Sewshi
2022-04-14T08:02:19+00:00
原文：关于封控区、管控区的管理，在严格实行足不出户、人不出小区等要求的同时，尽力做好生活保障。这当中，关键是打通“最后一百米”。我们探索了“四个一”工作机制。即“一人一楼”，一名村居干部或志愿者包干一栋楼。“一楼一群”，每个楼栋建立一个由村居干部、楼组长、楼栋居民组成的微信群，实时进行信息对接。“一天一问”，每天在微信群里问居民需求，电话或上门走访特殊群体、困难群众的需求。“一送一接”，每个村居委成立一支接单送菜送药小分队，形成“村居民电话下单+村居委统计+集中采购+志愿者上门配送”的模式，努力解决好居民买菜用药需求。现在不可说之地如此频繁如此密集的大规模核酸和抗原检测，居民的耐受力越来越低，封闭在小区，小羊人一个接一个的出，已经开始零星出现不愿意再下楼核酸的情况了。而且一人对应一楼，搞什么一天一问，还要上门走访，一送一接，一个居委也就7-8号人算多的了，志愿者都是小区业主，小羊人一个接一个出现，志愿者队伍已经不可避免的开始因为担心自身安全减员了，毕竟都是封在小区，为什么小羊人断绝不掉？外卖，团购，快递就是最大的可能来源，志愿者是接触最多的。领导们坐在办公室还发这种指导？你开辟一些就医配药渠道，包子食品物资渠道也比发这种文章好！