芯片被优化成体验不如意的产品了。
(其实我觉得还有一个原因是芯片供应，处理器可能好一点，但是周边芯片的缺货效应开始显现了，这也是之前说的为什么Q3缺芯会很严重的原因)
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12.过去芯片是荣耀和华为的特色，现在大家都用一样的芯片，如何做出特色？
今天发布荣耀50，你没发现在市场上找不到比它强的产品吗？未来我们推出的每一款产品，都会有荣耀核心的技术进行加持。
我请各位媒体老师一定要记住我今天所说的一句话：“不能把别人的硬件当做你自己的能力”——(感觉这话针对性很强)。
实际上来讲，我是不是可以随便到市场上把各家最好的硬件都买过来我组一个就是最好的手机？配置不等于品质，但是我们过去习惯于把它划等号，这种认知应该改变。整个系统核心设计能力在过去几年，是被裂化和搁置在一边，好像产品等于各种硬件功能和配置的堆砌。
如果这样的话，你不觉得苹果卖6000的手机是是在嘲笑所有人吗？你看他硬件规格很多都是配置，这个时候大家说苹果的系统，苹果的调校能力，苹果的算法能力，那我们为什么不做的更好？而我们整个的内卷变成了只看硬件的规格，不管消费者的体验，这种内卷是打造不出高端产品的。
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好了，就这么多了，内容挺多。有一说一，荣耀50这系列产品身上还是能看出一些仓促的痕迹，但无论是荣耀还是它的渠道，都再也等不下去了，而这系列产品本身的特点和定价，渠道绝对非常喜欢的。
昨天晚上荣耀50发布会后，例行对赵明总有个专访。在此之前的高通骁龙Tech Day上，我已经在小范围的沟通中整理了不少信息，所以这次就把一些新的内容理一下吧，此外，赵明总的部分回答火药味儿也很浓厚，所以我基本都保留了。有点长，有劳各位耐心慢慢看了。
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1.这次荣耀用了1亿像素的后摄，调校怎么样？(我觉得打头炮这哥们儿绝对是来添乱的[裂开])
荣耀独立出来之后，原本强大的拍照算法团队以及设计团队整个都在这边，包括CTO邓斌，他是多媒体业务部原来的负责人，对于拍照有很深的理解和前瞻性。这次1亿像素传感器9合1之后可以达到2.1μm的像素尺寸，暗光表现会很好。
与此同时，加上我们在骁龙778G 5G SoC上算法的调校能力，让整体的成像速度都处于一个合理的状态，这次在我们这个1亿像素高清摄像头的选择上，也是兼顾了各方面体验的平衡。
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2.今年Magic 3会发布，但Magic 2是2016年底发布的，为什么会中断这么久？
荣耀Magic是我们打造成向科技致敬的系列。在我们没有独立之前，在原有体系当中每个产品都有自己的定位，只有特别创新和突出的技术才会用到Magic系列上。
独立出来之后我们可以自由的规划，荣耀整个发展来讲，我们必定会走向高端，这个高端品牌的承载就用我们原有的Magic系列。
(其实我觉得V系列暂停和传说中新Mate没有了的原因就是：这两个系列原来是伴随麒麟新平台推出，现在新麒麟难产，骁龙888又不算最新，也许新V系列等骁龙895呢？)
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3.晚于行业45天拿到芯片资料，但提前30天发布产品，芯片调校做了哪些工作？
我们此前就有和芯片研发及规划团队一起做设计的经验，过去我们都是深入到芯片的底层与芯片研发团队一起共同设计一个特性。
今天当我们用行业其他厂商的芯片的时候，我们原有的能力和经验其实都平移了过来。我们认为只有深入的去了解芯片底层的各种调度、算法，你才能够精准的去控制。
荣耀会对很多底层的微代码或者底层控制代码进行改写，只要他们给我们开放出来我们都会进行调整，未来我们也会把这种能力逐步公开给整个的行业。
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4.接下来的新品规划是什么样的？包括全场景产品和手机。
今天的荣耀50已经发布了四个价位段，2399、2999、3699、3999，未来首先会补齐我们的价位段，这是一个正常的攻防结构和竞争的结构，如果我们正常出牌都让行业这么紧张的话，下面的攻势会让大家压力更大。
