一个公司开始大搞kpi，让员工设定目标，是不是就可以准备跑路了

fattybeh

2021-01-27T02:33:29+00:00

公司是技术服务外包公司，我说好听点叫研究员，其实就是个做实验的。本来公司不搞这些的，我们做实验的也怡然自得，按时完成客户项目，因为不搞啥虚的，所以效率很高。
今年突然要求主管帮员工设定，员工自己设定目标，还搞什么kpi考核[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4f51be7.png[/img]
我个打工的能设定什么目标[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4f51be7.png[/img]kpi还要尽量量化，又不是我说做3实验就真有3客户来让我做一样[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4f51be7.png[/img]
再加上上午刚看了老哥们公司发年货的帖子，心态有点崩了[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]考虑考虑是不是要跑路[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]

Meadow Troll

我觉得是

下午要搞什么okr介绍会，我们这又只给12薪，到手也不多，今年找个时间也跑路好了

Hakyman

如果是专门的人员或者主管人员来设置一个合理kpi的话没啥问题，管理发展需要，如果叫员工自己设置的话太流氓了，内卷开始？

napsack

是的，原来不管突然开始抓绩效，说明闲的没业务，又要做出点东西，上上家就是这样的工资迟发三四个月后来先把技术部门劝退

Carnage

我们施工单位开始搞末尾淘汰制了，已经在想怎么跑路了

FAoSiomaster

我现在公司，资深岗每个季度一篇专利，高级一篇技术调研报告，不论级别每个季度都要给开源社区提交一个高质量补丁，都是工作外的要求，我可去他妈的

fattybeh

[quote][pid=490089310,25374380,1]Reply[/pid] Post by [uid=35363554]宫泽夏始[/uid] (2021-02-02 10:38):
如果是专门的人员或者主管人员来设置一个合理kpi的话没啥问题，管理发展需要，如果叫员工自己设置的话太流氓了，内卷开始？[/quote]对呀，再高的领导也接触不到，我的主管也是一样吐槽[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]我们客户还算固定，参考往年这个目标问题不大，有些也算看天吃饭了，客户来做什么谁也不知道，他们才更要吐血[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]