我们不断的强调或者是加强我们产品的消费者的体验，消费者始终买的都是产品的体验和价值，这是过去很多网上的误导，把配置当做体验，认为规格等于价值等于体验。
然后就是Magic 3，目前可以透露的发布时间就是Q3；X系列现在还不能给出准确的信息，但肯定也已经是在路上了。
全场景产品方面，随后接下来的半年，我们每个月都会有惊艳的新品发布。
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5.聊聊渠道吧？对于友商发力线下渠道，你怎么应对？
荣耀整个市场体系恢复的速度，跟我们的预期和产品发展的节奏是相匹配的，非常感谢合作伙伴对于荣耀的信任。最少的时候，一个月只有几十万台货，只有以前的五分之一甚至十分之一的情况下，我们还增加了2500多个大的专区和体验店。
未来的发展中，荣耀会强化线下门店成为线下的领导品牌，同时我们会快速恢复我们在线上市场的影响力和领导力，未来的荣耀是一个全渠道的具有领导能力的品牌。
我不会规划荣耀在全国建几千家店，我认为就是按照实际的能力和市场份额的提升，有计划有步骤的做自然会取得成功。在4月份的时候我曾经说过，今天大家要担心的不是货不够，而是买多了。今天反过来看这番话，是不是在一步步的验证。
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6.最近市场上有传言说你们今年的出货量目标是1亿台，你们怎么实现？
我们刚刚回到舞台的中心，问题太多了，上半年没有人关注我们的时候，我们挺安静做自己的事情，昨天上了头条感觉乱七八糟的消息都出来了，还是应该有一些基本的常识才行。
我们今年推出的新品，包括V40和V40轻奢，每个月只有几十万到一百万不等的货，但所有的货从工厂到店面，只需要十几天就卖完了，这中间还包括有路上的7、8天时间，我们的销售不会有问题的。
对于我们来讲，更重要的是在这种快速增长的市场当中，如何构建未来持久的竞争力和消费者的满意度。黄金时期每个人都有，过去的半年当中对于我们的友商来讲真是历史上的黄金时期，属于天上掉馅饼，但接不接得住还要看能力，我们要做的工作就是把自己的事情做好，持续的做出让消费者满意的产品。
(赵明说华为和荣耀这大半年让出了差不多35%~45%的市场份额，按去年总销量算应该超过1亿台了)
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7.之前很多厂商都想接棒华为的高端市场，但效果好像不太理想，荣耀这方面的策略怎么样？
高端市场是未来荣耀肯定要突破和必然突破的市场，今天当华为遇到困难的时候，我们看到了苹果在快速的回归和崛起。未来跟苹果竞争，荣耀未来在中国市场最核心和最主要的竞争对手肯定就是苹果。
如何在产品的体验、设计、性能等诸多方面做出比肩或者超越苹果的产品，也是我们这个团队追求的，下一步荣耀Magic 3，无论在设计、性能体验上以及我们说拍照设计上都有领先和独到的地方。
高端市场的竞争每个人都很看重，与其匆匆忙忙的推出来，还不如仔细打磨自己的产品。目前市场上几款旗舰手机虽然使用了顶级的骁龙888，但是体验一塌糊涂。
我们说高端市场是通过产品，在和使用这些高端手机的用户在进行隔空对话，在考验你产品的同时也在考验产品的文化。要赢得高端市场就是从内到外提炼和打磨自己，只有不断的提升自己然后设计出惊艳的产品，迎接最挑剔的目光和审视我们才能赢，对于荣耀来讲我们整个团队和整个公司都在为此做出充分的准备和努力，我希望荣耀Magic 3会成为我们走出的最坚定的一步。
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8.现在很多友商都已经用上120W的快充，这次为什么选择100W没有直接上最顶级的，未来会考虑提升吗？
快充的技术还是要匹配消费者体验的需求，需要兼顾。当你充电的速度越高的时候，你会损失一部分电池的容量，我们需要寻找快充和电池容量、安全性之间的平衡，甚至是手机的厚度，这都是未来综合的体验。
所以我们看来充电并非单一“速度”维度的比拼，荣耀是以用户综合性体验来攻克技术方案，有更丰富的技术积累。我们的100W采用的单电芯双回路快充方案，是基于速度、安全、可靠性、手机厚度等多个维度的综合考量，做到了平衡的选择，荣耀在单电芯多回路充电方案始终占据领先地位。
产品发展永远都不会是绝对在某一个方向去突飞猛进，而不顾其他，这种不顾平衡的设计是非常不可取的，因为未来大家会看到很多奇葩的各种理念和设计，其实都是全面的强调某种功能。与此同时我为什么不把一个单反相机贴在手机的后面，把拍照做的无限的跟单反一样，那它就不是手机了，系统设计是一种权衡和取舍。
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9.未来荣耀有没有上市的计划？
对于公司未来的发展，我们寻求各种各样的可能性，荣耀毕竟独立出来之后，需要让全球更多的国家和行业、媒体和消费者认可我们，我们未来不排斥或上市成为我们未来可选项之一，我们会不断的提升荣耀的整个在行业内的透明度，整个公司治理架构希望有利于荣耀在全球市场打造标志性的品牌。
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10.荣耀成立这么多年，第一次这么长时间没有发新品，这次的压力和之前有何不同？
我们没有大树好乘凉了，运营的现金流都要去找银行贷款，办公室都要自己装修，桌椅板凳都要自己去买。仓库里仅有的货分给谁，能够让我们的店面能有流水可以维持，每一台都要精打细算……我们从来没过过这样的日子，研发人员没有办公室需要到外面到处租场地，连食堂卫生间都会很拥堵，我坐在32楼的办公室，这一层的卫生间堵了，还要楼上楼下找卫生间，这种情况都是原来没有的。
这些困难和问题恰恰的让我们回过头来重新认知自己，我们是一个独立的创业公司，我们要完成自我的救赎和整个体系的转变，我们再也没有人给我们打伞了，现在遇到事自己办，自己成为伞，自己成为大树，自己把根扎下去。
我有十年甚至十五年以上没看到我们研发团队这么拼过，这就是置之死地而后生，企业的文化和价值观在这里得到了高度的统一，这也给了我们面对未来的勇气，我认为有这样的文化我们可以面对任何的困难。
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11.网上有数据说5月份市场销售量下滑了32%，相比第一季度的后劲不足你如何判断？
正好借机阐述一下我的看法。今年是一个吹尽狂沙始到金的时间，有很多机会，有各种各样的诱惑，让大家有各种各样的判断和战略上的投入。但是真正的结果可能会两极分化，或者会让大家大跌眼镜。
对于二季度市场的下滑，实际上从荣耀的角度来讲是有预判的，因为今天能够引起消费者购买冲动的产品，或者说让我们把手里的手机换掉的冲动是缺乏的。这就变成了一个“内卷”，今天的产品就是手机行业的严重内卷，在低水平上不断的重复。
要解决这个问题，其实还是希望和要求各个品牌和厂家，回去重新思考原来的产品概念，以前每年在华为也好，荣耀也好都会如期推出很多产品，且都有这种自信，但是今年我们希望荣耀的努力能够做出一些改变，我也希望以后再也不要出现骁龙888这样旗舰的处理芯片被优化成体验不如意的产品了。
(其实我觉得还有一个原因是芯片供应，处理器可能好一点，但是周边芯片的缺货效应开始显现了，这也是之前说的为什么Q3缺芯会很严重的原因)
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12.过去芯片是荣耀和华为的特色，现在大家都用一样的芯片，如何做出特色？
今天发布荣耀50，你没发现在市场上找不到比它强的产品吗？未来我们推出的每一款产品，都会有荣耀核心的技术进行加持。
我请各位媒体老师一定要记住我今天所说的一句话：“不能把别人的硬件当做你自己的能力”——(感觉这话针对性很强)。
实际上来讲，我是不是可以随便到市场上把各家最好的硬件都买过来我组一个就是最好的手机？配置不等于品质，但是我们过去习惯于把它划等号，这种认知应该改变。整个系统核心设计能力在过去几年，是被裂化和搁置在一边，好像产品等于各种硬件功能和配置的堆砌。
如果这样的话，你不觉得苹果卖6000的手机是是在嘲笑所有人吗？你看他硬件规格很多都是配置，这个时候大家说苹果的系统，苹果的调校能力，苹果的算法能力，那我们为什么不做的更好？而我们整个的内卷变成了只看硬件的规格，不管消费者的体验，这种内卷是打造不出高端产品的。
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好了，就这么多了，内容挺多。有一说一，荣耀50这系列产品身上还是能看出一些仓促的痕迹，但无论是荣耀还是它的渠道，都再也等不下去了，而这系列产品本身的特点和定价，渠道绝对非常喜欢的。